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舊qc七大手法培訓(xùn)資料(完整版)

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【正文】 (7)變幅突然變大或減小。（機(jī)率為）（ 2）點(diǎn)在中心線單側(cè)出現(xiàn)較多時(shí)。 ②少數(shù)之點(diǎn)子落在管制界限附近。 2. X增大時(shí)，Y反而變小，典開型的負(fù)相關(guān)。 ②作程名稱。為何不良要因評(píng)價(jià)特性（ 2）列出大要因 ①大要因可依制程分類，亦可依 5M（人、機(jī)械、材料、方法，管理）來分類。 ? : ? (1).記錄用檢查表 ? (2).點(diǎn)檢用檢查表 QC七大手法之一查檢表 ? ? 明確制作目的 ? 決定檢查的項(xiàng)目 ? 決定檢查的頻率 ? 決定檢查人員及方法 ? 相關(guān)條件的記錄方式 ,如 :場(chǎng)所 ,時(shí)間 ,工程 ?? ? 決定檢查表的格式 ? 決定檢查記錄的符號(hào) QC七大手法之一查檢表 ? ? 1):點(diǎn)檢用檢查表的制作方法 ? 列出每一需要檢查的項(xiàng)目 ? 非列不可的項(xiàng)目是什幺 ? ? 有順序要求時(shí) ,注明序號(hào) ,依序排列 ? 如可行盡量將機(jī)械類別 .人員 ,工程別 ?? 等加以分開 ,利于分析 ? 先用用看 ,如有不符需求處 ,加以改善后 ,才正式啟用 QC七大手法之一查檢表 ? ? 2）記錄用檢查表的制作方式 ? 決定希望掌握的項(xiàng)目和所要收集的數(shù)據(jù) ? 決定檢查表的格式 ? 決定記錄的符號(hào) ? 決定收集數(shù)據(jù)的方法 QC七大手法之一查檢表 ? ? 標(biāo)題 :目的是什幺 ? WHAT ? 對(duì)象 .項(xiàng)目 :為什幺 ? WHY ? 人員 :由誰作 ?. WHO ? 方法 :何種方法 ? HOW ? 時(shí)間 :何時(shí) ?頻率 ? WHEN ? 過程類別 ,檢查站 :何地 ? WHERE ? 結(jié)果整理 : ? 傳送途徑 :誰要了解 ?要報(bào)告給誰 ? QC七大手法之一查檢表 ? 1： ? XX不良查檢表 QC七大手法之一查檢表 ? 2： ? 庫存呆料的查檢表（單位：萬元，查檢時(shí)間： 2月份 QC七大手法之一查檢表 ? ? (1).并非一開始就要求完美 ,可先行參考他人的示例 ,模仿出新的 ,使用時(shí)有不理想再作改善 ? (2).越簡(jiǎn)單越好 ,容易記錄 ,看圖 ,以最短的時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)的資料記錄下來 ? (3).一目了然 ,檢查的事項(xiàng)應(yīng)該清除陳述 ,使記錄者在記錄時(shí)能明了所記錄的內(nèi)容 ? (4).以 Team Work的方式 ,大家集思廣益 ,切忌不可遺漏重要項(xiàng)目 ? (5)設(shè)計(jì)不會(huì)讓使用者記錄錯(cuò)誤的檢查表 ,以免影響統(tǒng)計(jì)分析的真實(shí)性 QC七大手法之一柏拉圖 ? ？ ? 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) ,按不良原因 ,不良狀況 ,不良項(xiàng)目 ,不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理 ,分類 ,從中尋求占最大比率的原因 ,狀況或位置 ,按其大小順序排列 ,再加上累積值的圖形不良率 100% 70% 累計(jì) 影響度 A B C D QC七大手法之一柏拉圖 ? 柏拉圖的由來經(jīng)濟(jì)學(xué)家 pareto分析國民所得品管大師 juran應(yīng)用到品管上品管圈創(chuàng)始人石川馨博士應(yīng)用到品管圈活動(dòng)中特征（ 1）以數(shù)據(jù)為依據(jù)分析問題點(diǎn)。（ 2）掌握全體不良情形。 ②大要因以圈起來，加上箭頭的大分枝到橫粗線。 ③完成日期。 Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . X 3. X增大時(shí)，Y也隨之增大，非極顯著的正相關(guān)。③點(diǎn)子分布呈隨機(jī)狀態(tài)，無任何規(guī)則可循。

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