我國裁員風潮呼喚“社會和約”(更新版)

　　

【正文】 還在對峙和觀望。胡剛寶說，轉(zhuǎn)移不是簡單一家企業(yè)的事，而是整個行業(yè)的事，譬如鞋廠轉(zhuǎn)移了，耗材廠、配件廠、原料廠、主料廠，統(tǒng)統(tǒng)都要跟著轉(zhuǎn)移。越南的勞動力成本則是中國的3/5左右。”走出去是否就能起死回生遷到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會導(dǎo)致原材料配套成本的上升轉(zhuǎn)移，對面臨困境的企業(yè)，是否一劑起死回生的良藥呢？從珠三角出發(fā)，沿著輻射狀的各條高速公路北上，正是大部分企業(yè)的求生路徑。”黃立昌認為，原有企業(yè)外遷必然短期內(nèi)給當?shù)亟?jīng)濟帶來一定的沖擊，稅源減少，經(jīng)濟總量削弱。東升社區(qū)村民梁慶安說，各村居民收入和福利很大一筆都來自廠房出租，如果廠房沒人租，村民的福利自然就少了。早在3年前，政府就在努力為珠三角的加工制造企業(yè)“尋下家”，在廣東省東西兩翼和山區(qū)等地規(guī)劃了多個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，接受珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到當?shù)亍６缃裰槿堑默F(xiàn)實是，雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級喊了多年，但“雷聲大，雨點小”，傳統(tǒng)的低附加值勞動密集型企業(yè)占據(jù)著主要份額。陳仲球說，政府目前正做的事，就是在厚街鎮(zhèn)打造一個亞洲鞋業(yè)總部基地。“從小在石灣長大，見得最多的就是陶瓷，基本上都是在陶瓷企業(yè)里找工作。據(jù)記者調(diào)查，佛山最高峰期曾達到了10000多條陶瓷生產(chǎn)線，經(jīng)過外遷和關(guān)閉剩下不過1000條，今年還將再強制性關(guān)閉約上百條生產(chǎn)線。蔡華清舉例，拿鞋廠來說，一家較大的鞋廠關(guān)門，為鞋廠提供配套的紙箱廠、印刷廠、包裝廠、鞋的各種配件廠都將受牽連。陳永漢說，按此形勢發(fā)展下去，其中更以港資企業(yè)為主。”以樹脂為主要原材料的泰奇工藝廠，2000年的樹脂是5500元一噸，現(xiàn)在漲到14000元一噸。2008年1月6日，在佛山張槎辦制衣廠11年的朱永新收到從株洲傳真過來的一份合同，他正計劃年后將工廠遷到湖南的長株潭經(jīng)濟區(qū)。所謂“內(nèi)傷”，靳飛說，珠三角超過80%的鞋企仍靠“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式，始終居于價格鏈底端，利潤僅在5%8%之間。”“在東莞，約1000家制鞋企業(yè)中就有200300家倒閉。52歲的他是東莞一家港資鞋廠的老板，18年前和許多從香港來內(nèi)地的老板一樣，在“世界鞋都”東莞市厚街鎮(zhèn)辦起了工廠，然而最近半年來，身邊的許多鞋企一家家消失，梁嘉耀也在為他的工廠籌謀出路。”人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，招工難，出口貿(mào)易受抑，政策頻繁調(diào)整，剛剛又頒布實施了《勞動合同法》和“兩稅合一”新政，“我們的頭上懸起了一把把刀！”（2）“珠三角中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，就如同一張越來越緊的網(wǎng)。