瓦工混凝土質量獎懲制度(完整版)

　　

【正文】 板面筋在支座處采用綁扎搭接或焊接的，一經發現罰50元/處。十二、在工程測量放線過程中，未經認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對項目測量員、工長、主要質量工程師處以500～800元/次罰款。四、分包隊質量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位處以500元罰款，質檢員處以50元∕次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位處以1000元罰款，質檢員處以100元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質量檢查員責令退出現場，分包單位必須另行安排質檢人項目工程質量獎罰制度員，并滿足項目要求。項目部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵；對于執法不嚴、質量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規范要求，造成質量問題或發生質量事故的分包和個人進行與本制度相對應的處罰，具體獎罰制度如下。十二、在創優影像資料工作中，對不配合創優小組工作的、影像資料不符合要求的分部進行300－500元罰款。1總公司級：獎金為300元； ○ 2部／省級：獎金為500元； ○3國家級：獎金為1000元。三、符合下列條件之一者，可評為項目部質量管理先進分部／T19001：2008標準，建立健全質量管理體系，每個項目皆有優化的施工組織設計，重難點工程有作業指導書，質量管理體系運轉良好。1混凝土罐車內私自加水每次罰款100元。并按要求修補好。第2共3頁 混凝土工程處罰細則：１、蜂窩、麻面每處:罰款50元。每檢驗批質量合格率低于90%的，項目部將對其檢驗批每項罰款人民幣50元的處理。本項目質量檢查驗收執行的標準和依據不僅是圖紙、規范、標準，最主 要的還有施工組織設計、施工方案、技術交底，最直接的驗收標準為技 術交底，技術交底的內容及質量方面要求又來源于檢驗批質量驗收記 錄，所以請班組施工、驗收時認真按交底執行。所有工序任務完成后必須報單項工長，由單項工長進行報驗。照甲方北京建工集團有限責任公司企業《混凝土結構精品實施指南》Q/BCEG1022005 照甲方北京建工集團有限責任公司企業標準《建筑工程施工質量評定標準》Q/BCEG300～3082004（土建卷）地方規程、標準必須先執行地方規程、標準：北京市建筑結構長城杯工程質量評審標準－DBJ/T 01692003 建筑施工清水混凝土技術規程－DB11/T4642007 混凝土結構工程施工質量驗收規程－DBJ01822005 設計圖紙、國家規范、圖集、標準。或在零 花款的基礎上加上罰款為當月的借支款。罰款100200元。混凝土施工縫剔鑿不合格,每延長米罰款10元1澆筑樓板時衛生間地面未壓光：每間罰款50元。青塔配套樓工程項目部 分包班組：負責人： 現場負責人：2010年5月1 2010年5月1第3共3頁第二篇：質量獎懲制度工程質量獎懲制度一、質量獎懲是鼓勵先進、鞭策落后、促進工程質量管理搞好工程質量的重要手段。九、對以下情節加重處罰：發生質量事故拖延、隱瞞不報；質量管理記錄中弄虛作假；檢試驗工作中弄虛作假。，不認真履行職責，因而釀成質量事故； ；。二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現場均要有合格證，出場時間，并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待項目質檢組、甲方和監理部門同意后方可使用，并要簽字生效。九、對于項目質檢部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目分部生產經理及分部技術負責人處以700～1000元罰款。柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰20元/處。扣件松動下沉一處罰30元/處。梁、墻、樓梯間平板內有木屑、煙頭等雜物罰50元/處。砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。混凝土保養期為14天，有防滲要求和摻外加劑保養期為21天，如達不到罰1000元/層。磚砌體應以水平線排分皮數桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿找平，若達不到規范要求罰50元/處。基層處理，應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/m2抹灰前應提前灑水濕潤，若不打水濕潤罰10元/m2。室內抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求罰10元/條。若達不到要求罰2元/m。電纜金屬支架、導管過墻、板的電纜金屬套管應保護接地或接零；鋼管與箱體間應按規定做跨接地線。若達不到要求罰50元/處。電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關規定。若達不到要求罰100元/處。若達不到要求罰50元/處。產品的型號、規格和安裝質量必須符合規范和設計要求。箱、柜內電器安裝系統圖圖例應與箱、柜內電器安裝一致。采用柔性接頭的管道、設備不得使其接頭和管道接口承重。暗敷設的熱水、采暖管道使用各類塑料及復合管時，地面內不得有接頭；管道穿墻及出地面應設置硬質套管，套管高度、規格應符合有關規定，需防水者應做防水處理。衛生器具等設備安裝應平穩牢固，器具符合節水型要求，并與支架接觸緊密、平穩，位置、標高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結牢 固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。2．目的：21．為了調動全體員工的積極性和創造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。415．倉庫發往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉庫保管員須對發至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。437．對生產中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節予以考核50～200元。448．對生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產品不合格需特者，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認，產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。45．公司內部質量獎勵公司每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。464．對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發現問題，導致新產品量產后出現批量問題，經確認屬實者，考核相關業務員500元。不生產不良產品，做好本道工序產品。客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據（盡量帶回相關不良品），以便分析。