青年五四獎章人選申報材料(完整版)

　　

【正文】 ，而且也能賣個好價錢。對于穩(wěn)定工作，***具有特殊的敏感和創(chuàng)新的思路。二、抓穩(wěn)定，就要標本兼治。在農(nóng)村經(jīng)過了十幾年的摸爬滾打，他與老百姓結(jié)下了深厚的感情，也練就了一套處理基層繁雜事務的嫻熟本領(lǐng)。他通過大討論活動，質(zhì)量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質(zhì)量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。五是加強了成本的控制。四是完成了減員和整體帶資分流工作。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當前的生產(chǎn)經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基矗首先，他組織改革了承包和分配辦法。同志調(diào)任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。1997年加入中國共產(chǎn)黨。他個人捐款 元在他的倡議下全體青年員工共計捐款 2000 元。不斷開拓進取勇于創(chuàng)新工作。12月16日中交四航局與中交二公院組成聯(lián)合體成功中標通界高速建設(shè)項目被確定為正式投資人雙方在通城成功簽約。2010年受命參與組建咸寧四航建設(shè)有限公司擔任副總經(jīng)理兼總工程師。2010年5月16日《咸寧通界高速公路項目投資建設(shè)合作意向書》簽署后雙方先后經(jīng)過了五輪商務洽談謝xx積極周旋與協(xié)調(diào)著力促動雙方達成共識。他親自主持召開了項目的定測、詳勘外業(yè)驗收會通過了專家組的驗收。樂于奉獻展情懷奉獻愛心勇于擔當是當代青年的人生價值觀。第二篇：推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料勇立潮頭寫青春s0100推薦市“青年五四獎章”人選xxx事跡材料。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內(nèi)退人員87人。他發(fā)動以往在工程公司時結(jié)識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市常通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬產(chǎn)值的任務。在***的帶領(lǐng)下，***鄉(xiāng)黨委一班人僅用了兩年的時間，實現(xiàn)了基層組織建設(shè)迅速推進、精神文明建設(shè)成效顯著、全鄉(xiāng)農(nóng)民增收實現(xiàn)大跨越的重大成績。***同志在墩麻扎鎮(zhèn)擔任黨委書記期間，在抓基層黨務工作和本地社會經(jīng)濟發(fā)展的工作中，都有突出的表現(xiàn)，使得墩麻扎鎮(zhèn)在短短兩年的時間內(nèi)，整體面貌有了巨大的改變，小城鎮(zhèn)建設(shè)、經(jīng)濟工作和黨的建設(shè)都得到快速發(fā)展，而且初步形成了輻射帶動周邊區(qū)域的發(fā)展趨勢。在肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)期間，***還親自到重點村的群眾家中拜年，與民族群眾交朋友，以便了解節(jié)日期間的穩(wěn)定動態(tài)。為此,***大膽提出了在***村建立奶牛養(yǎng)殖基地的建議，而且在當年建成。在***的帶領(lǐng)下，愉群翁回族鄉(xiāng)的領(lǐng)導班子很快就進入了配合默契、團結(jié)互助、廉潔務實的狀態(tài)，使班子內(nèi)部更加協(xié)調(diào)，號召力和戰(zhàn)斗力進一步增強。四、金杯、銀杯，不如百姓的口碑。”確實，楊曉明這樣想，這樣說，在基層工作中也是按照這樣的思路來干的。”從擔任領(lǐng)導的第一天起，他的心思就用在工作上，感情貼在民心上，作風擰在求實上。1997年加入中國共產(chǎn)黨。同志調(diào)任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。來到機械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經(jīng)濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。組建了技術(shù)開發(fā)設(shè)計室，采取與清華大學，中國石化北京設(shè)計院等國內(nèi)知名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進，使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負擔。1997年加入中國共產(chǎn)黨。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當前的生產(chǎn)經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場前景看好。在做好減員工作的同時，他還認真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機械廠多種經(jīng)營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當，該廠三和公司共有三個集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。為全年產(chǎn)值目標的實現(xiàn)起到了保證作用。經(jīng)過扎實工作，該廠已取得ASME壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強了企業(yè)的市場競爭力。創(chuàng)業(yè)必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。他通過大討論活動，質(zhì)量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質(zhì)量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。將放到車間的采購權(quán)收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監(jiān)督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產(chǎn)，達到充分利庫的目的。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。經(jīng)過上下協(xié)商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設(shè)工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進工作者。五是加強了成本的控制。四是完成了減員和整體帶資分流工作。首先，他組織改革了承包和分配辦法。通過和干部、工人交談，召開民主聯(lián)系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開分立，獨立運作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢，在職工心中認識的不是很深。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設(shè)工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進工作者。擔任過兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，而且成績