明年開春，他們從家鄉(xiāng)出發(fā)的目的地將可能是蘇州的某個工廠。連刑法都無法制約他們，何況一部勞動合同法？他們?yōu)槭裁茨軌蛴坞x法律之外？是因為權(quán)力存在嚴重問題。我們以勞動合同的解除為例。為了防止被指責成資本家的代言人，我在此表明立場，即中國勞動者的工資不僅有上升的空間，而且有上升的必要。對此萬勿作浪漫之思。在這種情況下，單靠勞動合同當事人雙方相互談判來實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的平衡顯然十分困難。當初立法機關(guān)在制定《勞動合同法》的時候，旨在“保障勞動者的合法權(quán)益”，但在《勞動合同法》頒布之后、實施之前，居然出現(xiàn)如此問題。更重要的是，解除勞動合同之后，所有離職員工都可以通過競爭上崗，重新找到工作，在此期間他們在公司虛擬的受限制股份仍然保留。據(jù)估計，此次解除合同的人數(shù)有數(shù)千到一萬人。有些官員和學者對企業(yè)規(guī)避法律的行為義憤填膺，殊不知，執(zhí)行法律和規(guī)避法律是相輔相成的；“規(guī)避”或“應(yīng)對”法律不但不等于違法，而且還可以促進法律的完善。如果華為個別員工提出辭職，不會引起媒體關(guān)注；只要該員工出于自愿，華為接受其辭職于法不悖；至于該員工辭職后是否又加入華為，這是另一個問題，更不涉及違法。華為公司讓員工集體辭職，究竟是否具有法律上的正當性呢？在信息不對稱的情況下，這一問題很難回答，但我們可以基于一系列假定去探究事件的本原。因此，企業(yè)對無固定期限勞動合同的恐懼自然有其道理。政府的歸政府 華為的歸華為從華為員工集體辭職事件看《勞動合同法》催生的“話語泡沫”華為員工“辭職”事件之所以引起如此大的爭議，無非是由于華為公司的名氣，由于牽扯到大約7000名員工，還由于《勞動合同法》施行在即。克里斯蒂娜的對策是在企業(yè)、政府和工會之間制訂一份“社會合約”。而在以競爭聞名的美國，由美國社會保障署、勞工部、人類健康與社會服務(wù)部聯(lián)合提供的各種全民性保險和福利補助，也足以分擔公民的大部分社會保障，其中很多項目都是政府出資。而上周，由于國內(nèi)成本的增加和對于新《勞動合同法》的憂慮，奧林巴斯等一批外資企業(yè)，決定將其中國工廠關(guān)閉，撤退到馬來西亞、越南等地。同時，更為惡劣的是，在一些地方，連數(shù)字可憐的社保基金，都被挪用。目前，中國政府也比以前更有能力建立這樣一個系統(tǒng)。《勞動合同法》的進步考慮到時機的敏感性，華為公司此舉是否與《勞動合同法》有關(guān)，恐怕是不言自明；縱然華為公司有關(guān)人員一臉無辜，但公司就算跳進黃河也洗不清了。”明眼人一看便知，這是一個軟性條款，因為它把“當事人雙方同意延續(xù)勞動合同”設(shè)定為訂立無固定期限勞動合同的前提之一。考慮到華為獨特的企業(yè)文化和管理慣例，即使此次集體辭職事件是由公司發(fā)起、推動，如果員工完全自愿，或者說(從勞動爭議仲裁或訴訟程序的角度)員工不能證明其受到了公司的欺詐或脅迫，那么這種“辭職”行為在法律上是成立的，或者說華為公司并不違法。華為上述事件之所以引起如此大的爭議，無非是由于華為公司的名氣，由于牽扯到大約7000名員工，還由于《勞動合同法》施行在即。”四兩撥千斤的傳世名言，充滿智慧和機變。但其特殊之處在于，它將通過全員自動辭職、競爭上崗，解決企業(yè)人力資源浪費現(xiàn)象，緩解企業(yè)人力資源經(jīng)營中出現(xiàn)的惰性，進一步提升企業(yè)的競爭力。