某公司部門崗位考核篇(更新版)

　　

【正文】 。考 核 得 分指標介紹定性考核主要包括法務管理制定考核、法律文書質量考核以及與外部相關單位關系考核。普法培訓計劃完成率10%考核期內普法培訓計劃完成率在____%以上。出車及時率5%考核期內出車及時率在____%以上。本節主要向讀者介紹行政部經理績效考核量化范本的基本內容。2．申訴調查。 5．弄虛作假者，一律按總分的50%記分。七、考核紀律1．考核必須公正、公平、認真以及負責，不可對部屬予以過高評價。指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 2．財務負責人應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理于次月 5日前完成評價并交董事會，經董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。 財務管理人員績效考核方案表1133所示為財務管理人員績效考核方案。（二）年度績效考核的內容資產管理人員月度績效考核的內容和評分標準如表1132所示。欠缺工作需要的知識與技能，實際操作需要人指導。與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題。提前完成工作，且工作有條理。年度績效考核的等級劃分，表1130所示為資產管理人員的等級劃分。表1129 資產管理人員績效考核方案方案名稱資產管理人員績效考核方案日 期一、考核目的1．協調公司資產管理的目標和資產管理人員的工作目標，監督檢查資產管理工作完成情況。2．資金籌集準時率資金籌集準時率＝規定的時間內籌集到資金的次數/資金籌集總次數100%。專家提醒 融資部專員績效考核量化范本表1128所示為融資部專員績效考核量化范本。預算執行差異分析報告按時完成率20%預算執行差異分析報告的按時完成率在____%以上。審計報告差錯項數10%考核期內審計報告差錯項數在____項以下。考 核 得 分結果說明對出納專員的考核還包括現金及票據的安全性、現金收支憑證的完好性等定性指標，企業可以根據自身需要對這部分考核內容設置相應的權重，與上述量化考核指標結合，得出出納專員的績效評估結果。費用報銷及時率10%考核期內費用報銷及時率在____%以上。（1）認真核對收、付款憑證并完備手續。總賬登記及時率15%考核期內總賬登記及時率在____%以上。表1124所示為會計部專員績效考核量化范本。融資成本降低率20%考核期內融資成本降低率在____%以上。問題說明對審計部主管的考核，指標選取要具有代表性，能夠代表企業期望被考核者達到目標。審計建議采納率20%考核期內審計建議采納率在____%以上。結果說明會計主管工作的重點內容包括會計核算體系、會計各項管理制度的健全。財務報告核算誤差率10%考核期內財務報告核算誤差率在____%以下。現金業務差錯次數5%考核期內現金業務差錯次數在____次以下。發票開具的準確率10%考核期內發票開具的準確率在____%以上。2．考核結果可以進行核算：考核得分＝量化考核得分70%＋定性考核得分30%。資金成本率5%考核期內資金成本率在____%以下。按期做出財務決算報告。員工管理率5%考核期內員工管理率在____%以上。專家提醒 資金部經理績效考核量化范本表1118所示為資金部經理績效考核量化范本。審計報告提交及時率10%考核期內審計報告提交及時率在____%以上。賬務登記延誤次數5%考核期內賬務登記延誤次數在____次以下。會計資料及時歸檔率15%考核期內會計資料及時歸檔率在____%以上。銀行結算差錯次數15%考核期內銀行結算差錯次數在___次以下。財務預算達成率10%考核期內財務預算達成率于____%。表1114 財務部經理績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達____%以上。 財務部經理績效考核量化范本表1114所示為財務部經理績效考核量化范本。籌資及時率5%考核期內籌資及時率達____%以上。銀行結算辦理及時率15%考核期內銀行結算辦理及時率在____%以上。表1116 會計部經理績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達____%以上。賬務處理出錯次數10%考核期內賬務處理出錯次數在____次以下。審計報告差錯項數15%考核期內審計報告差錯項數在____項以下。考 核 得 分審計部工作目標主要包括審計制度完善和規范、按時完成內審、外審工作任務、控制審計成本、提高審計質量以及完成下屬培訓和指導工作。公司資金預算達成率15%考核期內公司資金預算達成率在____%以上。 財務部主管績效考核量化范本財務部主管主要負責建立健全的賬冊，做好各種財務預算計劃，并認真監督執行。外部相關客戶投訴次數5%考核期內外部相關客戶投訴次數在____次以下。結果說明1．對財務部主管的考核應該注重全面性，僅有上述量化指標進行考核是不夠的，還應加強對企業財務制度建設、財務計劃制定、財務管理流程管理情況等定性指標的考核。報銷工資發放及時率10%考核期內報銷工資發放及時率在____%以上。賬賬差錯次數5%考核期內賬賬差錯次數在____次以下。賬務處理差錯次數15%考核期內賬務處理差錯次數在____次以下。考 核 得 分指標介紹財務報告提交及時率財務報告提交及時率＝及時提交的財務報告數/提交的總數100%。因操作不規范影響生產而遭到投訴的次數10%考核期內因操作不規范影響生產而遭到投訴的次數在____次以下。考核結果計算方式為：考核結果得分＝上級評分70%＋同級評分15%＋下級評分10%＋自評評分5%。表1123 資金部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分資金任務完成率25%考核期內資金任務完成率在____%以上。 會計部專員績效考核量化范本會計部專員主要的職責是參與財務經營計劃的制定和分析，加強各項應收、應付賬款的核算工作，做到賬證、賬表相符，杜絕或減少財務呆賬。