瓦工混凝土質(zhì)量獎懲制度-wenkub

　

【正文】 不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差的罰50元/處。梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工罰300～500元/處。結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，板面筋在支座處采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處。鋼筋主筋跑位超出驗收規(guī)范罰50元/根。十二、在工程測量放線過程中，未經(jīng)認(rèn)真核對工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對項目測量員、工長、主要質(zhì)量工程師處以500～800元/次罰款。八、項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進(jìn)行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。四、分包隊質(zhì)量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位處以500元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位處以1000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人項目工程質(zhì)量獎罰制度員，并滿足項目要求。質(zhì)量處罰一、嚴(yán)格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵；對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包和個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)的處罰，具體獎罰制度如下。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。十二、在創(chuàng)優(yōu)影像資料工作中，對不配合創(chuàng)優(yōu)小組工作的、影像資料不符合要求的分部進(jìn)行300－500元罰款。八、在項目部安質(zhì)部門組織日常檢查中，對下發(fā)的質(zhì)量通知單未及時作出反饋和糾正的單位，每次對責(zé)任單位處以500－2000元罰款。1總公司級：獎金為300元； ○ 2部／省級：獎金為500元； ○3國家級：獎金為1000元。、監(jiān)理、項目部每季度不超過三次進(jìn)行書面形成通報的分部。三、符合下列條件之一者，可評為項目部質(zhì)量管理先進(jìn)分部／T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，每個項目皆有優(yōu)化的施工組織設(shè)計，重難點工程有作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)良好。根據(jù)過程中的質(zhì)量趨 勢，逐步提高驗收標(biāo)準(zhǔn)。1混凝土罐車內(nèi)私自加水每次罰款100元。９、墻體混凝土澆筑標(biāo)高不夠，每延長米罰款50元。并按要求修補好。５、狗洞一處:— m178。第2共3頁 混凝土工程處罰細(xì)則：１、蜂窩、麻面每處:罰款50元。獎罰款均以現(xiàn)金形式，在每月付零花款時必須先繳納現(xiàn)金罰款。每檢驗批質(zhì)量合格率低于90%的，項目部將對其檢驗批每項罰款人民幣50元的處理。本工程照甲方的施組、專業(yè)方案、技術(shù)交底。本項目質(zhì)量檢查驗收執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不僅是圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，最主 要的還有施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，最直接的驗收標(biāo)準(zhǔn)為技 術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容及質(zhì)量方面要求又來源于檢驗批質(zhì)量驗收記 錄，所以請班組施工、驗收時認(rèn)真按交底執(zhí)行。一、質(zhì)量驗收制度嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量檢查驗收制度，規(guī)范三檢制的實施細(xì)則，必須達(dá)到項 目內(nèi)部制度的要求即：班組自檢→工長檢查→質(zhì)量專檢→工序交接檢→下道工序進(jìn)行。所有工序任務(wù)完成后必須報單項工長，由單項工長進(jìn)行報驗。本工程各工序起始段及各施工班組起始段均作為樣板項，起始樣板工序必須經(jīng)綜合驗收合格后方可進(jìn)入流水施工。照甲方北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)《混凝土結(jié)構(gòu)精品實施指南》Q/BCEG1022005 照甲方北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》Q/BCEG300～3082004（土建卷）地方規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須先執(zhí)行地方規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)－DBJ/T 01692003 建筑施工清水混凝土技術(shù)規(guī)程－DB11/T4642007 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程－DBJ01822005 設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)。對于主控項目，必須整改合格。或在零 花款的基礎(chǔ)上加上罰款為當(dāng)月的借支款。２、爛根：每處（以大于100mm長計）罰款30元。罰款100200元。７、墻體根部平整度超差（3mm）：每點罰款5元。混凝土施工縫剔鑿不合格,每延長米罰款10元1澆筑樓板時衛(wèi)生間地面未壓光：每間罰款50元。1落地灰:清理不及時,清理不干凈,或浪費混凝土。青塔配套樓工程項目部 分包班組：負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：2010年5月1 2010年5月1第3共3頁第二篇：質(zhì)量獎懲制度工程質(zhì)量獎懲制度一、質(zhì)量獎懲是鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工程質(zhì)量管理搞好工程質(zhì)量的重要手段。，并成績顯著。○五、優(yōu)秀QC小組獎金的分配，應(yīng)按貢獻(xiàn)大的多獎；貢獻(xiàn)小的少獎，無貢獻(xiàn)的不獎的原則實施。九、對以下情節(jié)加重處罰：發(fā)生質(zhì)量事故拖延、隱瞞不報；質(zhì)量管理記錄中弄虛作假；檢試驗工作中弄虛作假。十三、對監(jiān)理、質(zhì)檢站、項目部安質(zhì)部的《工程質(zhì)量整改通知單》內(nèi)容回復(fù)、處理不及時、弄虛作假的分部，按情節(jié)嚴(yán)重程度對分部罰款300－1000元。，不認(rèn)真履行職責(zé)，因而釀成質(zhì)量事故； ；。質(zhì)量獎勵一、在每季度“項目部質(zhì)量檢查”活動中，考評在前三名的按照項目部規(guī)定予以獎勵。二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現(xiàn)場均要有合格證，出場時間，并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待項目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效。五、不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對分包隊處以3000元罰款。九、對于項目質(zhì)檢部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對項目分部生產(chǎn)經(jīng)理及分部技術(shù)負(fù)責(zé)人處以700～1000元罰款。十三、鋼筋分項工程必須要符合GB502042015的規(guī)范要求：電焊工必須持證上崗，鋼筋對焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅決不用。柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處。