始終堅持以人為本著力構建和諧企業(完整版)

　　

【正文】 長才干、比貢獻”的良好氛圍逐步形成。今年3月，我們通過規范的考評選拔程序，推薦選拔產生了23名集團公司“168“和78名企業“236”人才，堅持實施人才動態管理，做到每季度從“思想品德、專業知識、工作能力、工作業績”四個方面，有針對性進行綜合評價，并根據工作成效，分類型、分層次每季度給予600元到3000元不等獎勵，不斷激活經營管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三支隊伍的內動力。為了扎實有效推進培訓工作，鼓勵督促廣大職工立足崗位，學習專業技術，我們先后制定了《職工培訓抽查考試辦法》、《現場培訓考核標準》、《員工教育培訓規定》等六個制度，并在狠抓落實上下功夫，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。為了切實保障勞動鑒定工作及時、有效地開展，我們成立以廠長為主任,黨委書記及職能廠長為副主任的廠勞動鑒定委員會，客觀、公正地進行勞動鑒定工作，維護企業及職工的合法權益，保護職工身體健康。按照國家安全生產監督管理局《關于進一步加強和規范重大危險源監督管理工作的通知》的要求，成立了重大危險源管理領導小組，對重大危險源進行了及時申報登記和管理，進一步加強了重大危險源監督規范管理工作。我們先后舉辦了“安全生產法知識學習答卷”、“安全環保健康知識競賽”、“安全、質量、效益知識問答”、“班組成員勞動安全互保競賽”等安全學習教育活動，在2002年國家安全監督管理局舉辦的“《安全生產法》”百題知識競賽中，我廠代表甘肅省電力公司參加了比賽，并榮獲了優秀組織獎。我們還定期召開分門別類的民主座談會，廠領導與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實解決職工關心的實際問題；堅持通過職工來信來訪，對提出的合理化建議即行采納，職工參與企業民主管理的積極性充分調動，逐步形成“我為企業，企業為我”的雙向和諧氛圍。黨政一把手負總責，成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查小組。企業工會也堅持以職工代表大會制度和廠務公開制度為實現民主管理的有效形式，不斷充實和豐富內容，逐步建立形成企業民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，充分代表和體現廣大職工主人翁的地位。集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育、富裕職工分流與再就業等方面都作了詳細規定，切實維護了職工基本權益，規范了職工與企業的勞動關系。在構建和諧企業實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業的保障機制，努力促進企業的和諧穩定發展。二是統一思想，明確構建和諧企業的發展思路。長期以來，我廠始終以“奉獻光熱，追求一流”的企業精神為主旨，以國電集團公司核定的“零利潤”為目標，把為社會提供優質的供熱服務，創造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強化企業管理，努力提升服務能力。第一篇：始終堅持以人為本著力構建和諧企業黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。2002年至2004年，%,，%，實現產值77327萬元，實現利稅9911萬元，企業的環保效益和社會效益十分顯著，為構建和諧社會作出了積極貢獻。在構建和諧企業實踐中，我們重點抓好職工的政治理論學習，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識。重點做到“六個加強”，著力構建“六個環境”：（一）加強機制建設，構建和諧的法制環境。我們還特別注重加強勞動爭議協調工作，成立了以主管廠領導為組長的勞動爭議協調委員會，全面負責協調處理職工勞動爭議，企業至今沒有發生一起違約行為和相關糾紛，保持了相對和諧穩定，也為企業的法制化管理奠定了基礎。我們堅持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅持廠長工作報告、當年廠工作計劃及編制說明、廠財務工作報告、內部審計工作報告、業務招待費使用情況報告，簽訂當年安全生產責任書、評議中層以上領導干部等廠內重大事項和內容，必須通過職代會進行討論審議。二是建章立制。（三）加強安全生產，構建和諧的安全環境。這些活動的開展，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強，廣大職工從“要我安全”轉變為“我要安全”，達到了“我會安全”。針對反違章管理工作，我們重新修訂了有關安全生產管理考核制度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產獎懲力度，并在全廠范圍內開展了全員安全員和班組零違章活動，營造了人人遵章守紀、愛崗敬業、關注安全、關愛生命的良好氛圍，此項活動也榮獲了甘肅省電力行業協會2004年度“管理創新活動三等獎”。到目前為止，我廠沒有一起由于我廠勞動鑒定的原因引起的糾紛。針對新設備要求及職工技術素質現狀，我們還制定了《加強現場培訓的有關措施》，對日常培訓中出現的問題加以強調和要求，對生產人員在技術上出現的薄弱環節，安排了專項培訓，在檢修班組還開展了“一崗多能”、“一日一題”等培訓活動。