總工和工程技術人員的職責(留存版)

　　

【正文】 工方領取“任務書”后，須嚴格按照“任務書”有關條款規定保質、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務書”有關條款處罰。工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發，施工方代表簽字領取方為有效。參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。必要時在測量過程中始終參加施測。在工程建設內業資料中的職責和作用。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質量控制措施不能落實，造成因質量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處臵權。跟蹤檢查項目經理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預防措施。二、建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批基層上報的施工組織設計和技術文件。七、負責企業承攬的設計項目施工圖審定工作。、考核工作。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據勞動定額確定的每工產量計算出需要的人工數目，再根據確定的施工工期，調整現場各工種操作人員的數量。技術交底的好壞直接影響工程質量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。堅持廉潔自律，遵守職業道德，提高隊伍素質，自覺接受監督。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字。公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監事會成員。項目管理工作程序除公司現場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：由申請部門提出工程項目申請，項目負責人簽署意見后，送總經理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。目標通過建立項目管理服務機制，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。負責檢查項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，為公司創造最大的經濟效和社會效益。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于各部門查閱調用。測量員的崗位職責jz04與項目經理、技術員密切配合，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從安排，提前完成各項施工測量、放線任務，確保施工的順利進行。定期檢查各項技術措施運行情況，及時提出技術改進方案；負責收集整理變更計算報告和索賠意向報告，及時收集計價資料申報和簽認的手續等。負責審定工程量計算、成本核算及計量報表。負責工程竣工驗收的組織管理工作，完善竣工后的工程保修和項目管理，同時安排有關人員做好項目的保修期內信息的反饋工作，并及時處理和完善維修事項。協助施工工長做好測量方面的技術復核工作，負責及時整理完善基線復核、水準點測量記錄數據等資料的收集整理、測量圖的繪制、資料匯總、遞交和保管歸檔工作，確保數據的準確無誤，真實可靠、指導施工。每天做好施工日志，安排專人作好現場原始簽證記錄和設計及工程量變更的記錄。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。有了這些相關制度體系之后，項目監控管理、技術管理就有了“法律”上的依據。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構進行適當人員補充即可。指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執行。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。項目結算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序審定。二、技術負責人職責：在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內工作。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優質。技術負責人要經常保持同設計、建設、監理及質量監督部門的聯系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。因為專業技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產品的各種品牌、規格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。注意國家新的規范，組織好編制和修訂各項工藝、技術規范；并對其進行有效控制。四、負責企業生產技術工作，組織編制和管理企業的施工技術規章、制度。負責審定和管理工法、工藝和技術標準及裝備改進工作。主持公司內各項技術鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。使之能始終掌握最新的建筑動態。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。它從全局的觀點和從整體出發，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產品質量的優良。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。注：材料歸檔應為原稿。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內報價的辦法確定項目施工隊。項目管理組織機構和職責公司項目管理機構由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領導，總工辦負責項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責項目財務管理、工程合同簽定。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術質量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。為確保工程質量和進度打下良好的基礎。負責做好工程現場半成品和成品的防護及交付過程中的保護工作。在工程投標期間，協助工程投標文件技術標部分的編制及標書的膠裝與封包工作；負責在建工程內業資料的編制、管理工作：（1）施工期間，與現場項目經理、技術員測量員及相關人員及時溝通，做到資料與工程同步，并保證資料的真實、有效性。技術質檢負責人崗位職責jz03協助總經理、助理和總工做好各項施工技術質檢工作；組織技術測量內業資料等有關人員，對所承擔的施工項目技術管理，并協助相關部門完成工程技術管理任務。保證工程項目合格并及時交付使用。承辦上級領導交辦的各項工作，并負責協調公司內部各部門之間的工程技術質量管理工作。參加圖紙繪審，結合施工現場提出圖紙中發現的問題，并填寫圖紙會審記錄，