正文內(nèi)容

營運(yùn)課長培訓(xùn)資料-好又多超市5(完整版)

2026-02-08 13:14上一頁面

下一頁面

　　

【正文】 ? 檢查貨架、器材、設(shè)備是否清潔 ? 檢查設(shè)備及工具是否正常，如有故障須及時(shí) 請(qǐng)人修復(fù) ? 督導(dǎo)課員正確使用工具及正確操作設(shè)備 ? 督導(dǎo)課員使用工具、用具后 , 應(yīng)歸位并清點(diǎn)數(shù)量 15 總管理處 /教育訓(xùn)練組每日工作 ?檢查促銷品排面陳列是否合理，有無量感 ?庫存是否充足 ?補(bǔ)貨是否及時(shí) ?促銷牌是否醒目、正確 ?考慮是否需要在每天的銷售高峰時(shí)段安排人員作促銷 ? 促銷檢查營業(yè)中 16 總管理處 /教育訓(xùn)練組每日工作 ? 檢查商品是否補(bǔ)滿貨架 ? 檢查排面的整潔狀況 ? 檢查賣場(chǎng)的堆頭或端架的促銷商品是否已到期更換 ? 檢查促銷商品的價(jià)格牌是否到期更換 ? 檢查倉庫商品存放是否安全整潔、走道是否暢通下班前 17 總管理處 /教育訓(xùn)練組處值班營業(yè)前營業(yè)中下班前 18 總管理處 /教育訓(xùn)練組 ?巡視該處各課早班人員及促銷員的出勤狀況及服裝儀容 ?巡視處內(nèi)賣場(chǎng) 走道是否暢通檢查特價(jià)牌是否正確、醒目檢查貨架、設(shè)備是否清潔 ?巡視倉庫是否整潔，走道是否暢通處值班營業(yè)前 19 總管理處 /教育訓(xùn)練組 ? 安排早晚班集合，布達(dá)公司及處內(nèi)重要信息 ? 能妥善處理與本處有關(guān)的突發(fā)事件，如難以解決，應(yīng)及時(shí)將問題反映給店值班 ? 應(yīng)隨時(shí)在各課現(xiàn)場(chǎng)及倉庫檢查工作情況 ,協(xié)調(diào)人力安排，執(zhí)行走動(dòng)式管理 .（尤其是在早 7:30－ 9:30，中 12:00－ 14:00，晚 21:00－打烊，三個(gè)時(shí)段更應(yīng)加緊賣場(chǎng)巡查）處值班營業(yè)中 20 總管理處 /教育訓(xùn)練組 ? 定時(shí)處理各課的孤兒商品 ? 用餐時(shí)間巡視各課是否留人值班 ? 檢查晚班人員是否有效率地執(zhí)行補(bǔ)貨工作處值班營業(yè)中 21 總管理處 /教育訓(xùn)練組 ? 負(fù)責(zé)回收孤兒商品 ? 到服務(wù)中心簽收退換貨商品 ? 檢查處內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生情況 ? 檢查倉庫是否清潔、整齊 ? 填寫值班記錄 ? 離開店以前必須知會(huì)店值班，經(jīng)確認(rèn)后才可下班處值班下班前 22 總管理處 /教育訓(xùn)練組每周工作 1. 處理高庫存及滯銷品 2. 分析損耗 3. 檢討周業(yè)績及毛利 4. 分析促銷 6. 盤點(diǎn)（生鮮處） 7. 追蹤新品 8. 保養(yǎng)資產(chǎn) 9. 制訂周計(jì)劃 23 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 處理高庫存、滯銷商品每周工作 ? 檢查高庫存和滯銷商品，了解陳列和銷售 ? 與供應(yīng)商協(xié)商退貨 ? 建議商品部對(duì)不可退之商品與供應(yīng)商協(xié)商，取得一定的促銷費(fèi)用 ? 提出促銷建議 1）折價(jià)讓利促銷 2）刮刮卡、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng) 3）買一送一、買二送一等 4）根據(jù)六大異常報(bào)表做異常商品處理 24 總管理處 /教育訓(xùn)練組 ? 依據(jù)損耗率的高低作分析 ? 從進(jìn)貨的驗(yàn)收和本周報(bào)廢數(shù)量來分析損耗率 ? 從商品排面的陳列和倉庫的存放來分析損耗率 ? 依周盤點(diǎn)的結(jié)果來分析毛利和損耗率（生鮮處） ? 從自制商品數(shù)量和銷售來分析損耗率（生鮮處） ? 對(duì)電腦庫存與實(shí)際庫存的差異進(jìn)行分析每周工作 2. 分析損耗 25 總管理處

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

數(shù)學(xué)相關(guān)推薦

xxx好又多超市建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁

【摘要】第一章總論一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱：好又多超市（二）項(xiàng)目建設(shè)單位：（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：封開縣江口鎮(zhèn)大塘一路128號(hào)（四）項(xiàng)目法人：（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（六）建設(shè)規(guī)模及建設(shè)期限：本項(xiàng)目由甲方籌措經(jīng)營資金，乙方出資裝修經(jīng)營場(chǎng)地合作經(jīng)營超市、百貨業(yè)。首層部份鋪位租賃經(jīng)營高檔商品。1．建設(shè)規(guī)模：將建兩層合共6000平方大型綜合超

