縣域支農資金管理現狀及對策(完整版)

　　

【正文】 政支農項目管理制度體系按照依法行政、依法理財和建立公共財政制度的要求，全面清理、完善現有的各項支農資金和農村財政管理制度。一方面，鄉鎮財政職能作用弱化。一、縣域支農資金管理現狀及成因（一）資金投放與跟蹤管理不配套近年來，中央及省、市政府財政支農資金逐年增加，惠農政策覆蓋了農、林、牧、副、漁等各個產業，涉及到財政、民政、交通、社保等諸多領域。考評指標包括項目考評和財務考評。項目的申報立項必須注重農民參與，盡力把項目選擇權交給農民。一是要堅持參與項目管理。在現行財政管理方式下，支農資金分散于縣局多個股室，管理分散，應明確一個管理責任單位，全面負責支農資金的項目管理和資金管理，組織指導鄉鎮支農資金的管理工作。以縣財政為主體建立資金分配機制。將支農資金的項目申報與立項、施工與驗收等各個方面相應建立項目管理制度體系。一方面，鄉鎮財政職能作用弱化。第一篇：縣域支農資金管理現狀及對策縣域支農資金管理現狀及對策一、縣域支農資金管理現狀及成因（一）資金投放與跟蹤管理不配套近年來，中央及省、市政府財政支農資金逐年增加，惠農政策覆蓋了農、林、牧、副、漁等各個產業，涉及到財政、民政、交通、社保等諸多領域。鄉鎮財政處于改革之中，在支農資金管理方面，縣、鄉財政部門責任不明，鄉鎮只是被動地按時按額發放資金，在資金使用管理方面很難發揮有效地監督作用。從預算編制、預算執行、績效考評、監督管理各個環節建立科學合理、層次清晰、分工明確的支農資金管理制度體系。縣財政部門要參與財政支農項目的事前調研，立項論證，項目概算等過程。充分發揮基層財政作用。財政部門要確定專人自始自終參與項目各個環節的監督，工程驗收要有財政監管人員簽字確認。農民的積極參與是項目成功的重要前提。項目考評的主要內容可包括：項目規劃的科學性、可行性、創新性，組織管理情況，項目的社會效益、生態效益、經濟效益等。不同渠道的支農資金在使用方向、實施范圍、建設內容等方面，有一定的重復交叉，出現多頭管理。鄉鎮財政處于改革之中，在支農資金管理方面，縣、鄉財政部門責任不明，鄉鎮只是被動地按時按額發放資金，在資金使用管理方面很難發揮有效地監督作用。將支農資金的項目申報與立項、施工與驗收等各個方面相應建立項目管理制度體系。以縣（市）財政為主體建立資金分配機制。在現行財政管理方式下，支農資金分散于市局多個科室，管理松散，應明確一個管理責任單位（如農村財政管理局），全面負責支農資金的項目管理和資金管理，組織指導鄉鎮支農資金的管理工作。一是要堅持參與項目管理。項目的申報立項必須注重農民參與，盡力把項目選擇權交給農民。考評指標包括項目考評和財務考評。堅持和明確財政專項支農資金的使用原則。要讓財政資金真正用于農村社會事業的發展上，避免被變相侵占、挪用或截留。三是在竣工階段，做好支農項目的檢查驗收，支農項目完成后，財政與主管部門要及時委托或中介機構進行項目竣工的決算審計，根據審計結果核撥項目尾款，除國家、省、市的規定外，對于超出項目支出核算部分一律由項目用款單位自行承擔。強化資金管理職能方面，可以保障經營資金更具流動性，通常有效的資金管理體制可以使企業擁有一定數量始終可變現的資產，當遇到人為或非人為環境變化以及自身戰略決策失敗帶來的危機時，則具備較強的抗風險能力，甚至具備一定的融資能力，且擴大或轉移生產經營，在市場波動中抓住機遇，反敗為勝；另一方面，切實提高經營資金使用效率，加快資金周轉速度，減少非必要成本損耗，最終做到提高資金及生產盈利水平。監管意識有待加強，企業在使用運營資金時，計劃不足，隨意性較大，給企業及相關利益主題帶來很大的影響。三、企業資金管理存在的問題分析 （）企業經營管理者資金管理的意識缺乏 目前，很多中小企業經營管理者的資金管理意識明顯已經跟不上企業的快速發展，資金管理的意識缺乏使企業經營管理者不能清楚地認識到企業資金管理的重要性，或認識到企業資金管理是中小企業財務管理的核心內容之一。應用才能發揮其真正的作用，因此，企業必須強化內部控制的監管與激勵機制，確保企業內部控制制度持久的應用實施，保障內部控制的實施安全。所以我們所說的加強資金管理意識并不是單純的強調資金的重要性,而是要全面加強對資金管理重要性的意識樹立。建立資金預算管理制度，按照預算要求組織協調資金調度，確保資金及時收付，實現資金的合理占用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環。發現問題，記入稽核檔案，作為對出納崗的獎懲依據。掌握資金管理的技能就等于掌握了一個企業的命脈，通過判斷資金管理工作的好壞，就可以評價一個企業未來的發展趨勢，所以企業應該給予資金管理工作足夠的重視。感謝這三年來所有關心、幫助過我的老師和同學、朋友。對財政專項支農資金的使用要堅持公開、透明的分配原則，凡使用財政性資金的項目，要向社會公布、公開招標競標，規范程序，避免預算執行的隨意性。財政專項支農資金支出是政府公共支出的重要內容之一，對其建立績效考核管理制度，目的是強調公共支出管理過程中目標與結果的對應關系，形成一種新的面向結果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率，資金使用效益和公共服務水平，績效考評的內容可分為項目考評和財務考評，項目考評指標應包括項目規劃的科學性，可行性，創新性，項目與農村社會事業發展規劃的一致性，立項目標完成情況，項目組織管理情況，項目的政策效應，項目的社會效益，生態效益，經濟效益等內容，財務考評指標應包括財務計劃的科學性，資金配套落實情況，實際支出情況，財務信息質量，財務管理狀況等內容。對支農項目資金進行過程監控。在市場經濟體制下，政府財政支出向公共服務領域傾斜，向直接關系民生的方面傾斜的同時，要充分發揮市場在原配置中的基礎性作用，特別是在支農項目的具體實施過程中，要嚴格按市場規則辦事。第五篇：如何加強和完善財政支農資金管理如何加強和完善財政支農資金管理加強和完善財政支農資金管理，是建立財政專項支農資金績效評價制度。要有專門的監管人員確保相應的措施到位，要對實施措施之后的財務狀況進行統計，一旦發現問題要第一時間采取措施，避免資金問題對企業的發展產生影響。檢查結果記入定期抽檢檔案，作為根據對稽核崗的獎懲依據。企業在資金使用過程中，管理層需要高度強化資金管理的意識，將具有較強流動性的資金進行嚴格的控制，合理安排資金的使用計劃，保證企業資金的運轉水平。首先就必須加強對資金統一管理的正確意識樹立,資金不是某個部門、機構乃至個人的私人財產,資金是屬于企業的,是促進企業生存發展的根本動力,所以即便是在具體部門中運作的資金也必須樹立起統一管理的正確意識,這樣才能夠讓資金的流動變得可控、可感、可知,才能夠讓每一個環節運行中的資金都處于網絡化的管理體系當中。（）內部監督制度不健全，資金管理制度不完善 當前，我國很多中小型企業沒有構建完善的資金管理制度，內部監督形同虛設，嚴重時會導致企業資產流失。企業經營管理