如何做好生產品質管理(完整版)

　　

【正文】 以根據執行后所產生的數據來優化解決方案 ●公司上下每一個人必須齊心協力消除錯誤和缺陷 ●團隊作業是產生有效改進想法的關鍵 ●確保消除缺陷的對策是一項解決方案，而不是繃帶式的臨時解決辦法。 控制與預防 產銷流程規劃 控制計劃 作業指導書 ＦＭＥＡ 防錯系統 三種檢查類型 處理之后試圖將好的部件與壞的部件分開，即分類 調查缺陷的原因 反饋信息因此可以采取措施減少缺陷 在缺陷源頭 100％的檢查 在錯誤成為缺陷之前得以糾正 一、檢驗具備三項品質職能 “ 把關 ” 作用 “ 預防 ” 作用 “ 報告 ” 機能 二、產品品質檢驗的分類 1 進貨檢驗； 2 過程檢驗； 按過程分 3 最終檢驗 。出現一個不良品也必須 對策。 九、為檢查不良設置的檢驗是浪費 ? 顧客不會因為對產品檢驗的次數多而提高價格。 ? 生產作業在規則有序、平穩順暢的狀態下運行，錯誤作業發生的可能性會大幅度下降 。 ? 第三個習慣是等待（ 等 ）。 容易掌握發生異常的原因， 可以防止再發生。 ? 有問題并不可怕，可怕的是重復發生同樣的問題。 保持環保防塵毒設施完整 ， 運轉正常 。 6S 活 動 強 調 6S的思路簡單樸素，就是針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求， 倡導從小事做起， 力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作品質的目的。 保持完好。 方法的運用（二） “四化”建設： – 流程制度化 ： 任何作業流程都應該予以規范化、制度化，使員工有據可循，使每一次作業可以預先得到教導、安排，事中得到控制，事后便于追查； – 工作標準化 ：將工作方法、步驟、注意事項予以標準化，易于操作，不易出錯，便于查核，對品質穩定有關鍵作用； – 作業簡單化 ： 基層員工的素質、能力、意識在企業中處于較低水平，盡量讓其工作內容更簡單，有利于學會、方便作業，自然降低出錯的概率； – 設計愚巧化 ： 俗稱防呆。 ，顯眼地標示出區分部位。 … ? 領用材料防止出錯。（重視慢性損失。 信息正確嗎 ？ 惡意編造或未實際了解 。 生產品質管理方式 檢驗結果 /檢驗過程 /預防過程？ 生產品質管理的禁忌 生產品質管理目的 減少直至消除制程中的變異。） 。 品質管理（ QM, Quality Management） 1. 為達到規定的品質 ， 要求企業全體員工參加有關活動并承擔相應的責任 。 企業 經常發生 的 八大產品品質問題 ? 因 原材料及零部件問題 發生產品品質問題； ? 因 設備、工裝等問題 發生產品品質問題； ? 因 發生產品品質問題； ? 因 插單趕貨、零部件、配套件遲到趕貨 發生的 產品品質問題； ? 因 量檢具、檢測與試驗設備及設施問題 發生的產 品品質問題； ? 因 問題 發生的產品品質問題； ? 因 未弄清 發生的產品品質問題； ? 因 管理體系 /制度不健全 發生的產品品質問題。 企業的基本經營理念 有三： 第 一 ， 維持企業生存，為股東創造 ； 第 二 ，占領市場空間，向社會提供 的產品； 第 三 ，企業和合作者（ ）共同發展。 ? 品質控制包括了 作業技術和活動 ，其目的在于 監視一個過程 并排除品質環各階段產生問題的原因，以提高經濟效益。（ 第一） 。（相談，連絡，傾聽，說明， 協助，執行。 （ 執行力 ） 生產無時不在變異 ， 昨天的對策今天適用嗎 ？ 大家都在等待嗎 ？ 沒有人做 ？ 。（操作工人為主） 、三級保養。 （ 改變參數 /降低效率 /加油和清潔頻次增多 /更換關鍵部件 /抽檢頻次和數量增多 /SPC管制等 … 探討：由于材料的因素造成品質的問題。） 2.“三比”（比樣品，比圖紙，比上次生產品） 、標識、集中、保護、隔離和及時處理。 、代用品、特采品的通知單或樣品貼 /掛到作業現場。 對檢測設備和器具的管理 搞好計量工作，確保量值統一，對產品品質進行有效的控制。按規定周期送檢，確保在用量具完好準確。 各種設施排列整齊 。（沒辦法了） 原因 : (檢驗員 )是新人或其他工序操作員 (檢驗員 ) 轉調 . (檢驗員 )情緒無法專心工作 . (檢驗員 )不愿或無法按“規范”或“標準”操作 . . 4. ?? 還有嗎 ,請大家發表意見 討論： 常見的生產品質問題 現象四 : 無系統的品管方法導致重復檢驗 /漏檢， 及溝通障礙。 異常發生時，如果沒人按動停 止開關，機械設備會不停地運 轉。 當問題出現時，停止設備或工 作是任何精益環境中所有員工的主要職責。 自檢： 自 檢 是在作 業員 完成作 業 ,將產 品投入下一工位前的 檢 查和 驗證 , 它是作 業 的一部分 ,對 每 個產 品百分之百 進 行 檢驗 ,這 是一種良好的作 業習慣 . 是“第一次即 將 事情做 對 ”的第一步 . 切記 :自 檢時 需注意把握好 . 互檢 互 檢 是后道工序作 業 前 對 前道工序作 業結 果的正 確 性的 驗證 , 它可以防止出 現 因缺陷 累積 而造成大的 損 失 , 還 有利 于 建立作 業人 員 的 團隊協 作精神 , 是 經 久不衰的防 錯 法之一 . 四、 充分使用 防錯的裝置 ? 如果將品質水平依賴于人的工作態度，則品質就不能有效保證 。 八、品質在工程內制造 ? 真正體現“品質是制造出來的”。 ? 不良品流失應由制造方去進行追蹤和調查 及對策。 ? 使生產設備具有發現問題及一發現問題就停止生產的能力。 ●我們必須設想錯誤不是不可以避免的。 二、模仿比創造更簡單 ? 豐田的初始信條： 模仿 ＋ ＝ 創新 ? 堅守一個信條： 模仿比創造更簡單，如果能在模仿的同時給予改進，那就更好 。 八、把問題當作改善的機會 ? 把在產品品質中存在的問題看成是改善提升的機會； ? 把客戶投訴與抱怨當作企業的寶貴資源； ? 客戶的抱怨就是忠言中的一種，沒有挑剔的客戶，哪有更精良的商品？所以，面對挑剔的客戶，要虛心求教，這樣才不會喪失進步的機會。 ? 在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的 ，而 Kaizen是最省錢的企業提升方法 。 對公司 —— △ 可以增強員工的問題意識，開發每個人的思維潛力。 一次進步一點 ,持久不懈 :53:2900:53Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:53:2900:53:2900:532/5/2023 12:53:29 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 12時 53分 29秒 00:53:295 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :53:2900:53Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:53:2900:53:2900:53Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :53:2900:53:29February 5, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 發掘真正人才并重用之 △