總工和工程技術人員的職責-文庫吧

【正文】 計、施工方案交底技術等。在施工中進行各工序書面技術交底，并填寫交底記錄。每天做好施工日志，安排專人作好現場原始簽證記錄和設計及工程量變更的記錄。完善工程索賠相關數據的計算和記錄事宜。負責做好工程現場半成品和成品的防護及交付過程中的保護工作。在施工現場做好與進場所有人員的良好協調關系，做到禮貌待人，積極配合上級主管部門完現場檢查指導的工作。樹立公司良好形象和體現施工人員的良好自身素質。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排的落實。合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的作風，保證工程質量、安全文明、工期和效益目標能得以實現。負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，為公司創造最大的經濟效和社會效益。按工程進度的“急、慢、先、后”提前制訂材料申報表、成品及半成品計劃、提前訂購，以不影響施工進度。確保按期交付竣工，贏得業主的滿意，同時還要及時完成公司領導交辦的各項工作任務。材料采購人員崗位職責jz07認真貫徹執行公司有關的管理制度，按照公司生產材料、財務部門的要求，即《材料采購計劃表》采購，健全出庫、入庫賬目和驗收、領用手續，對入庫物資的管理和材料安全承擔管理責任。按照公司規定辦理材料請購、填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總工地和庫存材料報表，確保上報數據真實、準確，并及時與工地保管員勾通，及時按計劃補充施工項目所需要的所有材料和物資。協助項目經理，做好現場布置分區分類堆放、健全材料標識，及時與項目經理色通，按照材料供應計劃數量清點、入庫，分類堆放。負責材料庫存管理，會同質檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協助工地及時負責材料的退換貨工作，并做好登記。根據工程材料使用消耗情況，提前7天完成公司下達的物資材料供貨計劃的采購任務，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場周轉器材、按合同規定的指標做好入庫手續及臺帳。在材料計劃下達后，提前做好市場調查，價格對比，降低采購成本，熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。為確保工程質量和進度打下良好的基礎。、第二篇：總工職責深圳市寶鷹建設集團股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機制結構一、總工職務說明協助總經理實施經營計劃，管理行政日常工作，負責工程建設總體技術審核及總體技術管理制度建設：指導和重大技術支持；參與公司重大項目立項與投資規劃設計決策；職責范圍：1）在總經理的領導下，主持公司的技術和技術管理工作，不斷推進公司的技術進步，總管公司技術系統，就公司各項技術工作質量進行監督和指導，確保公司質量目標完成；2）組織貫徹國家的質量方針、政策和法規，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監督各項規定的落實情況；監督公司各技術部門的崗位技能培訓及考核；3）負責檢查、督促和指導各技術部員工的工作，提高工作效率和改善工作質量；4）負責項目招標中技術標底及施工圖紙審核，參與招投標文件、預決算、設計方案評審活動并進行審批，監督或參與施工、設計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負責簽發工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設計書》和《特殊項目質量計劃書》；6）監督工程部組織的施工隊伍招標活動，監督檢查施工隊協議的簽訂及履行情況；7）負責到工地現場對各項目施工進度、質量、技術資料、經濟簽證、安全生產、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項目的質量目標完成情況，對項目質量管理過程中發生的重大問題及時向總經理匯報，并提出相關建議；9）完成董事長及總經理交辦的其他工作；職務權限1）參與公司項目立項與投資規劃設計決策；2）向董事會提出公司經營目標的建議權；3）工程技術規范制度執行的監督檢查權；4）對公司各項工作的監控權；5）對下屬員工的人事任免權；6）對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權；7）對下級之間工作爭議的裁決權；8）總經理受權的審核審批權；二、總工辦工作職責總工辦的三大職責是：建設：質量體系、技術標準、項目相關制度；管理：項目監控、技術管理；服務：項目管理服務、技術方向把握。負責組織工程項目施工圖設計的審查。負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。負責工程招標過程中的技術工作。負責檢查項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。負責工程變更、計量支付的審核工作。負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。負責組織對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。負責組織“雙文明”的檢查評比工作。參與工程安全生產管理。1隨時完成領導交辦的各項工作。三、項目管理服務機制建設建立ISO－9000質量管理體系，建立配套的相關業務流程、技術標準規范、項目相關激勵考核等各項制度。有了這些相關制度體系之后，項目監控管理、技術管理就有了“法律”上的依據。這些“法律”在應用于實際的開發、實施、服務的管理工作中，指導項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術質量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應當盡早建立項目管理指導與咨詢的日常服務工作機制，以項目經理及相關成員為服務對象，在每個階段提前指導項目經理如何完成下一步的過程，或者在項目經理在具體執行過程中對不了解的相關規定有指定的人員可以咨詢，通過項目經理的實踐和總工辦的即時輔導，項目經理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經理對于業務流程不熟的問題的可行方法。因此，建設項目管理服務機制勢在必行。以下說明建設項目管理服務機制的構想，分別針對項目控制的目標、內容、形式、步驟進行說明。目標通過建立項目管理服務機制，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。通過在公司內部宣傳項目管理服務機制，使各個項目經理和項目成員清楚了解在項目開發過程中遇到問題時的咨詢途徑。通過服務機制的具體操作實施，在必要時對項目經理和相關成員進行針對性的培訓；在每個階段提前指導項目經理如何完成下一步的工作任務；或使項目經理在具體執行過程中對不了解的相關要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經理的實踐和總工辦的即時輔導，逐步提高項目經理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發放給項目經理，使項目經理對項目管理的相關知識、過程、制度、標準等有一個系統而簡要的了解。通過以上努力，提高公司項目管