洛陽艾克機械行業erp管理系統解決方案(完整版)

　　

【正文】 額發料。 車間作業控制的內容 ?MRP生成的建議計劃或確認計劃，及人工添加的定單；（加工什么？） ?工藝路線文件；（加工順序？） ?工作中心文件；（在何處加工？） ?工藝裝備或專用工具文件（參考用）。 ?控制生產作業在執行中不偏離 MPS/MRP計劃； ?出現偏離時，采取措施，糾正偏差。 ?由主生產計劃（產品、生產量、交付期）和產品的 BOM （物料、使用量和裝配關系）計算出構成最終產品所需各種物料（零件、原材料等）的需求量和需求時間； ?根據物料的提前期確定投產或訂貨的時間。能力需求計劃要回答以下問題 ? 生產什么？何時生產？ ? 使用什么工作中心？負荷（即需用能力）是多少？ ? 工作中心的可用能力是多少？ ? 分時段的能力需求情況如何？ 管理者根據負荷分布情況提出計劃調整建議 能力需求 計劃 ERP的核心 ——物料需求計劃 主生產計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 產品數據 BOM/工藝路線 庫存信息 物料可用量 加工計劃 采購計劃 A B C D D = A B C 制造業企業生產活動的實質是將物料通過物理的、化學的作用轉化對客戶有使用價值的產品。一種物料可能會用在幾種產品上，不同產品對同一個物料的需用量又不相同。中實重機各專業廠的生產模式基本是兩種。 ERP系統中主生產計劃（ MPS）具有嚴密的運算模型，它從銷售預測和訂單數據出發、結合成品庫存計算各時段的凈需求量；再考慮已下達計劃的預期產出，按照投入的批量規則，最終計算出各時段的投入量、計劃產出量。 對于中實重機這樣的戰略管控的集團公司，集團高層可以利用銷售與運作規劃作為集團管控的主要工具。 對于中實重機這樣的戰略型管控模式的集團，經營規劃是總部的核心業務之一。 各專業廠 ?滾動計劃 ?計劃展望期： 3年 ?復核期：年 ?滾動計劃 ?計劃展望期： 1年 ?復核期：月 ?滾動計劃 ?計劃展望期： 3月 ?復核期：月 ?滾動計劃 ?計劃展望期： 3月 ?復核期：周 ?滾動計劃 ?計劃展望期：月 ?復核期：周 /天 計劃方式 一、經營規劃 ——集團發展戰略目標 企業的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次在 ERP系統中稱為經營規劃。 決策層 計劃層 執行層 ?按照自制件的需求計劃安排車間作業計劃。 集團總部 各專業廠 投資者 決策者 管理者 ? 追求投資收益的最大化，保證資產的增值保值 ? 各部分投資的回報，哪一塊賺錢，賺多少；哪一塊不賺錢；虧多少 ? 集中集團有限的資源發展集團的強勢產業和戰略重點產業 ? 把握企業的經營方向 ? 為集團發展戰略制定實施規劃，為各板塊合理配置資源 ? 評價和考核各成員企業的經營績效 ? 及時掌握各成員企業的經營狀況，發現企業經營中存在的問題 ? 通過對成員企業經營狀況的把握和分析，規避市場經營風險，發現市場機會 經營者 ? 按照集團經營目標的要求制定本企業的經營計劃 ? 完成單一企業從采購、生產制造和產品銷售的完整的生產經營活動 計劃管理是聯結總部和各專業廠的紐帶 戰略型管控模式通過財務、績效和信息三種渠道對成員企業進行監控。 公司產品涉及礦山設備、冶金設備、建材設備、洗選設備、電力設備、石油化工設備和相關的成套電控配置、金屬結構件、工程塑料、大功率減速器和大型鑄鍛件等十幾個領域，現已成為河南省重型機械行業加工制造基地。 ? ERP的核心是先進的企業管理理念和方法，各種 ERP軟件只是這種理念和方法的載體。 洛陽艾克科技有限公司 匯報提綱 什么是 ERP ? 中實重機的管理需求 實施 ERP企業要做些什么 ? ERP系統怎樣實現企業統一的計劃體系 ? 什么是 ERP ? ERP是 Enterprice Resource Planning（企業資源計劃）英文字頭的縮寫。人們對 ERP的誤區就是“只見其表，不及其里”，只談 ERP的功能，而很少考慮每個企業的實際管理需求，這也往往是 ERP項目實施不成功的重要原因之一。 集團公司目前的管理有以下主要的特點： ? 集團總部實行統一的財務管理，總部財務部負責整個集團經營活動中資金的收支和財務核算工作 ? 