xx煤業公司調度中心管理制度(更新版)

　　

【正文】 班工作制度， 調度員崗位責任制， 調度員職責及業務保安責任制。 各種圖紙、利潤指標完成情況、重大事故分析記錄均屬內部保密資料，嚴謹外借、丟失。 （五）、調度室應建立的臺帳 產、運、銷管理臺帳； 傷亡事故臺帳； 非傷亡事故臺帳；機電設備使用臺帳； 探放水管理臺帳。 監督落實中、小運輸安全管理的措施，檢查中、小運輸存在的安全隱患問題，保證中、小運輸安全運行。 1組織月度計劃的編制，根據年度、季度計劃合理安排月度計劃，并監督月度計劃的組織實施與完成。 掌握井下各隊組出勤情況，做好單位隊組出勤人員的匯報記錄，并及時匯報集團公司調度室。 負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 監控員在當班時不準做與工作無關的事 ,嚴守工作紀律，監控室禁止無關人員入內 ,其他部門確因工作需要來 監控室的人員應作好來人登記。 ⑨ 、采掘隊日計劃和實際完成記錄。 準確無誤地計算各種數據，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺帳： ① 、調度綜合記錄；詳細記錄產量構成情況，掘進數據按巷道分別進行記錄。 負責每旬、月底公司下屬各礦機電事故影響生產情況，并進行分析匯總上報相關部門和領導。 參加集團公司組織的安全大檢查，配合安檢部門做好掘進工作面安全、質量標準化檢查工作。 參與集團公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門做好回采工作面安全、質量檢查工作。 掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理狀況，參與推進正規作業，組織均衡生產。 及時傳達公司領導的指示并嚴格貫徹、監督、執行。 23 完成領導交辦的臨時性任務。 第三節、調度人員崗位責任制 一、調度室主任崗位責任制 在公司生產副總經理的領導下，負責公司調度室行政事務、業務技術工作的全面管理。單體支柱的丟失率不能超過千分之三。 新投入的工作面需用材料，必須在開工前 1 個月內，按集團公司有關規定做出計劃，經有關領導和部門審批后報請供銷公司。 辦公室人員不能將煙頭、雜務隨意亂扔。 十九、公司調度人員請假制度 凡因事需請假人員，必須按公司有關規定辦理請假手續，未辦理手續者，按擅離崗位處理 。 下基層人員必須嚴格按照下基層管理登記臺帳要求的內容進行具體的填寫，字體要工整，填寫事項要清晰。 1發現調煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經查證與指定礦點煤質不符，處 1000 元 /次罰款，終止調煤資格以及運輸合同。運輸車輛必經無條件服從。 拉運車輛應服從場面管理員現場管理，按規定順序裝車，按規定順序進出廠。 車輛組織：招收面向社會手續健全的車輛，建立車輛檔案，審查運輸資質和經營信譽，選用誠實守信的運輸車戶。 參加人員要做好會議記錄，必要時總調度室寫出會議紀要。 每個作業面隔水煤柱的距離最低不能小于 20米（綜掘工作面隔水煤柱距離最低不能小于 30米），每次探水深度不能小于 30 米（綜掘工作面每次探水深度不能小于 40 米）。 非傷亡事故一般由調度室牽頭，組織相關的部室（生產技術部、安全監察部等）和相關系統的分管領導進行事故分析。 加強巷道的日常檢查維護工作，發現撐木、構木松動、棚腿變形、棚架變 形，歪扭等情況必須及時處理，換棚或套棚時必須制定專項安全技術措施。 作業規程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護形式等。 掘進工作面必須使用臨時支護（前探梁），嚴禁空頂作業，臨時支護的技術參數及要求，作業規程做詳細說明。 開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 （三）、液壓系統管理： 回采工作面應選用大功率，大流量泵站，實現長距離供液，泵站做到固定化、硐室化管理。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴重時，機組需設防護欄，機采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時，必須有可靠的防滑措施。 工作面必須實行 8 字作業方式，及時移梁，移架。 移交施工隊組對巷道施工根據作業的標準要求、機電設備的完好情況、通風設施的完好情況、巷道文明生產情況進行全面負責，均達到標準要求。 根據設備安裝計劃，通風配風標準，安裝隊組織情況 ，排出安裝、試采、投產進度表及相關負責人。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對集團公司所屬礦井詢問當天安全生產情況、重點工程 項目情況并做好記錄。 重點工程項目要根據實際情況制定安全技術措施，確定負責人，落實工程進度及完成的時 間，排出工程進度表并上報相關部室和相關領導。 