會計報表編制準確率10%考核期內會計報表編制準確率在____%以上。出納部專員的職責主要包括以下4個方面的內容。表1125 出納部專員績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分因費用報銷遭到投訴的次數5%考核期內因費用報銷遭到投訴的次數在____次以下。憑證保管的準確率15%考核期內憑證保管的準確率在____%以上。審計任務執行率15%考核期內審計任務執行率在____%以上。合理化建議被采納數20%考核期內合理化建議被采納數在____次以上。因此，對預算專員的考核應該增加預算調整項目，可設置的預算調整的及時性，合理性指標，并對其設置一定比例的權重，與上述量化考核得分進行加權考核。考 核 得 分指標介紹1．融資成本率融資成本率＝考核期內資金使用費/（融資總額－融資費用）100%。 資產管理人員績效考核方案表1129所示為資產管理人員績效考核方案。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數。表1131 考核內容與實施評分標準工作質量工作效率專業知識工作態度團隊精神90～100資產管理相關總是按時或者精通工作需要始終積極主動與人合作高工作，如資產核算、資產賬卡登記等數據都準確無誤。不需要監督，能積極主動地做好本職工作，主動承擔額外工作。大部分工作能夠按時完成，欠缺條理性。與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題。六、附則本方案未盡事宜，由公司高層領導共同協商討論補充。四、考核時間1．會計、出納、倉庫保管員以及統計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報告財務部工資表編制崗位人員。3．組織紀律考核。未完成，且需要長時間努力才能完成。4．扣分必須要有依據，做到認真、客觀以及公正。人力資源部認真仔細地分析申訴要點，把握申訴人員的申訴態度和希望得到的結果，做好申訴記錄，并確定申訴處理的期限。 行政部經理績效考核量化范本為了客觀公正地評價行政經理的工作業績，落實公司目標責任制，確保完成公司各項財務目標，提高公司的經濟效益，在設計行政部經理績效考核量化范本時，特別需要注意量化范本的科學性。文書檔案資料歸檔率10%考核期內文書檔案資料歸檔率在____%以上。表1211 法律部經理績效考核量化范本 考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分被采納的建議數5%考核期內被采納的建議數在____次以上。法律工作計劃完成率15%考核期內法律工作計劃完成率在____%以上。接待費用控制率15%考核期內接待費用控制率在____%以上。考 核 得 分指標介紹部門工作計劃完成率部門工作計劃完成率＝實際完成的工作/計劃完成的工作100%。行政車輛管理率10%考核期內行政車輛管理率在____%以上。1．行政部主管的職責行政部主管的主要職責主要包括以下13個方面的基本內容。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的階梯教育培訓模式及體系。車輛調度合理率5%考核期內車輛調度合理率在____%以上。（1）負責公司各類合同審核、債權債務清理以及突發事件的處理等工作。表1215 法律部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分違法違紀事件發生次數10%考核期內違法違紀事件發生次數在____次以下。法律成本控制率10%考核期內法律成本控制率在____%以上。（3）負責庫房管理工作，嚴格出入庫制度，設立材料保管帳，做好倉庫物資的清盤點工作，堅持每月盤庫一次。接待費用控制率10%考核期內接待費用控制率在____%以上。會議組織滿意度是會議結束后，針對與會者發放“會議滿意度調查表”計算會議組織滿意度，計算平均值得出。起草會議紀要，會后負責議定事項的督辦與反饋。公共設施維護及時率15%考核期內公共設施維護及時率在____%以上。本節主要向讀者介紹行政部專員的績效考核量化范本的基本內容。（6）參與擬定和完善公司后勤管理規范，并監督執行，確保行政后勤管理的順利進行。辦公區域環境衛生完成率15%考核期內辦公區域環境衛生完成率在____%以上。（1）認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。定期向法務部主管交述職報告。提供法律依據完整率15%考核期內提供法律依據完整率在____%以上。（1）負責接待服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏以及延誤。報紙和刊物分發事務完成率10%考核期內報紙和刊物分發事務完成率在____%以上。（1）在辦公室主任領導下做好辦公室日常行政事務及文秘工作。（6）做好來訪接待工作。印章的保管使用率15%考核期內印章的保管使用率在____%以上。表1333所示為市場部經理績效考核量化范本。媒體正面曝光次數5%考核期內媒體正面曝光次數達____次以上。表1334所示為品牌部經理績效考核量化范本。客戶滿意率5%考核期內客戶滿意率達____%以上。市場占有率15%考核期內市場占有率達____%以上。專家提醒 廣告部經理績效考核量化范本廣告部經理是負責廣告部經營決策和經營行為的領導。員工滿意率5%考核期內員工滿意率在____%以上。宣傳活動次數15%考核期內宣傳活動次數達____次以上。表1338 市場部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關鍵考核指標權重目標值得分產品市場認知率10%考核期內產品市場認知率達____%以上。考 核 得 分市場部主管的工作目標主要包括以下3個方面。品牌市場認知率15%考核期內品牌市場認知率達____%以上。促銷計劃完成率20%考核期內促銷計劃完成率在____%以上。考 核 得 分 廣告部主管績效考核量化范本表1341所示為廣告部主管績效考核量化