在調動人才積極性的同時，我們始終著眼于研討解決企業經營管理、安全生產等方面的技術難題，經常給人才交任務，壓擔子，搭建人才的成長發展的舞臺。（五）加強文明創建，構建和諧的精神環境。為了增進廠領導與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實解決職工關心問題，我們設立了廠長信箱，公開了廠長電子郵箱，建立了領導接待日制度等，并堅持深入基層調查研究，做到每季度進行職工思想動態分析，建立起了有效的溝通交流渠道。去年，我們全面啟動了以提高管理水平，增強核心競爭力為主要內容的創建文明窗口企業活動，制定了創建規劃，成立了“強化管理工程、設備整治工程、素質提升工程、形象塑造工程”四個項目工作組，各項創建工程全面推進，取得了階段性成效。近年來，先后投資23萬元解決了275戶1240人用電難的問題；，解決了25個自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學校師生的飲水問題；援資建設的100座沼氣池也即將全部完成。為此，我們先后投入巨資加大設備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國內先進的四電場靜電除塵器，除塵效率達到99%以上，采用了國內電廠技術成熟的灰水閉路循環方式，實現了灰水零排放。每到春夏之際，廠區、住宅區處處綠樹成蔭，鳥語花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。我們要充分發揮好企業工會的職能，堅持把工作的重點定位于構建和諧穩定勞動關系的基點上，既讓企業自覺規范管理行為保障職工合法權益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業發展建功立業，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結合。同時，要不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規，悉心聽取各方意見，廣泛發揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經營管理工作導入科學化、規范化、制度化軌道。二是要抓好機制創新，要結合企業改革要求，對不適應企業發展形勢、不符合流程管理思想的規章制度進行清理，完善生產經營各環節管理制度及評價標準。因此，加快發展、全面發展、科學發展，就成為構建和諧企業的一條主線。幾年來，我們始終著眼于“做實”和“效益”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，深入開展了“強化管理，提高效益”專題活動，堅持對內抓安全、治設備、嚴管理，對外跑政策、求效益、促發展，不斷強化管理，著力提高效益，企業的綜合實力明顯增強。企業作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。二、統一思想，不斷深化對構建和諧勞動關系重要意義的認識，進一步增強構建和諧企業的責任感和使命感。在此基礎上，我們結合企業發展實際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團結有序；優質高效，奉獻光熱；環保優先，創新發展”的和諧企業發展思路，制定了合理有序規劃，統籌部署構建和諧企業工作。構建和諧企業離不開法治，也離不開各項規章制度，一個制度不健全的企業就不會實現和諧。在勞動社會保險工作方面，我們做到了及時足額繳納職工各項社會保險費用，至今沒有發生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權益的現象。msocharindentsize: ”我們堅持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅持廠長工作報告、當年廠工作計劃及編制說明、廠財務工作報告、內部審計工作報告、業務招待費使用情況報告，簽訂當年安全生產責任書、評議中層以上領導干部等廠內重大事項和內容，必須通過職代會進行討論審議。二是建章立制。（三）加強安全生產，構建和諧的安全環境。這些活動的開展，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強，廣大職工從“要我安全”轉變為“我要安全”，達到了“我會安全”。正如在今年的機組小修中，我廠一名“236”人才及其技術創新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉汽輪機進行發電機滑環車削”的技術革新項目，采納后產生的直接經濟效益達十萬元。企業職工如果沒有共同的理想信念，沒有統一的思想認識，沒有良好的文明規范，也就無法實現企業的和諧發展。我們自籌資金50萬元建立了“送溫暖工程”基金，設立了專門賬戶，每年對困難職工家庭進行補助救濟，送去企業的關懷和溫暖，努力營造親情氛圍。在此基礎上，今年，我們確立了創建“國家級文明單位”的工作目標，各項工作正有條不紊地按照國家級文明單位的標準要求，一步一個腳印地落實各項創建任務，力爭明年實現國家級文明單位的目標。我們還每年冬季都送去大批衣物和米面，僅～年臨潭地震，我們就送去了6000多件衣物和4000多雙鞋。