一建項目管理基礎講義完整版_圖文文庫(完整版)

　　

【正文】 階段、實施階段、使用階段 B．實施階段 C．設計階段、施工階段、保修階段 D．施工階段 【試題解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【答案】 D (2020)按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時， ( )應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 A．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系 C．工作流程圖是一種重要的技術工具 D．組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系 E．在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的 【 答案解析】 B 項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織； C 項，工作流程圖是一個重要的組織工具。 A．項目結構圖 B．工作任務分工表 C．合同結構圖 D．工作流程圖 解析：項目結構圖，對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。 A．線性組織結構 B．混合組織結構 C．矩陣組織結構 D．職能組織結構 【試題答案】 A 【答案解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。 工作任務 【 解析 】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任 環球網校學員專用資料 第 9 頁 /共 139 頁 務。 歷年真題解讀 （ 2020） 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ） 分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣 【解析】 B正確說法：業主方和項目各參與方，應該編制各自的項目管理職能分工表； C 正確說法：管理職能分工表也可用于企業管理； D 正確說法：項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容不一定完全一樣。 A. 執行 B. 檢查 C. 決策 D. 籌劃 【答案解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃 值和實際值的比較，發現進度推遲了；②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制；③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案；④執行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執行。 A. 組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B. 工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系 C. 工作流程圖是一種重要的技術工具 D. 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系 環球網校學員專用資料 第 11 頁 /共 139 頁 E. 在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的 【答案解析】 B 項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織； C 項，工作流程圖是一個重要的組織工具 知識點小結：重點掌握工作流程組織的包含內容，能夠熟記例子，對號入座；工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程； (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程； (3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 A．業主方項目管理的組織結構 B．生產運營期經營管理總體方案 C．編碼體系的建立 D．實施期組織總體方案 【試題解析】建設工程項目決策階段組織策劃的的主要內容：（ 1）決策期的組織結構；（ 2）決策期任務分工；（ 3）決策期管理職能分工；（ 4）決策期工作流程；（ 5）實施期組織總體方案；（ 6）項目編碼體系分析。 A．編制項目投資總體規劃 B．編制項目建設總進度規劃 C．項目功能分解 D．建筑面積分配 E．項目實施環境調查 （ 2020）關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。 1Z202052 設計任務的委托模式 我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位 設計任務的委托模式 設計總負責單位 平行委托多個設計單位 真題 【 2020 真題】按國際工程慣例，對工業與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業設計事務所中，通常起主導作用的是（ ）。 環球網校學員專用資料 第 13 頁 /共 139 頁 1Z202053 項目總承包的模式 一、項目總承包的內涵 建設項目工程總承包的兩種方式 設計 —— 施工總承包 DB） 設計采購施工總承包（ EPC） 總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設 增值 的目的。 A．組織集成化 B．組織扁平化 C．組織柔性化 D．組織標準化 (2020)在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用 ( )描述的方式。這是施工總承包模式的最大缺點 建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平 招標及合同管理工作量較 由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利 有較明確的合同價 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工 總承包，而采用所謂的“費率招標” 若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠 施工總承包管理 分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據 不需要等待 于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期 監管分包人的質量控制 業主方的招標及合同管理工作量較大 施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作 只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價 分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利 工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理 業主方與分包人 直接簽約 各分包之間的關系可由施工總 承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量 施工總承包管理 施工總承包 工作開展程序不同 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施 工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標 先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工 合同關系 業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包 管理單位與分包單位簽訂合同 施工總承包單位與分包單位直接 簽訂合同 分包單位的選擇和認可 分包合同由業主與分包單位直接簽訂 分包單位由施工總承包單位選擇 對分包單位的付款 施工總承包 管理單位支付，也可以由業主直接支付 由施工總承包單位負責支付 對分包單位的管理和服務 負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務 環球網校學員專用資料 第 15 頁 /共 139 頁 施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據； (2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標 報價，對業主方節約投資有利； (3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。【試題答案】 B （ 2020）關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。 【答案解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。 A. 指定生產廠 B. 指定供應商 C. 提出質量要求 D. 指定具體品牌 【解 析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。 一般包括如下內容： 項目概述； 目標分析和論證； 組織； 采購和合同結構分析； 投資； 進度； 質量； 安全、健康與環境策略； 信息管理； 技術線路； 設計管理； 施工管理； 價值工程； 風險管理 二、《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定 項目管理規劃大綱的內容 項目管理實施規劃的內容 應重視 價值工程 V=F/C 環球網校學員專用資料 第 17 頁 /共 139 頁 什么是價值工程 ? 通過各相關領域的寫作，對研究對象的功能與費用進 行系統分析，持續創新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術。 、標準、規范 議書 【試題解析】“項目管理規劃大綱可依據下列資料編制： 1）可行性研究報告； 2）設計文件、標準、規范與有關規定； 3）招標文件及有關合同文件； 4）相關市場信息與環境 信息。 【試題解析】考查施工組織設計的分類及其內容。 A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機械的選擇 C．主要技術經濟指標 D．工程概況 E．施工特點分析 【答案解析】施工方案的選擇和主要技術經濟指標屬于單位工程施工組織設計的內容，施工方法和施工機械的選擇屬于分部分項工程施工組織設計的內容。 B. 企業生產經營負責人 C. 項目經理 D. 企業技術負責人 【解析】《建設工程項目管理規范》 (GB/T 503262020)規定： (1)項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委 環球網校學員專用資料