建設工程合同糾紛及管理研究(完整版)

　　

【正文】 ?????? 1 建設工程施工合同的內容 ????????????????? 3 ???????????????????? 3 工程施工常見的合同糾紛??????????????? ?? 3 引起工程施工合同糾紛的原因??????????????? 4 工程施工合同糾紛的特點??????????????? ?? 6 施工合同糾紛處理的原則??????????????? ?? 6 施工合同糾紛的處理的方式???????????????? 7 預防施工合同糾紛的對策??????????????? ?? 8 ???????????????????????? 9 合用管理的特殊性和必要性???????????????? 9 當前合同管理工作中存在的問題 ?????????????? 9 有效地實施施工過程中的合同管理與應用?????????? 10 ???????????????????????????? 12 ?????????????????????????? 13 ??????????????????????????? 14 《合同法》第二百六十九條規定：“建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。而國務院根據《建筑法》制定的《建設工程質量管理條例》在其第二條將建設工程界定為“土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程”，已大大超出《建筑法》的調整范圍。 合同履行期限長 施工時整個建設項目實施的關鍵階段，相對于其他階段而言，周期最長，再加上工程質量保修時間，導致合同的履行期限也較長。其內筒具備一般的合同內容外，還對施工安全、分包、不可抗力、工程設計變更等內容作出了規定，因此一般選用合同示范文本。《建筑法》第 12 條明確規定了從事建筑活動的建筑施工企業，并將其劃分為不同的資質等級，只有取得相應等級的資質證書后，才可在其資質等級許可的小的范圍內從事建筑活動 。 工程施工常見的合同糾紛 建筑工程質量糾紛 建筑工程建成后工程質量達不到合同要求，或達不到設計功能使用 要求，是一種 常見的糾紛。 延期付款利息糾紛 盡管有明文 規定業主拖欠工程款應付延期利息，但執行起來卻非常困難，特別是延期利息數額巨大之時，雙方糾紛就更容易產生。違規合同極易導致糾紛的產生，并且各方利益很難得到保障。當由于材料、人工等單項成本發生變化導致合同總價變化時，承包商將對合同價格進行調整；；承包商在投標報價時，應將人工費、材料費等可能導致合同總價上漲的因素考慮在內；索賠費用是指承包商因非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行補償的費用，屬于合同調價內的費用增加，應由承包商自己承擔，不能得到賠償。糾紛就會自然而然的產生了。與工程現實狀況嚴重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉包、分包、掛靠等事實，這些均說明建筑工程合同糾紛的 復雜性。在雙方發生工程款糾紛后，根據法律和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》規定，可按如下原則處理。 施工合同糾紛的處理的方式 常見建設工程施工合同糾紛的處理合同糾紛主要由雙方協商解決，協商不成，則通過仲裁或提請工程所在地地方法院訴訟解決。建設工程合同中，雙方當事人對某些事情的認識由于各自經 濟利益的考慮往往產生較大分歧，不能達成共識。訴訟是指合同當事人在糾紛發生后，請求人民法院對糾紛予以裁決的活動，實際上是人民法院行使審判權的活動。 認真履行合同，做好現場管理是減少施工合同糾紛的重中之重 施工合同簽訂后，關鍵在于雙方共同履行，出現一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應及時簽定補充合同協議，以彌補合同在本身的缺陷，同時可以補充合同的形式調整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據，以免追加合同價款太大難以執行。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。 有效地實施施工過程中的合同管理與應用 建立合同實施的保證體系 建立合同管理體系，配備高素質的人才 ， 提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化 ，培養合同管理理念。 在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。 “ 財富的一半是合同 ” ，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿 于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。同時，我也非常感謝在校學習期間教過我的所有老師們，謝謝他們傳授給我知識，讓我對問題有了理性、科學的認識。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏 離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理 解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。 當前合同管理工作 中存在的問題 對合同認識及重視不夠 在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。及時督促完善項 目施工中的所有原始記錄，要嚴格簽證權限制和簽證手續程序，及時辦理現場簽證。 預防施工合同糾紛的對策 加強對招投 標工作的管理是減少施工合同糾紛的前提 工程招標階段，制定科學合理、詳細慎密的招標文件是關鍵所在，首先工程造價要把握在一個合理范圍內，既要保證承包人的合理利潤，又不至于給發包人造成額