房地產開發公司工程項目管理手冊(完整版)

　　

【正文】 １ 目 錄 一、 進度、質量、安全管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、 工程進度計劃管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、 安全文明施工管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 四、 質量管理制度 ．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....20 五、 材料設備采購工作管理制度 ．．．．．． ．． ．．．．．．．．．．．．．． ....26 六、 工程例會制度 ．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....30 七、 實施階段造價控制制度措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....34 八、 工程款付款制度 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....39 九、 工程變更制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....41 十、 簽證工作制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....44 第 1 頁 共 ５０ 頁 進度、質量、安全管理制度 一、 工程進度、質量、安全管理架構 二、管理辦法總則 魯邦奧林逸城項目工程進度、質量、安全管理制度，作為建設方與各標段總承包施工簽訂的合同協議書的補充和細化，具有與合同協議書相同的約束力； 本辦法解釋權歸濟南魯邦置業有限公司所有。 需各參建單位共同辦理工程開發手續 、驗收手續等，在政府要求的時限內完成，具體時間以建設方按政府時限要求給各參建 第 4 頁 共 ５０ 頁 單位下發工作聯系單時間為準。 如遇緊急事務需各參建單位配合時可下發緊急工作聯系單，各參建單位應按緊急工作聯系單要求按時完成，沒有按時完成的，視情節罰款 5000～ 20210元。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊。 (5)必須設防雷接地保護裝置，電阻值符合安全規定。吊籃上攜帶的材料和施工機具應安置妥當，不得使吊籃傾斜和超載。在潮濕地帶作業時，作業人員應站在鋪有絕緣物品的地方，并應穿絕緣鞋。 ⑺高處焊接或切割時，應有可靠的作業平臺，否則必須掛好安全帶。 ⑾工作結束，應切斷焊機嗲員，鎖好開關箱，并檢查作業及周圍長蘇，確認無引起火災危險后，方可離開。違者罰款 500～ 1000元 /次（先通知后處罰）； 1手持電動工具，潛水泵，移動式電氣設備，民工宿舍用電路不按規定裝設漏電保護開關的；每例罰款 500～ 2021 元（先通知后處罰）； 1配電箱、開關箱內不得放置任何雜物，并應經常保持整潔；配電箱和開關箱的進線和出線不得承受外力，違 者罰款 100～ 500元（先通知后處罰）； 1電器、燈具的相線必須經開關控制，不得將相線直接引入燈具，違者罰款 50元（直接處罰）； 五、腳手架工程 作業層腳手架上欄桿應高于施工面（點） 米，擋腳板高度不應小于 180MM，竹笆防護未及時跟上密目網防護，鋪設應嚴密牢固，腳手板不能有探頭板，每 10 延長米罰款 100～ 1000元（先通知后處罰）； 懸挑梁予埋件必須按批準的施工方案埋設；懸挑梁安裝必須符合設計要求，固定牢固；外挑桿件與建筑結構連接必須牢固；立桿底部必須固定牢固；架體必須按規定與建筑結構拉結 ；違者罰款 第 15 頁 共 ５０ 頁 100～ 1000元 /處（先通知后處罰）； 腳手架荷載超過規定，施工荷載堆放不均勻，罰款 100~1000元 /次（先通知后處罰）； 連墻件的布置、連墻件的構造，剪刀撐的設置、橫向斜撐的設置，立桿設置、橫向水平桿設置等應嚴格符合規范規定，不符合罰款 100～ 1000元 /處（先通知后處罰）； 腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上兩步。 第 22 頁 共 ５０ 頁 各施工單位項目經理為質量的第一責任人。 9．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。 第三條 對申請采購的材料設備，必須提供詳細的材料名稱、數量、規格型號、技術要求、使用要求、使用部位、進場時間、參考品牌、 第 27 頁 共 ５０ 頁 預算價格、訂貨圖紙、及其它要求說明并且以上參數必須由專業工程師及監理、咨詢單位共同確認。 