各專業廠獨立核算、自主經營。對于中實重機集團這種下屬企業多、資金鏈條長的大型集團企業，上述三種監控方法顯得更加重要。車間通過生產派工安排每個生產作業，并將完工信息向作業計劃進行反饋；產品入庫信息向主生產計劃進行反饋。經營規劃要確定企業的經營目標和策略，為企業長遠發展做出規劃，主要是： ? 產品開發方向及市場定位，預期的市場占有率； ? 營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率（ ROI）； ? 長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建設； ? 員工培訓及職工隊伍建設。 ? 集團通過經營規劃表達集團發展的目標，促進各專業廠圍繞經營規劃進行協同運作，以實現集團利益的最大化。 ? 通過銷售和生產規劃的執行情況和偏差，跟蹤各專業廠的經營活動，及時發現和解決經營存在的問題，保證集團經營目標的實現 ? 通過銷售和生產規劃掌握過去和未來各計劃時段生產資源的利用情況，利用有限的資源創造更大的經濟效益 ? 為集團對各專業廠的經營績效考核提供持續完整的、真實的數據 集團總部 專業廠可以通過 銷售與運作規劃對本企業整體經營活動和經營績效進行監控 。整個主生產計劃不僅包括了生產排產信息，還為銷售、計劃、生產、物料、倉庫等各個部門提供了全面的信息，使企業各部門按照同一信息進行決策，共同為保障客戶訂單交付協同工作。 訂單設計 ETO 成套設備，如提升機、礦選設備等，產品是項目式的個性化產品，最終項目就是客戶的產品。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。物料的形態變化構成生產活動的基本過程，因此企業的計劃系統實際上就是物料變化的計劃。 產品 BOM和物料的提前期構成了時間坐標上的產品結構圖。若無法糾正，將信息反饋到計劃層； ?報告生產作業執行結果。 車間作業控制的依據 ERP中車間管理系統的業務流程 MRP/FAS 生成車間任務 加工單 派工單 在制品管理 完工入庫 投入產出控制 分析 /報表 領料單 加工單：自制件的工序作業計劃 加工單是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件，可以跨車間甚至廠際協作。 對于生產過程中由于料廢或者加工報廢需要重新領料者，系統要求補辦領料單，經生產主管批準后方可重新領料。 ERP系統通過多層次的執行信息的采集，逐層進行反饋，為企業各管理層提供計劃執行情況的全面的信息，為計劃控制和調整提供及時準確的決策支持信息。 CR值越小，優先級越高 ?最小單個工序平均時差 LSPO ＝（計劃完成日期 —當前日期 —尚需加工時間） 247。正如ERP行業的一句老話，“進去的是垃圾，出來的也是垃圾”，可見基礎數據的真實、可靠對 ERP系統的成功實施的關鍵作用。 ERP公用基礎數據 物料主文件 產品數據 往來戶主文件 物料清單 BOM 工作中心 工藝路線 提前期 定義企業使用的物料的屬性和基本信息 定義企業所生產產品的物料構成信息 定義產品加工使用設備的基本信息 定義產品加工過程和步驟的基本信息 定義經營活動的時間周期 定義企業經營伙伴（客戶和供應商）的基本信息 工廠日歷 定義企業的工作日 建立企業經營管理的數據環境 企業的生產經營活動是連續的過程，企業目前和未來的經營信息和業務處理是建立在歷史數據的基礎之上的。 車間生產作業的跟蹤查詢 XX公司項目計劃一覽表 自制 委外加工 入庫 項目計劃層 項目計劃 部體計劃 作 業 計 劃 層 采購 系統按照產品的結構層次，逐層顯示各層計劃的執行情況。系統根據加工單上物料的數量和時間，將加工件所需物料（包括原材料、自制件、外購件和委外加工件）的品種 /規格、數量與庫存數據相比較，若有短缺將自動生成缺料表。 廢損率 通過完工單向計劃體系反饋執行信息 操作工人按照派工單下達的任務進行零件加工，加工任務完成后，填寫完工單。 工序 工序名稱 工作中心 加工定額 (小時 ) 本工序 總時間 計劃進度 備注 編號 名稱 準備時間 加工時間 開始日期 完工日期 10 毛坯 外協 110115 110220 20 劃線 鉗工組 6 30 36