其次，深圳華為實行了集體主動辭職制度，包括華為董事長在內(nèi)的所有符合條件的職工都向公司提交了自動辭職的申請，這就使得這項人力資源制度改革具有強烈的道義色彩：在十分優(yōu)厚的解除合同條件面前，職工面臨的選擇并不多。透過這一現(xiàn)象，人們可以發(fā)現(xiàn)許多問題。那么，立法機關(guān)為何不通過調(diào)整社會保障體系，改變這種不對稱的博弈狀態(tài)呢？勞動合同法：熱淚盈眶地讀,滿腹心酸地用新勞動法觸發(fā)多米諾效應(yīng) 萬余港企面臨關(guān)閉2008年01月22日《南方都市報》占才強勞動合同法頒布不久，我曾就華為大規(guī)模辭工一事，在《南方都市報》上發(fā)表評論，認為“華為們不過打響了企業(yè)反擊勞動合同法的第一槍。那么勞動合同法究竟存在什么問題？為什么一部讓勞動者讀起來熱淚盈眶的法律，實施起來，最終卻讓企業(yè)和勞動者雙雙淚流滿面？誰最終會從這部法律獲益？勞動合同法最大的失誤在于錯誤判斷國情。超額利益所得者在哪里？在權(quán)力者那里，在依靠權(quán)力獲得不法利益者那里，在依靠自然資源壟斷獲取暴利者那里……具體來說，在個人資產(chǎn)高達1600億的房地產(chǎn)開發(fā)商那里，在煤礦主以及與煤礦主糾纏在一起的官員那里，在每年公車開支達4000多億元、吃喝旅游更是無底洞的官僚階層那里，在電信、電力、醫(yī)院、大學等壟斷經(jīng)營者那里……而不在普通的經(jīng)營者那里。他們聲稱要建立穩(wěn)定的勞動關(guān)系，但又嚴格禁止企業(yè)設(shè)立違約金、保證金，而現(xiàn)在的勞動者就像大海的魚，企業(yè)一點抓手都沒有。我敢斷言，城管之外，“勞管”們正在茁壯成長！新勞動法觸發(fā)多米諾效應(yīng) 萬余港企面臨關(guān)閉——《勞動合同法》實施觸發(fā)多米諾效應(yīng)“世界工廠”面臨轉(zhuǎn)移之痛珠三角工廠大撤離上千家鞋廠倒閉,萬余港企面臨關(guān)閉潮,更多數(shù)量龐大的中小企業(yè)計劃遷離或難以為繼“30年河?xùn)|，30年河西。新年的元月，入冬的珠三角正在經(jīng)歷一場前所未有的轉(zhuǎn)移之痛：上千家鞋廠倒閉，萬余港企面臨關(guān)閉潮，更多數(shù)量龐大的中小企業(yè)計劃遷離這里。”一年內(nèi)倒閉上千鞋企2008年元月1日實施的《勞動合同法》，給了部分企業(yè)決定遷離的最后一掌。”在梁嘉耀看來，企業(yè)的負荷在以一種“加速度”連環(huán)襲來。近一年來關(guān)閉的大中型鞋企已超過1000家。這一說法得到亞洲鞋業(yè)協(xié)會的佐證，該協(xié)會統(tǒng)計，關(guān)閉的鞋企中，有約25%遷到東南亞的越南、泰國、印度、印尼、馬來西亞等地，有約50%遷到江西、湖南、廣西等內(nèi)地省區(qū)，另有約25%目前仍在觀望中。就連日常用的衣車油，2月份還是60元一桶，現(xiàn)在漲到75元。2007年7月1日調(diào)整了部分商品的出口退稅政策；7月23日頒布“44號文”（《加工貿(mào)易限制類商品目錄》），紡織、家具等1853種加工貿(mào)易出口受限；12月底，新一批589種商品的加工貿(mào)易禁止類目錄公布。多米諾倒閉鏈東莞一包裝廠負責人分析，大面積企業(yè)倒閉或遷離，引起的多米諾效應(yīng)正在形成，春節(jié)過后“倒閉沖擊波”會越來越明顯。就像一條大河決堤，周圍的地帶也都淹了。受沖擊的不止于此。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在珠三角，早該不是新鮮的故事。在東莞，一些優(yōu)勢的制鞋企業(yè)并沒有遷移。