現場辦公要針對具體現場辦公的事項，提出具體的辦法和措施、落實具體的負責人和完成的時間。 ③ 、采掘工作面 發生 2 級以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險的情況。 對上報的事項要詳細的說明情況（必要時以書面材料進行上報），公司調度員必須做好詳細記錄并及時匯報有關的領導和部門。 4：上報流程： ① 、各廠礦每日 18： 00 前經調度主任審核的逐日生產情況統計表 報總調度室，次日 8： 00 前報送相關領導及部室。 公司調度室及時將驗收結果進行匯總、整理經有關領導審核批示后，并上報有關部門，作為礦井核算工資的依據。 集團公司調度室接到各單位上報的作業計劃，及時與分管經理溝通確定作業計劃的會 審時間，召開作業計劃專項會議。 ⑤ 、發生二級以上事故由調度室組織相關部門和人員進行分析，發生重傷以上事故由安檢部組織相關部門和人員進行分析。 對生產過程中出現的問題和薄弱環節，組織有關的生產、技術部門、安監部門等部室進行現場辦公，拿出處理辦法和意見；發生重大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。 協調各煤業公司和洗煤廠產、運、銷銜接工作及公司原煤內部調運管理工作。 第一章：集團公司調度管理制度 第一節：公司調度室職能及工作范疇 公司調度室是公司所屬礦井安全生產的指揮中心，隨時、準確、掌握礦井安全、生產、供電、通風、運輸、提升、排水等各個生產環節的動態情況。 為進一步加強我公司的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、規范的有預 見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，結合我公司長遠發展的實際情況，特編制《宏源煤業集團公司調度管理制度》： 由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現不規范的條款，敬請各級領導和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執行過程中進行完善。 監督公司所屬礦井執行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水管理規定，確保探放水工作的正常進行。 嚴格監督、落實公司所屬礦井執行地方政府的規定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 匯報程序 → 當天值班長 → 調度室主任 → 分管領導 → 分管部室 → 常務副總 → 總經理 → 縣市有關部門。 C、主要工程項目 D、材料消耗定額 E、經營目標管理 } 作業計劃各單位編制后必須于每月 20日之前報送到集團公司總調度室，不得延誤，以便集團公司審核批準下發。 驗收回收率計算方法：機采面、綜采、掘進回收率 98％，炮 6 采回收率 95％； 驗收完結后，所參加驗收的人員必須在驗收匯總表上簽字。 定期按要求完成，準確無誤。特做如下幾項規定： 各單位對生產過程中出現的問題和困難必須及時、準確、無誤的上報公司調度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 ② 、掘進工作面開口、竣工驗收。 現場辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調度室通知后按通知的時間、地點、準確無誤的參加現場辦公。（ 4）礦井制定的基建配套工程項目等。 值班時間從早 8 點到次日早 8 點，實行 24 小時不間斷值班制。 采煤工作面在安裝、試采、投產前，由調度室組織相關科室對安裝的工作面進行現場辦公，制定出采煤工作面設備安裝計劃，通風配風標準，安裝措施及相關的技術要求。 九、掘進工作面峻工驗收、移交的有關規定 為抓好掘進工作面竣工驗收、移交工作，防止在移交過程中出現材料、設備丟失、損壞的現象，杜絕 掘進工作面竣工驗收、移交過程中出現的問題，特制定以下規定： 掘進工作面的竣工驗收、移交，由礦調度室負責組織、生產，通風、安全、機電、移交隊組、接受隊組參加。 工作面必須有一定數量比例的備用支護材料規 程具體說明。 嚴禁隨意留設頂煤、 底煤，特殊情況需要留設時，報集團公司批準，且必須制定專項安全技術措施。 兩巷支護完好，不得有失修現象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護范圍內巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護范圍內嚴禁堆放設備和雜物， 順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設置行人過橋。 