房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(已修改)

　

【正文】 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 濟(jì)南 魯邦置業(yè)有限公司 二零一二年一月 １ 目 錄 一、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、 工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、 安全文明施工管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 四、 質(zhì)量管理制度 ．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....20 五、 材料設(shè)備采購(gòu)工作管理制度 ．．．．．． ．． ．．．．．．．．．．．．．． ....26 六、 工程例會(huì)制度 ．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....30 七、 實(shí)施階段造價(jià)控制制度措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....34 八、 工程款付款制度 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....39 九、 工程變更制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....41 十、 簽證工作制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....44 第 1 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度 一、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架構(gòu) 二、管理辦法總則 魯邦?yuàn)W林逸城項(xiàng)目參建各方對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的過(guò)程控制按圖示架構(gòu)運(yùn)行； 各管理層級(jí)可針對(duì)項(xiàng)目管理需要對(duì)下一層級(jí)的管理制定詳細(xì)的制度、措施，便于對(duì)下一層級(jí)的工作進(jìn)行考核，制定完畢報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目部備案后執(zhí)行； 監(jiān)理方、總承包方針對(duì)下一層級(jí)的管理制度、管理措施在其進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)上同時(shí)發(fā)布。監(jiān)理方、總承包方針對(duì)下一層級(jí)的獎(jiǎng)罰辦法按后附的進(jìn)度 、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行作為逐層級(jí)管理的依據(jù) 。 魯邦置業(yè)有限公司 項(xiàng)目 部 建設(shè) 監(jiān)理公司 項(xiàng)目 部 各標(biāo)段總包施工單位項(xiàng)目 部 各 施工班組 各專業(yè)分包單位 政 府 監(jiān)督部門 內(nèi)部運(yùn)行體系 外部監(jiān)督機(jī)構(gòu) 第 2 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 建設(shè)方項(xiàng)目部將隨時(shí)督導(dǎo)檢查或組織第三方專家檢查，若監(jiān)理方、總包方對(duì)下一層級(jí)的管理不到位，對(duì)存在的隱患沒(méi)有發(fā)出書面通知，在處罰責(zé)任單位的同時(shí)連同上一層級(jí)的管理單位一并按同額處罰。 管理層級(jí)的罰款不得收受現(xiàn)金，必須開具專項(xiàng)罰款單，并將罰款單上交建設(shè)方，統(tǒng)一在工程款中扣除，并在當(dāng)周的監(jiān)理例會(huì)中通報(bào)。如有擅自收取罰金，則根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度按罰金的 10 倍以上處罰收取方。受處罰方可直接舉報(bào)到建設(shè)方項(xiàng)目部。 該辦法適用于現(xiàn)場(chǎng)各參建單位，在實(shí)施過(guò)程中如需調(diào)整和補(bǔ)充 ，可作適應(yīng)性調(diào)整和補(bǔ)充，調(diào)整完畢經(jīng)建設(shè)方項(xiàng)目部同意后即可下發(fā)至各相關(guān)單位執(zhí)行； 魯邦?yuàn)W林逸城項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度，作為建設(shè)方與各標(biāo)段總承包施工簽訂的合同協(xié)議書的補(bǔ)充和細(xì)化，具有與合同協(xié)議書相同的約束力； 本辦法解釋權(quán)歸濟(jì)南魯邦置業(yè)有限公司所有。 本辦法自 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 第 3 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 一、計(jì)劃要求 進(jìn)度檢查以審批通過(guò)的總控進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃。 施工方編制總控進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位審批通過(guò)后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。總進(jìn)度計(jì)劃必須同時(shí)附有總材料計(jì)劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃。 總包單位及各專業(yè)分包單位（含建設(shè)單位直接分包的）每月 25 日申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，分包單位先報(bào)總包審核，總包審核后一并報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位根據(jù)審批通過(guò)的總控計(jì)劃要求 審核，通過(guò)后在每月 30 日前報(bào)建設(shè)單位存檔，月進(jìn)度計(jì)劃必須同時(shí)附有月材料使用計(jì)劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃。 總包單位每周例會(huì)前一天下午提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審批，通過(guò)后報(bào)建設(shè)單位存檔（具體按周報(bào)格式要求）；各專業(yè)分包單位每周例會(huì)前一天上午提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包單位審批，總包匯總后一并報(bào)監(jiān)理單位審批，最后報(bào)建設(shè)單位存檔。 設(shè)計(jì)圖紙范圍之外項(xiàng)目，如：配合銷售等增加工作量完成的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)雙方協(xié)商后確定進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位按確定的計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行。 需各參建單位共同辦理工程開發(fā)手續(xù) 、驗(yàn)收手續(xù)等，在政府要求的時(shí)限內(nèi)完成，具體時(shí)間以建設(shè)方按政府時(shí)限要求給各參建 第 4 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 單位下發(fā)工作聯(lián)系單時(shí)間為準(zhǔn)。 總控計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，總包方必須及時(shí)申報(bào)調(diào)整計(jì)劃，按要求審批通過(guò)后才能執(zhí)行。 二、管理辦法 計(jì)劃按要求格式、時(shí)間以書面形式和電子文檔的方式同時(shí)申報(bào)，書面形式必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)單位蓋章，不按要求時(shí)間、格式申報(bào)的：總控計(jì)劃罰款 5000 元，月進(jìn)度計(jì)劃罰款 3000元，周進(jìn)度計(jì)劃罰款 1000元。 周進(jìn)度計(jì)劃不能完成，當(dāng)天召開補(bǔ)救措施研討會(huì)，確定補(bǔ)救方案，若無(wú)補(bǔ)救方案或方案執(zhí)行不力，仍完 不成計(jì)劃的，罰款 500～2500 元。