二、到會人員為現場參建各方的主要負責人：業主方現場派駐負責人、監理方總監（總監代表）、造價咨詢方、施工單位項目經理均應到場；同時，業主方現場派駐人員，監理方現場專業監理工程師，造價咨詢方現場專業工程師，施工單位的主要技術主管、生產主管、專職質量檢查員、安全主管、材料主管等也應到場。會議紀要主要內容有：會議地點及時間，會議主持人，出席者姓名、單位、職務，會議內容及決議事項，其他事項。 二、 項目 全過程的造價控制 的要點 （ 1）對招投標的管理： 根據本工程的特點，大量的定價工作在施工招標階 段無法完成，因此，在施工合同簽訂前，要確定需要以后招標的范圍，作為合同的條件對相關單位加以約束。 （ 5）建立工程節點結算制度，加強工程撥款管理： 根據本工程的建設特點，將建設工程合理的分為若干節點，只有施工方完成節點工作，才能報節點結算并申請工程撥款，然后根據施工合同、施工圖紙和現場實際情況審計其節點結算報告，此做法既可以激勵施工單位按期完成工程進度，又可以為建設單位撥付工程款和控制工程總體投資提供堅實的依據。造價咨詢單位在接到工程竣工結算后，按照合同約定時間對結算進行認真審核，對于需要建設單位確定的問題及時向建設單位報告。 各類獎罰額度。 第 47 頁 共 ５０ 頁 附件 2 工程款撥付審批單 工程名稱： 標段： 合同編號： 致：濟南魯邦置業有限公司 我方于 年 月 日對 單位所報的 工程 層以下部分工程進度結算，根據工程施工合同、現場簽證、設計變更單和監理工程師、建設單位項目部復核意見進行了審核，并經承包單位核對確認，現將審核結果匯報如下： 序號 項目名稱 原報值（元） 審 定 值（元） 審 減 值（元） 審 增 值（元） 備注 1 建筑工程 施工圖部分 簽證及設計變更部分 小計 2 安裝工程 施工圖部分 簽證及設計變更部分 小計 3 措 施 費 4 本期已完成工程價款合計（ 1） +（ 2）+（ 3） 5 本期應扣 減項目金額 甲供材料費 施工水電費 預付工程款 現場簽證罰款 扣減金額合計 6 扣除應扣減項目后的審定值（元）（ 4）（ 5） 7 本期應付工 程進度款 扣減后的審定值： 撥款比例 = 元 人民幣大寫： 元 工程審核說明： 工程咨詢單位（簽章）： 審核人員（簽章）： 年 月 日 承包單位： 項目經理（簽）： 年 月 日 第 48 頁 共 ５０ 頁 附件 3 工程款支付申請（核準）表 工程名稱： 標段： 合同編號： 致：濟南魯邦置業有限公司 我方于 年 月 日至 年 月 日 期間已完成了 工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價款為（人民幣大寫） 元，（小寫） 元，請予核準。（附工程付款審核明細） □與實際施工情況相符，具體金額由造價工程師復核。 三、工程變更工作流程 施工方發起的設計變更流程如下 ： 施工單位提出變更意圖 監理單位進行初審 設計單位提出變更方案 造價咨詢單位進行造價分析 建設單位審核 設計單位做變更設計 建設單位簽署工程變更確認單 監理單位下達工程變更確認單 第 42 頁 共 ５０ 頁 建設方發起的設計變更由建設方聯系設計、監理后下發，施工單位執行 設計變更。 第 37 頁 共 ５０ 頁 附件 1 工 程 預 算 工 作 流 程 造價咨詢單位編制工程施工圖預算算 施工單位編制工程施工圖預算 造價咨詢單位與施工單位核對工程施工圖預算 建設單位工程造價控制部審核工程施工圖預算 建設單位工程項目經理審核工程施工圖預算 造價咨詢單位出具工程施工圖預算審核報告 建設單位批準工程施工圖預算 第 38 頁 共 ５０ 頁 附件 2 工 程 竣 工（節 點）結 算 工 作 流 程 施工單位編制工程結算 監理單位、建設單位現場代表審核竣工結算所附竣工圖等相關資料 造價咨詢單位計算核對工程結算 造價咨詢單位與施工單位核對工程結算 建設單位造價控制部審核核對后的結算 造價咨詢單位出具工程結算審核單 建設單位項目經理審核工程結算審核單 建設單位審核批準工程結算審核單 第 39 頁 共 ５０ 頁 工程款付款制度 按合同約定的撥款節點，組織審核已完成的工程進度，根據合同條件審核發放工程進度款的額度；依據現場實際施工進度情況，合理確定進度造價，是確保工程進度的關鍵。建立工作流程制度，明確各自的職責、權力、義務和相互之間的關系，嚴防越權行為。 第 35 頁 共 ５０ 頁 （ 2）對合同的管理： 合同是約束合同雙方行為的主要法律依據，也是控制工程造價的重要依據。 開會時，與會人員通訊工具要關機或打到振動； 認真聽取發言人意見，除要求討論外，不得私下交談；發言過程中其他