十四、模板分項工程一定要符合GB502042015的規(guī)范要求，模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載。扣件松動下沉一處罰30元/處。墻、柱按照控制線、垂直度偏差外墻超過10mm，內(nèi)墻超過5mm罰30元/處。梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑、煙頭等雜物罰50元/處。若達(dá)不到要求罰50元/m2。砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。5~8mm，超過1cm以外范圍罰50元/m2。混凝土保養(yǎng)期為14天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為21天，如達(dá)不到罰1000元/層。，如達(dá)不到，磚砌體拆掉返工并罰款50元/m2磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，如達(dá)不到要求罰50元/m2。磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細(xì)砼或高標(biāo)號砂漿找平，若達(dá)不到規(guī)范要求罰50元/處。拉接筋不按設(shè)計和規(guī)范要求或漏放拉接筋，罰20元/根。基層處理，應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/m2抹灰前應(yīng)提前灑水濕潤，若不打水濕潤罰10元/m2。抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，若達(dá)不到規(guī)范要求罰20元/m2。室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達(dá)不到要求罰10元/條。十八、屋面工程應(yīng)符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072012的要求平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達(dá)不到規(guī)范要求罰10元/m2。若達(dá)不到要求罰2元/m。十九、電氣工程應(yīng)符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503032015的要求電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴(yán)禁熱加工開孔。電纜金屬支架、導(dǎo)管過墻、板的電纜金屬套管應(yīng)保護(hù)接地或接零；鋼管與箱體間應(yīng)按規(guī)定做跨接地線。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。若達(dá)不到要求罰50元/處。塑料電線保護(hù)管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不得有變形和破損。電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。若達(dá)不到要求罰30元/處。若達(dá)不到要求罰100元/處。地插座面板與地面齊平。若達(dá)不到要求罰50元/處。表面 光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。產(chǎn)品的型號、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應(yīng)與箱、柜內(nèi)電器安裝一致。二十、給水排水工程應(yīng)符合質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242~2002的要求建筑設(shè)備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設(shè)備的品種、型號、規(guī)格、性能及其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；應(yīng)按有關(guān)規(guī)定具有產(chǎn)品出廠合格證明、復(fù)試檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證或生產(chǎn)許可證。采用柔性接頭的管道、設(shè)備不得使其接頭和管道接口承重。室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。暗敷設(shè)的熱水、采暖管道使用各類塑料及復(fù)合管時，地面內(nèi)不得有接頭；管道穿墻及出地面應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)套管，套管高度、規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，需防水者應(yīng)做防水處理。室內(nèi)排水管道應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節(jié)、止水環(huán)及污水通氣管設(shè)備的位置、間距、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求，并便于檢修。衛(wèi)生器具等設(shè)備安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型要求，并與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標(biāo)高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴(yán)密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結(jié)牢 固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。二十三、本工程施工質(zhì)量采取逐天檢查記錄，按月開展評比，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改返工。2．目的：21．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。3．名詞定義：無4．作業(yè)程序：41．原材料控制（含外協(xié)件）411．材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。415．倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標(biāo)識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。43．檢驗管理431．無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；432．在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元；433．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。437．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。444．操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。448．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。4412．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。45．公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。454．對當(dāng)月ppM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppM值低于目標(biāo)值 15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元，同時獎勵工廠長1000元。464．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認(rèn)屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。5．流程51．質(zhì)量處罰流程品管科開據(jù)罰款單責(zé)任人確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)報車間統(tǒng)計報財務(wù)扣款52．質(zhì)量獎勵流程提出申請單位主管確認(rèn)部門主管確認(rèn)分管副總確認(rèn)報車間統(tǒng)計報財務(wù)獎勵第五篇：質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制