工程總承包項目hse管理(更新版)

　　

【正文】 (4)評價和風險管理 為了對HSE進行有效、有針對性的管理，必須對項目運行過程中可能存在的風險進行識別、評價、監控，并采取有效的預防措施。 技術性文件，包括內部文件(與HSE相關技術文件)和外部文件(國家頒發的有關的技術文件和標準)。 依靠技術，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。 ． 集團公司HSE戰略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。 EPC總承包商項目經理部各部門及分包商負責對HSE承諾的具體貫徹實施。 14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業應當建立符合其企業特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據總承包企業的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，并負責14．2工程總承包項目HSE管理體系14．2．1 HSE管理體系概述 進行HSE管理，首先應當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續得到改進的HSE管理體系。各部門對本部門人員進行技術指導、培訓。 負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執行情況進行監督檢查。 負責應急資金的落實。 參與HSE的事故調查和審核工作。 組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。 做好各級HSE管理機構和HSE崗位人員的調配，明確各崗位的HSE職責。 貫徹實施項目所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司HSE政策。3)健康管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。2)安全管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。 加強對HSE管理必需的資源進行管理。.. . . ..工程總承包項目HSE管理 工程總承包項目中健康、安全與環保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。 按照HSE管理體系要求對項目進行持續的HSE管理。 建立完善的組織機構，對HSE進行有效的管理。 負責HSE記錄的規范化及統一協調工作。 協助項目HSE經理對安全事故進行調查，編寫事故報告，提出糾正和預防的措施，督促有關部門執行，防止事故的再發生。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價 4)環保管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。 協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環保因素。 為EPC總承包商項目經理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。 負責建立業務范圍內的工作程序，并監督實施。 負責HSE信息網絡的軟、硬件建設，提供網上技術服務與信息管理，促進HSE信息管理現代化。各部門編制本部門相關資源配置計劃，分別報主管部門審批。各部門參與HSE管理體系的審核工作。各種文件的編制能夠使HSE管理規范化，并具有很強的可操作性。 HSE部組織EPC總承包商項目經理部各部門對承諾是否符合法律、法規、規范、資源、保證條件等進行評價、審核，并提出意見，上報EPC總承包商項目經理。(2)方針和目標 集團公司HSE方針是：以人為本，預防為主，領導承包，全員參與，體系管理，持續改進。 資源配置的原則： 最大限度地滿足項目建設質量及健康、安全與環境目標的實現。HSE文件管理的對象包括： HSE管理手冊。文件和資料的歸檔。 加強檢驗、檢測控制，對設施設備進行能力評價，使設施、設備保持規定的技術指標和性能，及時了解其偏差并進行糾正。 特殊、危險作業操作程序。1)監測管理 監測管理的程序：監測計劃的編制與審批、監測工作的組織和實施、編寫監測報告。 事故報告和調查管理程序： 事故的分類和分級； 事故報告編制和報送管理； 事故的調查； 事故的處理： 事故的建檔。 2)健康監測 所有參與項目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害工作環境中的人員進行健康檢查，并記錄。 對員工上崗使用勞動防護用品情況要經常檢查，制定必要的管理制度。 現場配備相應的急救設施包括車輛，保證在出現意外時能夠緊急救援。 項目的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，即“三同時”。 運用行政、經濟等措施對違反安全生產法規、制度的行為實行重罰；對認真履行安全生產責任，及時發現重大事故隱患，避免重、特大事故的員工要實行重獎。對易污染環境的物資，供應商應提供有關運輸、儲存、使用和處置的詳細說明；設備供應商應提供設備使用中控制污染的技術要求，并為設備的使用和維護保養提供技術服務支持。項目可持續發展追求達到最佳的全生命周期經濟效益。(4)項目環境影響 任何項目都處于一定的自然環境和社會環境中，對環境不可避免地產生影響，對環境的影響是決定項目能否持續發展乃至能否存在的主要因素之一。項目的實施技術和運營技術也要具有先進性，并具有可持續發展的前景。應包括以下幾項： 員工的能力和技術特征； 監督和管理能力； 崗位和崗外培訓； 特殊環境下的行為； 增加當地居民利益和機會而制定的培訓計劃。 最大限度的增加當地勞動力的雇傭比率。(5)減少環境影響 應考慮可以減少對自然環境和生態環境破壞的措施。用一些事情，總會看清一些人。學習參考