十一、掘進工作面管理的有關規定 （一）、掘進工作面管理 煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破 . 工作面臨時支護必須在作業規程中明確規定，嚴禁空頂作業。 工作面遇構造、破碎帶、氧化帶、高應力區時，必須及時調整支護形式或支護參數，并編制安全 技術措施或補充作業規程，否則嚴 14 禁施工。 （ 四）、架棚巷道 架棚支護材料的材質、規格必須在作業規程中明確規定，對不符合規定的嚴禁使用。 對因地壓、構造等地質因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數量不得少于 5 架，以確保支架穩定性及有效性。 根據事故的性質、傷害的程度，損失延誤的時間，值班領導做出果斷的決策，必要時組織有關部門和人員親臨現場，進行察看，詳細掌握第一手資料。 各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。 調度例會由公司調度室主任主持，公司生產副總經理，礦生產礦長、礦調度室主任、生產科長參加。 十六、原煤調運有關規定 為保證公司原煤調運安全、及時、規范有序，統一管理，確保原煤供應工作正常運行，制定本制度。該運輸車戶必須按派車單內容，到所派礦點調運。 因形勢發生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調煤主管根據實際情況調整。 1運輸途中發生卸煤、換煤現象，扣除擔保人、車主的全部抵押金，終止調煤合同。 十七、公司調度室人員下井管理的規定 凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關領導請示，說明具體情況及原因，經領導同意后辦理出差審批單。 凡屬于上級指示、通知等的來電或傳文，必須及時登記并同時通知、報送有關領導和部門。 如需要在值班期間內請假者 ，必須自己協調頂替人員。 支護材料的使用管理要有超前性，實行科學、計劃管理，在編制作業規程中要有詳細的說明，并根據現有的實際情況做出具體的要求。 ④ 、液壓支架使用情況生產管理部門要進行建帳登記，每月對使用隊組進行一次全面檢查、清點。 ⑤ 、生產管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清 點。 協調公司所屬礦井原煤內調工作。 負責監督、分管系統內質量達標工作的指導與實施。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。 全面掌握、監督下屬礦井采煤工作面結束、搬家、安裝、初采工作進展、各項措施落實情況，并建立臺帳。 監督下屬礦井掘進巷道貫通和各項措施落實情況。 負責監督機電運輸系統質量標準化驗收的具體工作。 掌握集團公司下屬各礦原煤調運情況，按照所需及時通知原煤調運專員進行車輛調配工作，確保生產正常。 ⑧ 、重大非傷亡事故記錄。 八、監控員崗位責任制 監控員實行 8 小時工作制，按時上下班 ,當值時不準睡覺 ,不得擅離崗位 時刻注意顯示器上瓦斯變化，風機開停、饋電斷電等情況，出現異常情況及時上報、上傳。 負責公 司所屬礦井經濟效益核算，安全績效考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 協調解決生產過程中出現的問題和困難，根據實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產。 1認真貫徹地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水原則，抓好掘進隊組探放水管理工作，保證安全生產，做到萬無一失。 對生產過程中出現的問題和薄弱環節，組織有關的生產、技術部門、安全科等科室進行現場辦公，拿出處理辦法和意見；發生重大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。 （四）、調度室應設置的牌板 原煤產量牌板； 開掘進尺牌板； 產量運銷牌板； 重點工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風設施管理牌板。 各種圖紙、產量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統計報表歸礦檔案室存檔。 現場安全辦公會議制度。 有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。 各環節負責人在反映問題時要從實際出發，要細致、認真，以便本環節安全工作。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 培訓內容講完后 ,各環節、各組負責人安排本班的有關工作。 對全礦當日生產、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。 帶班領導要保持高度的責任心，不得違章指