月進(jìn)度計(jì)劃不能完成，則罰款 2500～ 5000 元，每個(gè)季度召開一次季度進(jìn)度會(huì)議，如季度實(shí)際進(jìn)度不能達(dá)到年計(jì)劃的季度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則罰款 5000～ 15000 元，若季度進(jìn)度計(jì)劃完成則因月計(jì)劃沒(méi)完成的處罰免除，年計(jì)劃完成，則因季度進(jìn)度沒(méi)完成的罰款免除一半；總控計(jì)劃不能完成則按合同約定節(jié)點(diǎn)時(shí)間處罰。各專業(yè)分包單位按合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，若節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃未完成，則罰款 2021～ 10000 元，若因節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成導(dǎo)致無(wú)法給其它專業(yè)提供工作面，立即由公司出面召開補(bǔ)救措施研討會(huì)，確定 補(bǔ)救方案，并承擔(dān)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 設(shè)計(jì)圖紙范圍之外項(xiàng)目，如：配合銷售等增加工作量完成的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)協(xié)商確定進(jìn)度計(jì)劃后沒(méi)完成的，則罰款 2021～ 5000元。 第 5 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 建設(shè)方對(duì)各參建單位下發(fā)的書面工作聯(lián)系單，各參建單位應(yīng)按聯(lián)系單要求按時(shí)完成，沒(méi)有按時(shí)完成的，視情節(jié)罰款 1000～10000元。 如遇緊急事務(wù)需各參建單位配合時(shí)可下發(fā)緊急工作聯(lián)系單，各參建單位應(yīng)按緊急工作聯(lián)系單要求按時(shí)完成，沒(méi)有按時(shí)完成的，視情節(jié)罰款 5000～ 20210元。 計(jì)劃沒(méi)完成罰款后，不免除追究責(zé)任方因計(jì)劃沒(méi)完成造成的損失。 各參建單位在周、月、季及總控計(jì)劃如期或提前完成，相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度按合同的相關(guān)條款執(zhí)行。 第 6 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 安全 文明施工管理 制度 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不安全行為，確保將安全事故及隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，現(xiàn)參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及上級(jí)的有關(guān)精神和協(xié)議書約定，針對(duì)本工 程特制定本建筑施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，如發(fā)生安全事故，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 細(xì) 則： （一）本工程的安全文明施工管理檢查分為：監(jiān)理方日常巡查及定期檢查、業(yè)主方不定期組織檢查、政府監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查后下發(fā)安全隱患整改通知； （二）監(jiān)理根據(jù)日常巡查或定期檢查所發(fā)現(xiàn)安全隱患后下發(fā)書面通知作為依據(jù)，如在書面通知要求整改期限內(nèi)未按要求整改完畢，則由監(jiān)理方進(jìn)行處罰； （三）出現(xiàn)安全隱患，情節(jié)嚴(yán)重則直接加倍處罰； （四）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，總包方對(duì)分包方?jīng)]有盡到總包管理責(zé)任，沒(méi)有發(fā)出書面通知的，則連同總包方一并處罰； （五）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，若監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，沒(méi)有發(fā)出書面通知，則連同監(jiān)理單位一并處罰； 第 7 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) （六）特別說(shuō)明：對(duì)政府監(jiān)督部門下發(fā)的質(zhì)量安全隱患通知不能按期完成的對(duì)施工方處罰 10000～ 30000元； （七）因安全隱患接受處罰后，不免除承擔(dān)安全隱患造成的其它損失及相關(guān)責(zé)任； 各施工單位管理人員、監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施。本制度所述內(nèi)容及項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展及執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充及完善。 一、一般規(guī)定 A、目標(biāo)責(zé)任 各施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并上墻宣示，安全目標(biāo)責(zé) 任應(yīng)分解到人，未落實(shí)責(zé)任罰款 3000～5000 元（直接處罰）； 施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職或?qū)ｉT安全管理人員，安全管理人員不明確罰款 1000～ 5000元（直接處罰）； 安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并設(shè)置在操作區(qū)內(nèi)顯要位置，不按要求進(jìn)行者 1000～ 5000元/操作區(qū)（直接處罰）； 施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)中必須根據(jù)合同所含工作內(nèi)容制定安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)經(jīng)過(guò)審查的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，違者經(jīng)通知而不整改罰款 1000～ 5000元（直接處罰） ； B、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 第 8 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 施工作業(yè)前，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)施工班組、作業(yè)人員經(jīng)常違反安全施工的技術(shù)要求，對(duì)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行處罰，罰款 100～ 500元 /人（先通知后處罰）； 安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，安全技術(shù)交底的工種或項(xiàng)目應(yīng)齊全，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字，違者罰款200～ 500 元 /項(xiàng)（直接處罰）； C、安全檢查 各施工單位專職安全管理人員必須定期參加安全檢查，無(wú)故不參加或不請(qǐng)假，罰款 200～ 500 元 /次，如請(qǐng)假所述內(nèi)容與事實(shí)不符，罰款 500元 /次（直接處罰）； 發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改并作好書面記錄，報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主代理）、監(jiān)理單位復(fù)查并存檔，未履行該手續(xù)罰款 500元 /次（直接處罰）； D、特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員必須持證上崗，人證相符，不符者罰款 100～500 元 /人（直接處罰）； E、安全管理資料 必須使用全省（或政府部門）要求統(tǒng)一印制的安全技術(shù)資料范本； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)資料員，安全技術(shù)資料應(yīng)