20xx年某房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖(更新版)

　　

【正文】 保管分類、編號文書結(jié)案開始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政－10 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始工作預(yù)測制定工作計(jì)劃整合資源制定行動方案督辦、反饋工作進(jìn)度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價審核 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃管理流程編號：人事－01 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批是 實(shí)施準(zhǔn)備 組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)二級培訓(xùn)培訓(xùn)評估考核結(jié)束培訓(xùn)年度分析報告相關(guān)資料歸檔 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招聘管理流程編號：人事－02 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始用人部門/單位正職審核填報《招聘需求審批表》分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn) 　　否 是總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫《面試評價記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評價記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機(jī)等作出評價人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用期通知被錄取人員報到告知、材料歸檔結(jié)束辦理入職手續(xù)******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工定薪管理流程編號：人事－03 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類別、崗位層級、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實(shí)施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開始 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司職位說明書管理流程編號：人事－04 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織編寫及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束 編寫或修正職位說明書通過不通過 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績效考核管理流程編號：人事－ 05 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 被考核人 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無法達(dá)成共識就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 達(dá)成共識雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部 進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評 12月份對被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反饋 無法達(dá)成共識考核結(jié)果的應(yīng)用 達(dá)成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動合同管理流程編號：人事－06 　編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 試用考核錄用并簽訂勞動合同開始 延長試用或終止試用、解除勞動合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動合同解除勞動合同不 合格合格終止勞動合同雙方協(xié)商 不同意 同意結(jié)束簽訂并履行勞動合同 ******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程編號：市場－01 　　編制日期：20070512　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門結(jié)束******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場－02 　　編制日期： 20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總裁審核總裁審批項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”******房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司可研分析工作流程編號：市場－03 　　編制日期： 20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制《項(xiàng)目可行性研究報告》初稿組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見，并進(jìn)行修改分管副總裁審核總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。在工程—08《設(shè)計(jì)變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