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企業物流關系的發展方向(完整版)

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【正文】；專家意見法。如鋼材、木材等商品，一般（1）、（3）日用百貨、五金等商品，一般（2）、（3）,4.產成品的發送,運輸方式由產成品的批量、運送距離、地理條件決定。 4．組織、管理訂貨合同。,（3）合理選擇供貨商,選擇的因素：產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、批量與價格的均衡、地理位置等。第二階段：從更廣泛的角度將廠內在制品和產成品的輸送、配送中心與營業所之間的輸送，國外購進的原材料的輸送也包含在內，建立綜合供應物流體系。Q公式計算出每次訂貨數量、年訂購次數及所需費用。Ch4 供應物流與銷售物流,4.1 供應物流與銷售物流的地位與作用,1.企業物流的重要組成部分； 2.供應物流合理化效益可觀； 3.銷售物流關系企業生存發展； 4.供應物流和銷售物流實現企業之間的連接。,解：,假設每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時發出訂貨命令？（訂貨點）,練習：,例：某公司以單價10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經濟訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數和訂貨點。,4.2.4 JIT采購,1. JIT采購的概念 JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。,（4）保證采購質量,這種保證不是由本企業的物資采購部門負責，而應由供貨商負責，這就從根本上保證了供貨的質量。 5．組織產品推銷。第一種銷售渠道的運輸形式：銷售者直接取貨生產者直接發貨第二、三種銷售渠道銷售者直接取貨生產者直接發貨配送,5.信息處理,完善銷售系統和物流系統的信息網絡,4.3.3 市場測量和信息預測,估計目前和未來市場需求規模的大小,1.市場需求測量,某個產品的市場需求：是指一定的顧客在一定的地理區域、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷方案下購買的商品總量。人們要做的：市場試驗法人們已做的：時間序列分析法；統計需求分析法。協調系統中各個企業的關系，從全局出發，改善物流管理模式，尋求整體效益最佳。,一般是零售業企業必須建立在互利互惠的原則基礎上,3．控制內容的變化。為了推動我們的業務發展，通過聯盟的形式，借助于計算機開始實現信息的共有。,合作績效,沃爾瑪特：削減交易成本；壓縮在庫成本與風險無紙貿易減少人力費用減少多環節流通環節費用,寶潔：削減交易成本； MMI便于營銷計劃的制定與實現；自動訂貨系統使壓縮在庫成本與風險成為可能；提高生產率，生產柔性，減少機會損失；減少多環節流通環節費用,Pamp。 3）促銷系統效率。24.10.2224.10.2201:34:2901:34:29October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二1時34分29秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年10月上午1時34分24.10.2201:34October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午1時34分29秒上午1時34分01:34:2924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。01:34:2901:34:2901:3410/22/2024 1:34:29 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月22日星期二上午1時34分29秒01:34:2924.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。,3. ECR的主要策略,1）計算機輔助定貨（CAO） 2）連續補庫程序KRP 3）接力

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