工程項目的管理實施及管理措施(更新版)

　　

【正文】 各區域電話傳真機噴墨打印機電腦激光打印機電腦 數碼攝像機內部聯網實現資源共享復印機Modem池小型程控交換機利用英特網與公司共享資源 安裝高峰期是施工的最后階段，是工程量最大，投入人力最多，關鍵部位施工最多的階段，也是保證質量和進度的關鍵階段。我司在歷年的施工中總結研究了許多成熟的施工方案。 （ 6）紅外水平儀 利用光線的直向性來檢測設備、管道安裝水平安裝精度，直線測量距離為250m，誤差為 ?； （ 7）紅外垂直儀 原理和誤差同激光水平儀，用于檢測設備、管道的垂直距離，如立管，電梯導軌等的垂直精度； （ 8）電子數字風速風溫儀 利用電學原理測量風速、風溫及風壓的 儀表，能快速對風管氣流流速及氣流溫度、動壓進行測量，并以數字形式顯示，簡單、快捷、精度高，較快提高施工工效。性能穩定，曾在多個工業和民用、機場等高空作業高度高、作業量大等多項工程中使用。只有在工程樣板被確認后，方可進行展開施工。電氣預埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。 協助甲方進行各機電專業的報建工作 工程合同簽訂后，立即 進行協助甲方進行機電報裝工作，以確保工程實施能夠順利展開，報裝工作內容包括質量安全監督申報、消防報裝、電力供電報裝、供水報裝、環保報裝、防雷報裝、技防報裝（需要時）、壓力容器報裝（需要時）、電梯（需要時）等。 組織施工人員的培訓及教育 施工前，我司將針對本工程質量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。 我司對施工過程中出現施工質量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現質量通病。 在施工前，需作好下列準備工作： 參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作 開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內容及設計意圖，主要應注意： 設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規； 設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工； 設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數量和質量上能否滿足要求； 設計的各個系統是否完整，有無系統性的缺漏； 建筑、結構與安裝之間，設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。 項目經理部按“科學、高效、精干、領導有力”的原則來組建，突出項目經理是工程實施中心的作用，在處理工程事務方面具有絕對的權威性，項目經理 部各專業施工管理技術人員在項目經理的統籌指揮下，各負其責地進行施工管理工作。 工程技術負責人管理職責 負責本項目的工程技術管理全面工作，制定本項目的施工組織總設計和質量計劃，并向各專業工程師和技術員進行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術問題和組織技術難題攻關。 工地的工程資料、材料采購及管理另設專人管理負責。專業配置方面，項目經理安排具有一級項目經理資質的工程師擔任，項目副經理各安排具有資質和管理經驗的工程師，使項目領導班子能夠具有較高層次并在專業上 互補配合。 2 項目管理機構圖 基于 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程的社會影響力和工程規模大、工程技術和質量要求高的特點，我司如有幸中標，必將本工程列為年度工程實施計劃的“重點工程”，實行項目經理負責制，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程”項目經理部，由我司具有多項工程施工管理經驗的專家掛帥擔任項目經理，項目經理部設置所需的各職能部門，工程技術負責人、項目副經理和施工技術人員選用統籌管理能力強、施工經驗豐富、熟悉廠房、機電施工技術的管理和技術精英來擔任。 我司在長期的工程實踐中形成了良好的經營和服務理念，為顧客提供盡善盡美和無微不至的服務的意識已深入到每位員工。以上工程大部分被評為省、市優良樣板工程，其中工業項目 化妝品廠 及民用工程 XX 世界 貿易中心 、 XX 國際大酒店 、XX 大都會廣場 等十項工程榮獲 中國建筑工程魯班獎 。 我司擁有 3000 多名職工，技術力量雄厚，有高級工程師、高級技師、高級經濟師、高級會計師 58 人；工程師、經濟師、會計師等各 類專業人員 783 人；技術工人 2020 多人，平均技術等級七級，工種配套齊全。上述優良、高效的施工裝備，為我司近年來優質、高效地完成各項工程起到了很好的保障作用。 與國內眾多的大型設備安裝施工企業相比，我司同樣具有強大的施工管理隊伍、技術精湛的工人、雄厚的施工裝備實力。 第二節 項目管理機構的組建和運作 1 項目管理法進行項目實施 本項目采用項目法施工。 圖 2－ 1XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程 項目管理機構 XX 電子（廣州）廠房機電設備安裝工程 項目經理部 項目經理 工程技術部 工藝管道工程師 工程資料員 各專業施工隊（班組） 材料設備管理部 信息管理部 后勤服務部 通風空調工程師 設備工程師 強電工程師 弱電工程師 設備材料采購管理員 施工機具管理員 給排水消防工程師 信息系統管理員 總務人員 義務消防隊 項目技術負責人 項目副經理 3 項目管理人員配置 鑒于本工程的工程規模及產生的影響力，我司計劃將其列為“重點工程”。質量監督員選派專業技術知識豐富、熟悉施工驗收規范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，并直屬由公司質安總監管理及調配，直接向公司質安總監負責。 