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某公司績效考核設計方案1-閱讀頁

2026-05-13 00:11本頁面

　　

【正文】 7%組織類1%1質量事故%2安全事故%得分合計100%——考核人簽字：年月日（二）部門部長分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。b. 不考核態度維度。（3）考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核。考核表格附表221 部門部長任務績效、管理績效考核直接上級評分表（月度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效任務績效70%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效30%A=20B=15C=10D=5得分1部門員工管理情況15%——2部門管理費用預算和成本控制15%——得分合計100%——考核人簽字：年月日月度考核統計表附表222 部門部長考核統計表（月度）考核期間：年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1管理績效30%1（15%）2（15%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1）考核維度：a. 年終考核公司或事業部效益指標，以10%的權重進入年度考核中。c. 年終考核任務績效，以20%的權重進入年度考核中。（2）考核周期：a. 元月1－10日完成任務績效、周邊績效考核。c. 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。b. 同級對周邊績效進行考核。附表223 部門部長年度績效考核——直接上級評分表（年度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效任務績效30%序號指標權重目標實際得分ABCD1公司或事業部利潤5%2公司或事業部投資資本回報率5%1%2%3%4%5%6%得分合計30%——考核人簽字：年月日附表224 部門部長周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1協助及時性5%2服務質量5%考核人簽字：年月日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業務關系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。月度考核（1）考核維度：a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。（2）考核周期：月度考核在月度結束后5日內完成。考核表格附表231 部門一般職員任務績效、態度考核－直接上級評分表（月度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效80%任務績效80%序號指標權重目標實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協作性5%——3責任心5%——4紀律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年月日月度考核評分統計表附表232 部門一般職員考核統計表（月度）考核期間：年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1態度20%積極性（5%）協作性（5%）責任心（5%）紀律性（5%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1）考核維度：a. 年終不重復考核任務績效和態度，用月度考核的平均值表示，以80%的權重進入年度考核中。相關部門員工參與相互間的周邊績效考核（2）考核周期：a. 元月110日完成周邊績效考核評分。c. 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。年度考核評分統計表附表234 部門一般職員績效考核統計表（年度）考核期間：年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效72%A1=（取月度平均分）F1=A1態度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周邊績效10%協助及時性5%服務質量5%合計C3=F3=C3年終總分=F1+F2＋F3備注：附錄三：31 中高層管理人員能力考核上級/下級/同級評分表(年度)考核期間：年月至年月姓名部門崗位能力指標權重要素ABCD能力素質人際交往能力%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發展說服力應變能力影響能力領導能力%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執行能力%準確性效率計劃和組織客戶服務能力%*了解客戶需求*客戶管理Δ談判能力*市場開拓能力專業知識及技能%考核人簽字：年月日注： *只對市場部主管評價；Δ只對市場部主管、生產采購部主管評

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