化妝品灌裝車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告匯編(完整版)

　　

【正文】 灌裝過(guò)程中用到的所有器具、用品都必須是經(jīng)過(guò)清潔，消毒的，并且必須專(zhuān)用；灌裝過(guò)程中對(duì)有異常的包材一定要及時(shí)反映上來(lái)，有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的要堅(jiān)決挑出來(lái)，不允許抱著僥幸的心理進(jìn)行灌裝，一就是一，二就是二，一就絕對(duì)不能是二；灌裝到還剩余一部份包材時(shí)要注意讓下一道工序的員工清點(diǎn)剩余包材的配套情況，決定是繼續(xù)灌裝，灌裝多少比較好；如果不是因?yàn)橥＞€、包材不到位、清洗機(jī)器，灌裝不允許停下來(lái)；灌裝必須盡可能連續(xù)，兩只手的動(dòng)作要很好地協(xié)調(diào)，減少手部、手臂的移動(dòng)距離、移動(dòng)高度，以及坐的位置，瓶子及包材放置的位置，直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度。，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。2日常責(zé)任，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈；，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； ；，確保生產(chǎn)安全。合理規(guī)劃庫(kù)房的使用，物品按品種專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)區(qū)擺放。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意安全。糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現(xiàn)未按要求的一次罰款20元。開(kāi)窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。無(wú)關(guān)人員不得在門(mén)衛(wèi)值班室長(zhǎng)時(shí)間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門(mén)衛(wèi)值班人員。公司門(mén)衛(wèi)管理制度為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)（如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外）。五、設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗(yàn)校驗(yàn)情況，要詳細(xì)作好記錄，鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。三、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：、表盤(pán)不清及時(shí)更換。三、車(chē)間所屬人員應(yīng)愛(ài)護(hù)和維護(hù)車(chē)間里的所有物資，不搞人為破壞。例如，剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)封箱的膠紙用完了，同事才重新?lián)Q一卷新的。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小 2組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。同時(shí)，要檢查已經(jīng)堆垛好的產(chǎn)品，而不能當(dāng)沒(méi)事發(fā)生，繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，不能只求質(zhì)量和速度，盡可能減少報(bào)廢量也是相當(dāng)重要的。摸索過(guò)程對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)。在開(kāi)線之前，班長(zhǎng)安排好工作崗位，經(jīng)班長(zhǎng)審核和QC質(zhì)檢后，才開(kāi)始生產(chǎn)。帶著良言，我開(kāi)始了實(shí)習(xí)工作。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，同事們緊張而積極的工作變態(tài)，使我的腳步不由自主地跟著大家快起來(lái)。第一篇：化妝品灌裝車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告2012年9月8日2012年9月8日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我開(kāi)始在公司的灌裝車(chē)間開(kāi)始了實(shí)習(xí)工作。通過(guò)工作中的相處，我了解到同事們專(zhuān)業(yè)的能力，嚴(yán)緊的工作態(tài)度，是源于公司系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。了解過(guò)程剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，對(duì)我來(lái)說(shuō)，車(chē)間里的一切都是陌生和好奇的。在生產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)崗位都是同樣的重要。工作期間，每天按時(shí)按要求上下班。這就是要講求效益。漸漸的，熟悉了產(chǎn)品和生產(chǎn)要求之后，我開(kāi)始設(shè)計(jì)QC的質(zhì)檢工作。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。但是，上星期開(kāi)始，同事會(huì)在還沒(méi)用完之前，讓新的膠紙和舊的相連接，這樣既省時(shí)又省工。四、車(chē)間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車(chē)間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。包裝車(chē)間管理制度為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制定本規(guī)定。八、上班時(shí)間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長(zhǎng)指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當(dāng)月工資扣除。門(mén)衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤，杜絕脫崗。違者視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。分層起槽，潤(rùn)糧時(shí)間要夠，糧、糠拌合均勻，要求不見(jiàn)白和黃，否則一次罰款20元。下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩緊實(shí)，室溫低于150C后要求四周踩緊，中間花腳，每甑必踩，必須未按要求踩的和未踩的罰款50元。鍋爐房清潔衛(wèi)生制度一、鍋爐房不準(zhǔn)存放鍋爐操作無(wú)關(guān)的物品，鍋爐用煤二、鍋爐房地平，墻壁、門(mén)窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明品名、產(chǎn)地、數(shù)量、生產(chǎn)日期。3停車(chē)期間責(zé)任，分派操作工的工作； ；，要確保車(chē)間和維修工的安全； ，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。清潔工崗位責(zé)任1總體職責(zé)對(duì)灌裝車(chē)間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長(zhǎng)的指揮。 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守，檢查。，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。2 日常責(zé)任； 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；，并定期整理余料退回倉(cāng)庫(kù)；，要配合操作工的工作，不得借故拖延。，不得延誤。2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 。庫(kù)內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)及其它有可能第三篇：灌裝車(chē)間崗位職責(zé)灌裝車(chē)間崗位職責(zé)車(chē)間職責(zé)1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正