2026-07-28 05:43

好又多采購訓(xùn)練課程上-資料下載頁

【摘要】第1頁共25頁好又多TRUST-MART好又多采購訓(xùn)練課程（1）誠達(dá)及好又多企業(yè)文化（2）中國商品流通之演變-------------------------------1（3）各種流通渠道之種類及功能---------------------2（4）美國零售業(yè)之發(fā)

2026-06-04 10:37

【超市管理】超市課長及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632超市課長及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)一、營業(yè)前（人員、商品、清潔）1、人員（1）各部門的人員是否正常出勤。（2）各部門的人員是否依照計(jì)劃工作。（3）是否有準(zhǔn)備不及的部門。（4）專柜人員是否準(zhǔn)備就緒。（5）工作人員的儀表，服裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2、商品

2025-08-22 06:03

營運(yùn)資金管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】營運(yùn)資金管理一、單選題1、下列各項(xiàng)中，可用于計(jì)算營運(yùn)資金的算式是（　）。－負(fù)債總額－負(fù)債總額－流動(dòng)負(fù)債總額D、速動(dòng)資產(chǎn)總額－流動(dòng)負(fù)債總額『正確答案』C『答案解析』營運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)總額－流動(dòng)負(fù)債總額。選項(xiàng)C正確。2、把流動(dòng)負(fù)債劃分為自然性流動(dòng)負(fù)債和人為性流動(dòng)負(fù)債的標(biāo)準(zhǔn)是（　）。　『正確答案』C『答案解析』以流動(dòng)負(fù)債的形成情況為標(biāo)

2026-03-30 03:17

營運(yùn)資本管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】第九章營運(yùn)資本【教學(xué)目標(biāo)】1、了解營運(yùn)資本管理的幾個(gè)理論問題；理解流動(dòng)資產(chǎn)的投資策略和融資策略。2、理解企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)；了解最佳現(xiàn)金持有量的確定方法；了解現(xiàn)金收支的日常管理。3、理解企業(yè)持有短期有價(jià)證券的目的；掌握短期有價(jià)證券的選擇標(biāo)準(zhǔn)；理解短期有價(jià)證券的投資政策；理解企業(yè)持有應(yīng)收賬款的動(dòng)因；掌握企業(yè)信用政策的構(gòu)成要素；掌握企業(yè)信用政策具體實(shí)施的方法。4、了解企

2026-03-30 03:15

好又多采購手冊(cè)下1-資料下載頁

【摘要】十六、談判技巧與策略（NEGOTIATIONSKILL&STRATEGY）：1．談判的定義：“談判”，或有些人稱之為“協(xié)商”或“交涉”，是擔(dān)任采購工作最吸引人部分之一。談判通常是用在金額大的采購上，由于本公司是自選式量販廣場(chǎng)，采購金額很大，因此談判工作格外地重要。采購談判一般都誤以為是“討價(jià)還價(jià)”，談判在韋氏大辭典的定義是：“買賣之間商談或討論以達(dá)

2026-06-07 07:50

[精選]超市設(shè)計(jì)與裝潢培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】超市設(shè)計(jì)1?思考：?超市是一個(gè)以顧客為主角的舞臺(tái)，大家認(rèn)為顧客對(duì)哪些方面比較關(guān)心呢?2?日本的連鎖超市作過一次市場(chǎng)調(diào)查，得出的結(jié)果是：消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的重視程度只占5％，而分別占前三位的是，開放式易進(jìn)入的連鎖超市占25％，商品豐富、選擇方便的占15％，明亮清潔的占14％。3一、連鎖門店賣場(chǎng)布局的作用

2026-01-01 03:59

[精選]超市收銀員培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】前臺(tái)收銀培訓(xùn)手冊(cè)XX購物中心1/22/2023第一章–適用范圍?本手冊(cè)供前臺(tái)部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)收銀知識(shí)及工作職責(zé)，以便能迅速投入到工作中，并作為現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)超市收銀系統(tǒng)參考指南。–目的?本手冊(cè)作為收銀標(biāo)準(zhǔn)工作程序，旨在加強(qiáng)員工對(duì)收銀流程更加了解，工作更為效。–作用?縮短培訓(xùn)時(shí)間?提高效率

2026-03-01 20:57

[精選]超市管理員培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】超市人第一章如何構(gòu)建便利店第二章如何開店選址第三章哪些地理?xiàng)l件不適合開便利店第四章適合開便利店的條件有哪些？第五章便利店門店的經(jīng)營關(guān)鍵商品定位第六章天氣對(duì)便利店銷售影響的基本分析第七章超市陳列基本原則第八章商品陳列黃金分割線第九章不要放棄市場(chǎng)淡季第十章超市營銷的三大新“賣點(diǎn)”第十一章-

2026-01-01 05:19

[精選]超市常識(shí)培訓(xùn)資料_2-資料下載頁

【摘要】盛川購物廣場(chǎng)馬營店感恩心態(tài)GratitudeMinded關(guān)閉手機(jī)Turnoffmobilephone積極參與Attendactively舉手發(fā)言ThumbupforFocus我們的約定遵守時(shí)間

2026-02-27 11:05

[精選]超市促銷與調(diào)研培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】招商管理-（招商原則）1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能；2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目，不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù)；3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種，聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作，提成率不低于同大類商品平均采購毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上要求高于賣場(chǎng)平均租金水平（按每平方米

2026-02-20 09:09