不僅是來自土地等資源的壓力，省統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)：廣東2007年全省人口達9450萬，可能成為第一人口大省，主要是外來人口遷移帶來的。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移觸動的現(xiàn)實利益一個逐漸失去生產(chǎn)制造能力的總部，如何能保證不會有空心化的危險？珠三角在產(chǎn)業(yè)“舊去新來”的銜接上，是否做好了充分準備？2008年1月6日，中山市東升鎮(zhèn)105國道旁的工業(yè)區(qū)里，幾間大規(guī)模廠房空蕩蕩地閑置著。與中山毗鄰、全國聞名的“家電之都”佛山順德也面臨“產(chǎn)業(yè)空心化”之憂。有分析認為，東莞GDP增速放緩，有制造業(yè)陸續(xù)遷出，新的產(chǎn)業(yè)未及時補充進來，遭遇“產(chǎn)業(yè)空心化”的原因。贛州華堅國際鞋城董事長、50歲的張華榮是第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人。“在當?shù)剡\費最少要占成本的10%，而在深圳東莞運費只占生產(chǎn)成本的3%.另外不少的企業(yè)還得在當?shù)刭I地建房，而不像廣東這邊有一個成熟的廠房租賃市場。”胡剛寶說，但自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新不是所有的企業(yè)都適合。年前，趙新春家鄉(xiāng)一位縣領(lǐng)導(dǎo)來廣東招商，希望他把廠遷往家鄉(xiāng)，并許諾了一大堆優(yōu)惠條件，但趙婉拒了。為安撫員工，趙還投資修繕了員工宿舍，食堂伙食也做了改善。制造業(yè)是“雁行企業(yè)”，永遠向勞動力成本低的地方遷移，曾經(jīng)美國、日本、“亞洲四小龍”都是這么過來的，如今珠三角遵循著同樣的規(guī)律，這里成本上升后，勢必向勞動力成本更低的地方轉(zhuǎn)移。他們在等待自己命運的同時，也在觀望、思考珠三角今后的命運。在此之前，富士康經(jīng)歷連續(xù)三年的急速增長，曾經(jīng)創(chuàng)下一周內(nèi)新招8000人的公司最高紀錄，并使旗下生產(chǎn)基地遍布國內(nèi)16個城市“風暴來襲”8月底，在香港上市的富士康國際控股（Foxconn International Holdings，簡稱FIH，）公布了2008年上半年業(yè)績報告：，%。該廠區(qū)正是富士康2005年擴張最為猛烈時所開建。7月28日，富士康10大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。三年“躍進”走進戒備森嚴的深圳富士康龍華廠區(qū)大門，就像置身于一座設(shè)施完善的城市。據(jù)員工介紹，廠房結(jié)構(gòu)上沒有什么問題，只是當初建設(shè)時工期催得太緊，還沒等墻體完全干透就刷上外面的涂料，立即安裝生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，以應(yīng)付紛至沓來的訂單。高潮已過？富士康發(fā)展最快的三年，正是世界經(jīng)濟增長最好的三年。”習慣忙碌的營建處員工，突然閑下來后似乎有點不適應(yīng)。富士康遭遇“十面埋伏”對于郭臺銘來說，富士康這艘開足馬力全速沖刺已超過5年的制造航母所面臨的最大考驗，毫無疑問是全球經(jīng)濟下行風險對制造業(yè)的直接沖擊。目前排名全球第二的個人電腦制造商戴爾公布的財報顯示，今年第二季度盈利減少17%。除了遭遇全球市場的寒冬外，同城對手比亞迪對富士康展開的圍追堵截，也是郭臺銘一大心病。