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企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向(更新版)

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【正文】運(yùn)輸 4）面向供應(yīng)鏈所有信息結(jié)點(diǎn)，有校準(zhǔn)措施。,4不僅僅是單純的財(cái)務(wù)管理，而是通過(guò)利用新型的信息技術(shù)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位的管理，進(jìn)而雙方進(jìn)入到一種新的境地。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)行“虛擬”一體化的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，只是簡(jiǎn)單地協(xié)調(diào)鏈中獨(dú)立企業(yè)的物流作業(yè)，而不損害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，很容易接受。,供應(yīng)鏈理論要點(diǎn),1）在一條供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期共識(shí) 在物流流程高度一體化和同步化的原則下開(kāi)展彼此業(yè)務(wù)； 2）企業(yè)致力于發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的信任與合作關(guān)系； 3）實(shí)施物流一體化活動(dòng)，信息共享； 4）管理方式透明性和靈活性改變傳統(tǒng)的物流流程管理方式（如供貨者自動(dòng)補(bǔ)貨、貨物免檢等）； 5）確定供應(yīng)鏈中成員的利益共享機(jī)制，使各層次成員企業(yè)的服務(wù)改善和成本降低。,DRP的原理,3．實(shí)施DRP的意義,提高顧客服務(wù)水平；減少物流系統(tǒng)庫(kù)存量；減少物流成本；減少庫(kù)存積壓物資。企業(yè)估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求，就是要測(cè)量總的市場(chǎng)潛量、區(qū)域市場(chǎng)潛量、實(shí)際銷售額和市場(chǎng)占有率。 7．成本分析。,3. JIT采購(gòu)的意義,（1）大幅度的減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存（2）保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量（3）降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格,4.3 銷售物流,4,2. JIT采購(gòu)的策略,（1）減少供貨商的數(shù)量。（品種、數(shù)量、時(shí)間）關(guān)鍵在于：生產(chǎn)計(jì)劃與物資消耗定額的準(zhǔn)確、合理。,4.2.1 供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成,4.2.2 采購(gòu)決策,1.采購(gòu)決策的內(nèi)容（1）市場(chǎng)資源調(diào)查（2）市場(chǎng)變化信息的采集與反饋（3）供貨廠家選擇（4）進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔,2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式（經(jīng)濟(jì)批量法、EOQ）,訂購(gòu)批量：花費(fèi)一次訂貨費(fèi)用所采購(gòu)的某種產(chǎn)品的數(shù)量。試用E為防止意外庫(kù)存控制的內(nèi)容庫(kù)存控制策略庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整,3.科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)決策,信息的采集與反饋正確的決策模型,4.供應(yīng)保障,采用合理的運(yùn)輸方案先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)：方便生產(chǎn)和節(jié)約。,（2）小批量采購(gòu),增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。 2．開(kāi)拓市場(chǎng)和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略。2 銷售物流合理化,1.工業(yè)包裝考慮保護(hù)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、回收,2.成品儲(chǔ)存,包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。適用于工業(yè)企業(yè) ②多因素指數(shù)分析法。起源于美國(guó)服裝紡織業(yè)的不景氣供應(yīng)商—生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者 1＋12 緩解以致削除長(zhǎng)鞭效應(yīng),供應(yīng)鏈管理與物流管理,供應(yīng)鏈管理可以認(rèn)為是物流管理的延伸。2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略帶來(lái)的變化,1．對(duì)貿(mào)易伙伴的選擇。G（Procter＆ Gamble）生產(chǎn)、營(yíng)銷實(shí)力強(qiáng)，控制下游經(jīng)銷商和零售商充滿“強(qiáng)壓和吼叫”的公司（Push amp。,具體作業(yè)流程,是沃爾馬特的各店鋪都制定了一個(gè)安全庫(kù)存水平，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于這種水平，設(shè)在沃爾馬特的計(jì)算機(jī)通過(guò)通訊衛(wèi)星自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬蜓澒S訂貨，寶潔公司在接到訂貨后，將訂購(gòu)商品配送到各店鋪，并實(shí)施在庫(kù)管理。 ECR的目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商與供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，大幅降低成本、庫(kù)存，提高服務(wù)水平。01:34:2901:34:2901:3410/22/2024 1:34:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午1時(shí)34分29秒上午1時(shí)34分01:34:2924.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.2201:34:2901:34:29October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)34分29秒24.10.22,謝謝大家！,

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