根據施工組織機構圖，我司擬選派的項目管理人員如 表 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程項目管理人員配置表”。 信息管理部管理職責 負責建立和管理本項目的計算機網絡系統，確保項目的計算機網絡系統能正常運行。 第三節 施工部署 1 工程實施階段的劃分 根據招標文件的工程范圍和分部分項工程的劃分，我司考慮將本項目的施工階段劃分為： 施工前期準備階段 安裝預埋階段 安裝階段 調試階段 工程交工驗收階段 針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質量保證措施，我司將制定具體的實施措施，動態地控制好各階段的施工。 收集及掌握必須的技術資料 熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規范、技術規程、質量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，即設備安裝說明書、產品合格證、試驗記錄數據、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。對需 要甲方采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由甲方，并在材料（設備）入場時協助配合。實施對整個工程各方面強制性管理。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。 準備工作做得 是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質量。預埋人 員二十四小時全天侯服務，確保預埋的高準確率，不會影響土建進度。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各部分。 （ 4） CYC 型承載移動車（地牛） 承載移動車自帶千斤舉升器和輥軸履帶，能對設備提升并能自由移動，特別是轉彎靈活，是現代化的搬運安裝設備專用裝置，使設備運輸、定位比鋼管輥軸工效提高 2～ 5 倍。 （ 11）手提電動套絲機 手提式套絲機，方便于施工現場進行管道安裝，提高工效。目前我司的電腦普及與管理已趨完善，已實現了項目部與公司間的電腦聯網，項目部將利用局域網及因特網與公司共享資源。 （ 2）加強高峰期間與各專業的協調及配合 各專業承建商共同協商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內容的協調。 （ 6）加強資源的調配 提前 3～ 5 個日歷天準備好相關專業的施工機具、施工勞動力、材料（設備）及資金的調配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續順利實施。 工程調試步驟 調試步驟包括： （ 1）作業前全面檢查受控區域的情況 （ 2）調試前狀態各種參數的檢測 （ 3）將調試對象的狀態逐步趨近目標參數的步驟 （ 4）主要調試手段 （ 5）對經調整測定的參數進行記錄 （ 6）對調定的狀態進行標識或封固 調試預防措施 若根據該項目的調試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調試，而有關部位為承包商占用，我司在該部位工作時應采取必要的預防措施以避免造成損害。 施工技術管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合《 XX 省建筑安裝工程檔案管理規定》的要求。 工程技術資料耐久、易讀。 隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中間驗收前 48 小時通知甲方和監理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。 （ 2）工程竣工驗收前的準備工作 ? 我司將積極做好各項準備工作參加業主主持的竣工驗收； ? 清理由我司承建的機電管線、設備表面、內部，進行除塵、清潔、補漆等工作； ? 檢查由我司承建的機電系統，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統的設備、附件、操縱系統等是否符合要求； ? 最后一次測試完畢后，保證該機電系統處于工作準備狀態； ? 對處于工作準備狀態的機電設備進行相關標識； ? 準備各專業技術 人員、相關工具，以配合驗收中的各種檢查工作。 采用合理施工工藝和合理的施工工序搭接對保證施工順利進行也是十分必要的，要盡可能 減少工序的交叉和重復，提高工效，避免造成返工浪費。每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。顧及整體，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。 本工程投入的勞動力根據施工各階段的特點進行動態管理，具體情況參見 第十章《主要資源進場計劃》。 預算管理：預算管理主要包括工程預算的管理和項目成本預算編制。 成本控制的實施 首先根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，項目部根據產值計劃制定成本計劃。 項目成本分析與考核 在工程實施過程中將分階段進行項目成本分析，項目部每個月要召開項目成本 分析會，對本階段的項目成本執行情況進行匯總，并制定下一個階段的項目成本計劃。 （ 2）負責管理工程成本明細分類臺賬（人工、材料、機械臺班、費用開支等），及時收集成本原始記錄，提供對決策有用的成本信息。負責工地材料賬、物、卡的管理。 我司對本項目工程質量承諾如下：滿足設計圖紙及招標文件對工程質量的要求，杜絕重大質量事故，工程合格率 100％，達到國家和行業質量驗收標準，工程優良率高于招標文件規定的質量標準，確保工程質量達到魯班獎工程標準。 本工程質量保證體系和計劃內容詳見本施工組織設計 第六章“質量保證體系及計劃”。 我司將在項目經理部設置設備材料管理部負責本項目的物資采購與管理工作。