工程質量小組管理制度(完整版)

　　

【正文】 同時項目監理公司也負連帶責任處罰款 2024 元；若連續三次項目被通報批評，則終止監理公司的委托合同，并按監理單位違約進行結算。經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在 5 天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款 5000 元。 （一）對存在影響結構安全、不按圖紙施工、不按規范要求施工、材料與樣板不符等質量隱患，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求施工企業立即整改，直至消除質量隱患。 （三）施工單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法，嚴格按規程操作，遵守工藝標準；正確處理質量與進度的矛盾，絕 第 5 頁 共 36 頁 不為趕工期而犧牲工程質量，控制好各工序質量，驗收合格后方可進行下步 4 工序；嚴把材料關，施工材料必須有合格證及材質化驗單，并按型號品種分區堆放，注明規格、產地、日期、批號；準確測定和保護控制網樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢 測；及時做好施工資料和技術檔案，及時上報監理單位與業主單位；安全生產、文明施工；保修期內定期進行檢查，發現問題及時維修養護，并保證修復質量。 第二章機構與職責 第五條公司成立工程質量檢查小組，是公司工程質量管理的 第 2 頁 共 36 頁 檢查機構，全面負責公司工程質量的監督檢查工作。 第 1 頁 共 36 頁 工程質量小組管理制度 第一章總則 第一條為強化和規范保利（陽江）房地產開發有限公司的工程質量管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量，促進工程質量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產品質量，實現質量目標，制定本規定。工程質量管理領導小組由組長、工程質量組員、材料設備組員、設計質量組員等組成（根據專業需求，各組員可一人或多人），其主要職責是： （一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統籌各組員間、各專業間、各合作單位間的協調工作、工程質量組員主要負責檢查工程質量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質量組 員主要負責檢查設計單位的出圖質量和設計深度、各專業間是否存在沖突脫節。 第五章工程質量檢查制度 第八條建立定期質量檢查制度。 （二）對由于勘察、設計原因造成建設工程質量事故或者設計不合理的，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除質量隱患。 （三）重大質量事故。 （八）不按時回復工程質量整改通知單每張罰款 500 元。 第二條項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監理單位及所有施工人員，均適用本規定。 （二）組織和修訂項目工程質量管理的管理規定和辦法； （三）監督檢查項目的工程質量、材料使用情況、設計圖紙質量，督促落實規章制度的執行，維護項目部利益； （四）定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施； （五）工程款累計支付 85%，須經質量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款； （六）依照本規定處罰違反工程質量管理的管理規定的行為。 （二）質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情 況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。 第七章工程質量事故及違規使用材料處罰 第十條對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予額外罰款。 第 16 頁 共 36 頁 （五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發生費用另加 30%管理費，由責任 單位承擔，并對責任單位按質量事故程度加倍處罰。 第十二條在沒有發生任何質量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優先中標： （一）承包的工程在本年度內取得省、市優良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內取得兩個或以上施工質量優良工程； （三）在施工過 程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果。 （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到 loo％； （四）竣工文件按部頒規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。 （三）質量安全檢查的結果，提交辦公室作為相關部門員工績效考核的附加指標，與資效工資效益掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量安全意識及參與質量安全管理工作的積極性。 第五章工程質量事故及違規使用材料處罰 第八條對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予額外罰款。經工程質量小組發單要求整改，但在后續工作中發生同樣的質量事故，一般質量事故每處罰款 2024元，嚴重質量事故及重大質量事故加倍處罰。 （二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、 質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果，按實際取得的經濟效益的 20%進行獎勵。（ 2）質量管理以控制預防為主的思想。 、職責 及各種操作規程和專業基礎知識。 管理小組制度科室質量管理小組制度：：：：（ 1）根據醫院質量管理委員會制定的質量標準，每月統計本科室完成情況，上報醫院分級管理辦公室。 2 質量方針 科學管理 信守合同 精心施工 爭創優質 質量方針是公司的質量宗旨和方向，體現公司的質量意識和質量追求，是公司內部各項重要質量活動的行為準則，也是對業主的慎重承諾。 （ 4）編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。 （ 4）負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織 第 28 頁 共 36 頁 簽訂落實各級創優工程考核。 （ 6）監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。 （ 5）組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責。 第 30 頁 共 36 頁 （ 4）加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。 （ 3）質量例會主要應包括以下幾個方面的內容。（ 5）質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦 理交接手續。 （ 3）分項工程驗收。 建筑材料、設備采購的質量控制制度 （ 1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質量要求、技術標準的規定進行采購，因故需要調整質量要求、技術標準時，需獲得合同文件規定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。 （ 3）要在提高工程外觀質量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。（ 4）公司負責根據造成質量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經濟處罰，同時給予責任者行政處分。 （ 5）造成質量事故的責任單位要積極配合有關單位 提出事故處理方案，盡快組織恢復生產。 （ 4）項目部質量管理部門要加強對有外觀質量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據檢查和檢測結果進行單元工程施工質量內部評定，對于外觀施工質量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。 （ 3）公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保 證采購活動科學合理并滿足工程需要。 （ 4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“ 三檢制 ” ：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序， 施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。 （ 9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。 （ 4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。 （ 6）負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任。（ 8）組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。 （ 6）組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。 （ 6）負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工