由于技術部設計的圖紙（作業指導書）出現問題并造成產品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產品按照實際產生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。調試員、檢驗員和操作人員對已調試好的設備或工裝并開始加工生產，由第三方人員檢查出錯的且造成產品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產品按2元進行賠償。1生產過程中及時發現有圖紙、作業指導書由錯誤現象的，對發現者獎勵30元/次。十一、附件HJ/0710/11A0《生產管理獎罰申請表》HJ/0817/11A0《廢品收繳單》本制度未盡事宜由品質部另行發文處理，自公布之日起正式實施。在縣局的歷次質量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹優一票否決。412．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據經來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續；如不合格材料需特采入庫，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經檢驗或不合格材料特采未經品保部經理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。434．檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發出停止生產要求而拒不執行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。445．生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過程數據者，每次考核20元，生產過程中操作員須對發現的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。4413．操作員一個月內同一質量問題重復發生三次，其直接主管必須被考核。46．辦事處質量管理461．銷售部各辦事處及業務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋；業務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現，及時發現我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。 本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。 因物資/產品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的。 糾正措施沒有按期整改的39。 嚴重質量事故的判定a、造成直接經濟損失≥5000元且不足10000元的。 對出現一般質量事故者，責任人給予通報批評并罰款50100元。 在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的。(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質獎勵或獎金。縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的39。本制度從20xx年春季執行。班主任獎：班級優生數每增加一人獎勵班主任30元，其他統考科目教師各獎勵10元。五、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。十四、未嚴格遵守行業管理規定和企業管理各項規章制度的，經查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。六、本制度從20xx年秋季執行。二、懲處每拉大與鎮人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。質量獎懲制度 6為激勵教師認真教學，縮小質量差距，提高整體教學質量，制定本制度。居倒數10位以內的懲100——300元。位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。，由公司總經理發給特別獎，并召開表彰會進行表彰。 在技術改造和新產品開發方面做出貢獻的。質量獎勵的定性范圍下列行為/現象均屬于質量獎勵范疇： 發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者。c、對本公司整體形象造成不良影響的。 質量事故的類別質量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質量事故。 因運輸維護不當，造成產品/材料受損，而延誤交付/生產的。 本公司不允許不注重質量的現象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。463．對試裝過程中的新產品業務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發現的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業務員200元。4415．對于發現的質量問題時要根據相關程序及作業標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。447．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次考核20元；巡檢發現不合格品，操作工應根據評審結果及時進行處理，發現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元。436．對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。414．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經品保經理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。質量獎懲制度 31．范圍：適應于公司內從事管理、生產的所有人員。二、獎懲語數英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現金50、30元。九、外部質量信息處理規定由于產品質量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質部負責根據客戶反饋的質量問題進行調查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。各工序可返工、返修的產品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產生的所有費用由原工序人員承擔。未按規定對產品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質量不良現象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產品按1元進行賠償。如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執行，出現質量問題、產品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。四、崗位職責營業部：負責提供外部質量信息，收發退回的產品，提供考核依據以及質量損失統計。46