某公司績效考核設計方案1(更新版)

　　

【正文】 崗位職務聘任、培訓等工作的依據。（一） 部門部長表6A 部門部長考核維度、權重表考核維度考核人年度考核權重公司或事業部效益指標10%月度考核平均值60%年度任務績效直接上級20%周邊績效同級10%（二） 公司部門一般職員表6B 公司部門一般職員考核維度、權重表考核維度考核人年度考核權重月度考核平均值90%周邊績效同級10%第二十四條 個人年度業績考核流程（一） 每年元月1—10日，直接上級對被考核人年度任務績效、同級對被考核人周邊績效評分。事業部部門部長由事業部分管領導質詢、審批； （七） 考核結果反饋直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。2. 計劃執行過程中，考核雙方及時溝通。調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。第十三條 任務績效指標的設立（一） 考核期初直接上級根據公司或事業部的計劃要求、被考核人崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，制定被考核人當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。3. 周邊績效：體現相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發揮。表1 考核關系表考核對象考核關系總經理董事會、直接下級考核公司副總經理、事業部部長及副部長直接上級、同級、下級考核部門部長直接上級、同級、下級考核部門一般職員直接上級、同級考核操作工人直接上級第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。其職責如下：（一） 負責制訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；（二） 審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；（三） 對員工考核申訴的最終處理權?？冃Э己嗽O計方案目 錄第一章 總 則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度業績考核 10第五章 年度業績考核 13第六章 年度能力考核 16第七章 申訴及其處理 17第八章 附 則 20附錄一：考核指標定義表 21附錄二：業績考核評分表設計及填表說明 29附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 44總 則第一條 適用范圍本辦法適用于（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。第四條 考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：（一） 薪酬分配（二） 職務晉升（三） 崗位調動（四） 員工培訓考核組織管理第五條 公司董事會薪酬考核委員會職責由公司辦公會成員與計劃財務部部長、人力資源部部長組成。不同考核對象對應不同的考核關系，見表1。指標定義詳見附錄一表11。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權。圖1績效考核結果分布圖 優 良 中 基本合格 不合格 10% 15% 60% 10% 5%表3 個人業績考核結果與評定等級對應表綜合評定等級優良中基本合格不合格比例10%15%60%10%5%月度業績考核第十八條 月度考核對象為各級部門部長（正副職）、部門一般職員、操作工人。確定后雙方各持一份，作為本月度的工作指導和考核依據。（六） 審批考核結果公司部門部長的考核結果由總經理質詢、審批；公司部門一般職員的考核結果由公司主管領導質詢、審批。第二十三條 個人年度業績考核維度與權重針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。部門一般職員的考核評分表設計及填表說明見附錄二第（三）部分。（三） 年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核系數。表7 部門考核結果與比例對應表評定等級優良中基本合格不合格比例10%15%60%10%5%（二） 部門考核結果的用途：部門考核結果直接決定部門內部人員年度獎金分配方案。第三十條 考核目的年度能力考核是為了對員工的素質及發展潛力進行評估和跟蹤，考核結果不與工資和獎金直接掛鉤，作為員工自我發展和選拔員工的一項重要依據。（二） 受理的申訴事件，首先由所在單位人力資源管理人員對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在單位負責人進行協調、溝通。公司人力資源部負責解釋。3. 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核，詳見《業績合同管理辦法》。考核表格附表221 部門部長任務績效、管理績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務績效70%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效30%A=20B=15C=10D=5得分1部門員工管理情況15%——2部門管理費用預算和成本控制15%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日月度考核統計表附表222 部門部長考核統計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1管理績效30%1（15%）2（15%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終考核公司或事業部效益指標，以10%的權重進入年度考核中。b. 同級對周邊績效進行考核。考核表格附表231 部門一般職員任務績效、態度考核－直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%任務績效80%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協作性5%——3責任心5%——4紀律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日月度考核評分統計表附表232 部門一般職員考核統計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1態度20%積極性（5%）協作性（5%）責任心（5%）紀律性（5%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復考核任務績效和態度，用月度考核的平均值表示，以80%的權重進入年度考核