工程項目的管理實施及管理措施-wenkub.com

　 　

【正文】 我司保證由我司供應的物資符合設計要求，滿足施工規范和產品規范的規定，全部進場物資具備齊全符合竣工要求的各種合格證和質量證明書。 我司對由我司供應并受甲方控制（甲方需推薦生產廠商）的Ⅰ類物資，將嚴格有關按照業主的有關規定進行采購和管理。 甲方供應物資的保管、運輸和二次搬運 我司接受甲方供應的物資后將設置專用倉庫進行保管和儲存，我司承擔保管責任。 2 甲方供應設備材料的管理 甲方供應設備材料的計劃 我司根據工程的施工進度控制計劃和甲方提供的主要設備材料到貨計劃，編制月度和季度設備材料需用量計劃，并提前一個月提交給甲方現場材料工程師審核和批準，由甲方采購備料。 認真執行我司的質量管理制度，按程序嚴格把握各個環節的質量控制，落實質量檢查的三級檢查驗收制度，充分發揮我司行之有效的“質量安全總監制”的效能，對施工過程的質量隱患和不及格品實行質安總監“一票否決”。 3 項目的質量體系建立和質量計劃 根據本工程施工技術和質量要求，項目經理部將按照公司實施的GB/T190021994（ idt ISO9002:1994）《質量體系――生產、安裝和服務的質量保證模式》質量體系的要求，建立本項目的質量保證體系。 （ 3）按時統計各類機具租賃費用和維修費用，及時提供施工機械費用支出數據，控制機械費用成本。 （ 3）嚴格執行限額領料制度，每月統計實際耗用材料數量，督促班組將余料及時退庫。 （ 3）及時收集工程變更資料，按合同辦理有關的手續，為編制變更工程預算，收取工程款提供依據。 專業工程師（施工管理員） （ 1）采用先進施工方法和工藝，合理安排施工，搞好現場協調配合，加快施工進度，縮短工期。 （ 5）項目竣工結算后，對項目部的工程管理全過程和成效進行總體評價，提供總體評價報告。實際產值是作為項目成本分析的主要依據。 制定成本計劃 :項目部按照工程實際情況（施工難度、施工條件、工序安排等因素）和施工組織措施（人員素質、管理水平、機具條件、新工藝新技術應用）編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標，然后將其層層分解細化成分項工程成本計劃。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。 成本控制管理：在成本控制運作過程中的核心部分，通過管理人員對人工費、材料費、機械費等進行實時反饋匯總及核算。 施工進度管理：施工進度計劃是制定項目成本預算和產值計劃的重要依據。 工程的成本管理內容 本項目的成本控制采用《成本管理信息系統軟件》（由我司和杭州新中大工程軟件有限公司共同開發）對施工過程中的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用進行計劃、控制、核算、查詢和分析。本項目投入的管理人員可參見表 2－ 1“ XX電子（ XX）廠房機電設備安裝項目施工管理人員配置表”。 我司的合同管理人員將對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種簽證手續，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制工程變更的造價交監理工程師和業主審核批準，確保工程順利進行。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，調濟人力、物力到關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。 項目經理部將施工任務的工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給施工班組，班組 必須確保按作業計劃完成規定的任務。關鍵線路是整個 施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現工期目標的必要條件。 強化計劃管理：在現場施工計劃管理中做到組織連續均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標，以最小的消耗取得最大的效益。 工程物資進場計劃的合理安排對施工進度計劃的實現起著決定性的作用，因為每道工序的進行均與工程物資的合理進場安排息息相關，為確保工程按總進度計劃順利實施，編排合 理的設備材料進場計劃是確保工期的必要條件。 第四節 項目工程計劃控制與管理 項目經理部設置計劃管理部負責本項目的施工進度、勞動力、工程物資、施工機械計劃等資源計劃制定與控制，對項目所需的勞動力、工程物資、施工機械等進行統一調配和統籌管理，監督項目資源控制計劃的實施?？偙O理工程師簽署意見后，提交給建設單位。驗收合格，甲方代表和監理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工； 工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據設計要求和業主要求，進行自檢驗收。 竣工圖是真實記錄各種地上地下建筑物、構筑物及其線路和管道安裝 、設備安裝、建筑裝飾等情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，是國家重要技術檔案，是交工驗收的必要條件。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。文字材料的內容與實物相符、圖物相符。 使用表格統一用《 XX 省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表》相應的表格。 施工技術資料內容分類 施工技術資料按其性質分為五類。 調試驗收 各系統安裝工程具備單機負荷調試條件時，我司組織分系統的調試，并在調試 48 小時前通知業主代表及監理、總承包方，通知包括調試內容、時間、地點、調試記錄、業主或總承包方為試車提供必要條 件等，調試通過由業主代表和監理在試車記錄上簽字。 “調試方案”包括： （ 1）所在工程的實施狀況 （ 2）業主要求的設備性能、技術參數 （ 3）設備出廠時的測試報告 （ 4）設備的出廠參數 （ 5）設備自帶的操作維修手冊 （ 6）各臺設備的標號、銘牌、位置 （ 7）設備調試前需具備的條件 和檢查內容 （ 8）各種設備的調試方法 （ 9）調試中故障的處理方法、預防措施、應急手段 （ 10）調試人員的組織結構、崗位職責、設備配置 （ 11）測試儀表的鑒定報告 （ 12）調試的進度計劃 （ 13）調試工作中的安全、文明施工保證措施 （ 14）調試過程中和設備的標識方式 （ 15）記錄測試結果的各種表格 （ 16）設備調試前的申請報告 調試前施工現場的清理 任何部位安裝工作完成后，我司將在業主要求和授權下立即清理現場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態。 （ 8）加強內部管理及協調 高峰期期間，項目經理加強對內部人員的管理及協調，及時消除可能出現的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應急措施，解決可能出現的問題或事件。將安裝高峰期的影 響質量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。與其他專業承建商一起，保證整體工程的質量與進度。除采用上述措施外，還將采用如下措施： （ 1）合理安排高峰期間各專業安裝 在本工程中，我司在安裝期積極協調其他施工單位獲取施工條件，對于有施工條件的區域或系統，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。 現代化信息辦公的示意圖如下圖所示： 我司將在本項目工程管理中建立施工項目管理信息系統，以計算機和網絡為基礎，采用當今先進的軟件為界面，實現施工管理智能化。 獲得省級工法 5 項： （ 1）《高級空調風管內壁保溫消音工法》 （ 2）《不銹鋼管道手工氬弧焊焊接工法》 （ 3）《高級空調風管內壁保溫消音工法》 （ 4）《中壓鍋爐安裝工法》 （ 5）《垂直電梯安裝工法》 獲得國家級工法 1 項： 《超高層建筑電纜垂直敷設工法》 我司將在此項目使用多年總結的成熟的施工調試工藝、工法，如：如壓縮空氣管道試漏和集中水源管道試壓，可比一般的水試漏、試壓（逐段、逐系統）工法提高 3－ 5 倍的工效，由于本工程管道分布密集，管道的試壓試漏是整體 施工環節的一個關鍵工序，其工效的提高對整體工期的縮短起到積極的作用。 （ 13）先進的數字測試儀表等 如紅外線數字測溫儀、紅外線數字轉速儀、數字聲級計、數字油膜測厚儀等，可使調試時測試數據更方便快捷、準確，比機械式測試儀表工效提高幾倍，將加快本工程的生產設備配合調試進度。 （ 9）電動切管機 適合對各種管道進行切割，快捷、方便，切口比傳統氣割光滑，能開各種類型的坡口，提高管道焊接質量。采用先進的 IGBT 大功率模塊作為功率開關器件，輔以專門開發的控制電路，使此焊接電源具有理想水平的輸出特性。特別用作本工程高空的安裝作業，可比使用腳手架工效提高 3－ 5 倍，并大大提高高空作業的安全系數。采用先進的施工設備和施工 工法將使總體工效比一般設備和工法提高 1～ 2 倍，對實現本項目的工期指標和質量指標將起到關鍵的作用，使用在本項目工程的關鍵設備和先進施工工法如下： （ 1）全自動風管加工生產線 我司引進的日本 AFD－ 1 全自動風管生產線，經過三年多的生產，已形成成熟的加工生產工藝， AFD－ 1 生產線是目前世界上最先進的風管生產線之一，年產風管 50 萬平方米 /年（ 12 米 /秒），可加工生產各類風管（包括大小頭、異型三通等風管），風管的開料和制作完全采用計算機控制，加工出來的風管無論外觀質量到風管漏風 量等技術指標均遠優于國家標準，已達到目前國外先進的生產水平，該生產線加工風管速度為 12 秒 /米，年產 50萬平方米風管，比手工工效提高 5－ 10 倍，而且質量遠優于手工加工。 施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區域抓緊施工，施工順序按先預制后安裝，先主管、后 分支管，管槽、設備、配線的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設備，按先上層后下層的順序進行施工。流水作業段的劃分按區域、專業、部位進行，即從專業方面劃分為：給排水（給水、排水和冷卻水）、消防水、電氣、通風空調（風系統部分）、通風空調（水系統部分）、設備（空調、給水、消防）；按樓層及部位劃分：廠房劃分為兩個段，機房、管井另設施工段，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。預埋后有專人復查圖紙，確保尺寸準確無誤。 3 安裝預埋施工階段 配合協調結構做好管線預埋、預留及孔洞預留 配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留需要與結構的全力配合。報裝工作由我司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、紅線規劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與質監站、公安消防隊、供電局、自來水公司、公安技防處、勞動局、技術監督局、環保局、防雷辦等政府有關職能部門聯絡。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業管線布置進行統一安排、合理布置，根據施工現場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質量，從而保證工程工期。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計劃、施工工藝等技術文件有較全面的了解，以便科學地 組織施工，按合理的施工程序進行作業，落實技術文件中的質量標準和技術要求。 臨時設施布置 在接獲甲方的中標通知后，開始進行臨時設施的規劃和搭設，臨設規劃設計在中標通知三天內提交甲方、監理審批。選定的施工技術人員保證經驗豐富、技術精堪，從而滿足工程實施的需要。 我司是大型國有機電安裝企業，多年來我司已形成一個有質量保證體系的材料供應系統，有豐富的材料設備采購和控制經驗，可購買到價格與性能比優的材料設備。 組織設備、材料以及施工機械入場 按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清