我的職能部門員工年終獎(jiǎng)金分配及績(jī)效考核執(zhí)行方案(更新版)

　　

【正文】 分；良得5分；差得0分。12出勤狀況5分當(dāng)月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無(wú)此現(xiàn)象，得5分。4廚部管理5分優(yōu)得5分；良得3分；差得0分。12保密制度執(zhí)行5分凡違反公司保密制度1次以上，得0分；無(wú)此現(xiàn)象，得5分。2人才招聘與儲(chǔ)備10分凡出現(xiàn)未能按計(jì)劃招聘與儲(chǔ)備人才1次，得0分，無(wú)此現(xiàn)象得10分。7工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)5分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無(wú)此行為，得5分。第10項(xiàng)由各店或各直屬部門打分，取平均分，由部門經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。4辦公室衛(wèi)生與保持5分日常檢查和抽查每發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生臟亂，扣除1分；最多扣除5分。9保密制度執(zhí)行5分凡違反公司保密制度1次以上，得0分；無(wú)此現(xiàn)象，得5分。第7項(xiàng)由員工自我打分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。部門員工違反此項(xiàng)1次，扣經(jīng)理5分，最多扣除30分。3采購(gòu)送貨效率15分凡當(dāng)月未在要求時(shí)限內(nèi)將采購(gòu)物料送到各店3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。10衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分。以下為配送中心考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6驗(yàn)收制度的監(jiān)督執(zhí)行10分驗(yàn)收時(shí)數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，或不按照驗(yàn)收制度執(zhí)行，或收人情貨。第9項(xiàng)由員工自我打分，由配送中心經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。優(yōu)10分；良5分；差0分。第6項(xiàng)由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。部門員工出現(xiàn)違反公司財(cái)務(wù)制度1次，扣5分，最多扣除30分。3工作效率15分凡當(dāng)月工作未在要求時(shí)限內(nèi)完成3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。如因工作需要調(diào)動(dòng)工作崗位或下店工作時(shí)，總部員工，尤其是管理人員應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)分配，不得推諉拒絕，否則不享受年終獎(jiǎng)分配。一、年度任務(wù)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)為：*萬(wàn)元。總部各職能部門全體員工在達(dá)到高效敬業(yè)、服務(wù)一線要求的同時(shí)，還必須明確并嚴(yán)格執(zhí)行總部的各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范運(yùn)作，率先起到垂范表率作用，為此，特制定本總部年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法。凡在年度末獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。2財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與差錯(cuò)20分凡當(dāng)月因工作能力或粗心大意導(dǎo)致工作為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)差錯(cuò)2次，得0分；出現(xiàn)1次，得10分；工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)得20分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司財(cái)務(wù)部員工工作月考評(píng)表財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1財(cái)務(wù)制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司財(cái)務(wù)制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得30分。前5項(xiàng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng)。4標(biāo)準(zhǔn)化檢查10分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。前8項(xiàng)由配送中心經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。5貨源的保證5分無(wú)斷貨現(xiàn)象得5分；出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象得0分。0次得10分；≤1次得7分；≤2次得3分；＞2次得0分。2采購(gòu)工作質(zhì)量與差錯(cuò)20分凡當(dāng)月因工作能力或粗心大意導(dǎo)致工作為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)差錯(cuò)3次，得0分；出現(xiàn)2次，得10分；出現(xiàn)1次，得15分；工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)得20分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司采購(gòu)部經(jīng)理工作月考評(píng)表采購(gòu)部經(jīng)理工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1部門采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得30分。第6項(xiàng)由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。8出勤狀況5分當(dāng)月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無(wú)此現(xiàn)象，得5分。3緊急故障排除15分出現(xiàn)緊急故障，因主觀原因造成延誤1次以上，得0分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。前9項(xiàng)由部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。6水電控制與工程節(jié)約及二次利用10分優(yōu)得10分；良得5分；差得0分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司人力資源部員工工作月考評(píng)表人力資源部經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1公司制度遵守與執(zhí)行5分凡違反公司管理制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得5分。11出勤狀況5分當(dāng)月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無(wú)此現(xiàn)象，得5分。3量化標(biāo)準(zhǔn)10分優(yōu)得10分；良得5分；差得0分。11工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)5分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無(wú)此行為，得5分。2日常來(lái)客接待工作5分凡出現(xiàn)來(lái)客不主動(dòng)倒水，熱情接待1次，得0分，無(wú)此現(xiàn)象得5分。7工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無(wú)此行為，得