“雖然名義上富士康贏了，但實質(zhì)上是輸了。”這是消費類電子產(chǎn)品的公認特性。2007年10月，國務(wù)院發(fā)布文件取消手機牌照制度，為“山寨機”發(fā)展提供了名正言順的機會。“走出實驗室，沒有高科技。業(yè)內(nèi)人士測算，僅僅是富士康深圳基地訂單減少10%，就意味著至少2萬人失業(yè)，富士康不景氣，影響到的不僅僅是其深圳30多萬員工的收入，擁有200萬人口的龍華經(jīng)濟將不可避免地受到牽連。正是這65萬人，每天、每時每刻，在為同一個人創(chuàng)造著最大的利潤。在快餐店德克士內(nèi)。此外，中國對新興市場的出口增長也明顯放慢，對俄羅斯的出口甚至連續(xù)兩個月出現(xiàn)負增長。國家財政部為幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，安排了35億元的專項資金，還出臺了促進信用擔保體系建設(shè)、實施稅收優(yōu)惠等六大政策。他認為，資本邊際收益率的嚴重下降也會對消費傾向產(chǎn)生不利影響，因為這將引起股票市場的劇烈下跌。從數(shù)量上看，中產(chǎn)階級受損遠在農(nóng)民工之上，樓市不漲，股市下跌，中產(chǎn)階級們在股市、樓市上的損失可能達幾萬、幾十萬或上百萬元；而農(nóng)民工丟了飯碗，如果一年找不到工作，不過損失了幾千元、一萬多元的工資，兩者不在一個級別上。因為面向的是國際市場，沒有規(guī)模是無法滿足國際市場要求的。只有規(guī)模優(yōu)勢而沒有價格優(yōu)勢也是不行的。因為這種面向國際市場的發(fā)展模式不確定因素非常多，生產(chǎn)對應(yīng)的不是一個國家一個市場，而是眾多國家和眾多市場。這種模式下勞動力用與不用的成本均不高，自然非常適合外向型經(jīng)濟了。“由于工廠關(guān)閉，回鄉(xiāng)的民工越來越多，找工作的人也少了，我們的生意從11月份開始少了很多。”門口的保安說。大環(huán)境不好，需求不足，裁員，縮減產(chǎn)能，成為不少企業(yè)的無奈之舉。杭州火車站現(xiàn)在開往貴州、云南、河南等地的火車票已開始有點緊張，去年這時候提前一兩天就能買到票，現(xiàn)在要提前三四天。上海市閔行區(qū)總工會近日發(fā)出倡議，希望企業(yè)堅守社會責任，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，并承諾“不做經(jīng)濟性裁員”，得到200多家企業(yè)響應(yīng)。提高三產(chǎn)比重、由長三角制造基地往金融服務(wù)業(yè)傾斜，相應(yīng)的企業(yè)類型也需要引導(dǎo)、調(diào)整，這也成為蘇南外向型經(jīng)濟環(huán)境下，各市新的口號。就這樣，2005年秋天，他跟隨一群同校畢業(yè)生坐著汽車臥鋪來了昆山，同班的同學有4個。而現(xiàn)在雖然受經(jīng)濟形勢影響，“其實我們廠都不招人了。“一件出廠價105元的西服，現(xiàn)在連5元錢都賺不到。“人員流動性太大，走了又來，來了又走，公司天天都在招工。”沿海企業(yè)不景氣 重慶民工現(xiàn)返鄉(xiāng)潮2008年10月23日重慶晚報目前，受世界金融風暴的波及，部分沿海不景氣，甚至倒閉。近來，由于皮鞋廠業(yè)務(wù)不好，他的收入也受到影響。“我周圍的朋友大約有70多人在廣州打工，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)回來了一半了。有專家將其稱之為金融風暴波及中國實體經(jīng)濟企業(yè)倒閉的