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如何做好生產現場管理(編輯修改稿)

2025-09-09 11:22 本頁面

　

【文章內容簡介】 s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 9 9 六。目標管理（續）Ｃ、目標管理的目的 ?對組織 ? 經營理念，方針的實踐 ? 重點集中的經營活動 ? 對環境變化的快速對應 ?對管理人員 ? 激勵員工集中資源 ? 任務、責任體制的明確化 ? 部門的自主的彈性運營優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 10 10 Ｃ、目標管理的目的 ? 對員工 ? 在適度的挑戰目標提高工作能力 ? 責任分擔制下積極地挑戰 ? 參與意識和創新精神 ? 公正地評價成果六。目標管理（續）優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 11 11 目標管理能力目標管理的三種水平六。目標管理（續）層次級別狀態典型意識員工主觀能動性卓越目標管理實現自我價值,把工作當成自己的事業來做做到最好,追求更好高度發揮中級目標管理為了完成任務而工作完成任務就萬事大吉偶爾初級目標管理上司指示我怎么做, 我不怎么做不違反指令就可以無優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 12 12 七。標準與標準化標準的特征 ?代表最好 ,最容易與最安全的工作方法 ?提供一個保存技藝和專業技術的最佳方法 ?最衡量績效的基準和依據 ?表現出因果之間的關系 ?提供維持及改善的基礎 ?作為目標及訓練的依據和目的 ?現場工作檢查和判斷的依據 ?附上問題發生及變異最小化的方法優質管理顧問有限公司T Q

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