近年來又自籌資金100多萬元安裝脫硫裝置，脫硫效率可達45%以上，減少了煙氣中二氧化硫的排放量。msocharindentsize: ”另外，我們還加強對環境的綠化、美化、亮化、凈化工作，投入大量經費對廠容廠貌進行綠化、美化、亮化整治工作，廠區、住宅區照明裝飾煥然一新，全廠整體綠化面積達51740平方米，占可綠化面積的98％，超過國家園林化工廠的標準，被譽為“花園式工廠”。當前，我國正處于改革的關鍵期、社會的轉型期、矛盾的多發期、發展的突破期和穩定的重要期，勞動關系利益主體日益多元化，勞動關系呈現出日趨復雜多變的態勢。在利益分配中必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業等各個方面體現職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調動員工的積極性、主動性。具體到我們每個企業，一是要抓好體制改革，要根據企業主業和輔業的發展狀況，加大主業改革；要以產業歸并和整合，提高市場競爭力，實現輔業發展為目標，實施輔業改制、主輔分離，不斷優化企業經營環節。從本質上講，和諧社會是不斷發展和全面進步的社會。在構建和諧企業的實踐中，我們必須把促進企業經濟效益的明顯提高作為根本目標，抓好抓實，抓出成效。第三篇：構建和諧企業演講稿始終堅持以人為本 著力構建和諧企業始終堅持以人為本 著力構建和諧企業黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。2002年至2004年，%,，%，實現產值77327萬元，實現利稅9911萬元，企業的環保效益和社會效益十分顯著，為構建和諧社會作出了積極貢獻。在構建和諧企業實踐中，我們重點抓好職工的政治理論學習，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識。重點做到“六個加強”，著力構建“六個環境”：（一）加強機制建設，構建和諧的法制環境。近年來，我們堅持以“四五”普法工作為主線，始終把制度建設、制度創新貫穿于企業改革發展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。三是突出重點，努力處理好企業發展的“五種關系”。面對新形勢和新要求，我們通過認真學習、深刻領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關于構建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結合企業實際，把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標，抓緊抓實，抓出實效。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團公司“做實、做新、做大、做強”工作方針和構建“和諧國電”目標為指引，堅持以人為本，始終把勞動關系和諧貫穿于企業的各項工作中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業，實現了維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。我們先后落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產，職工安全意識不斷增強，設備健康水平逐步提高；～完成了機組大修改造任務，增容10％的目標順利實現，企業實力逐步壯大；主動出擊，積極爭取，長期困擾企業的熱價、電價基本走出，企業經營管理水平明顯提高，經濟效益顯著提升。企業加快發展，具體來說，就是要牢固樹立科學發展觀，深刻領會構建和諧社會的科學內涵，按照市場經濟發展的要求，結合企業實際和發展目標，努力要做好以下工作：一是要認真落實科學發展觀，加快企業發展，進一步提～部職工的福利待遇，更好地滿足人們日益增長的物質文化生活需要，不斷激發人們的積極性、主動性、創造性；二是繼續深化改革，加快市場化、企業化、實體化運作步伐，把加強組織機構建設和完善制度建設結合起來，理順經營管理體制和運行機制；三是加大全員教育培訓力度，提～部職工素質，創造公正、向上、先進的企業文化，建設學習型企業，為企業發展壯大提供強大的智力支持；四是強化社會責任意識，在經營活動中兼顧效率和公平，努力促進就業，加強環境保護，支持社會保障體系建設，為社會全面進步貢獻力量。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環節，搭建扁平化的組織架構，提高企業運行效率。在改革發展的關鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定、工作部署和工作作風方面要切合實際，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨。在致力構建和諧勞動關系這一關鍵環節上，企業工會要積極探索，大膽創新，努力建立起順暢高效的新型勞動關系調整機制，切實維護職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛生等方面的合法權益。由于高度重視環境保護工作，自建廠以來，我廠從未發生一起重大的污染事故，工業“三廢”達標排放率為100%，處理設施運行完好率達到90%