關于太倉經濟開發區的調研報告(更新版)

　　

【正文】 段和管理經驗，鼓勵和支持區內包括“德資企業專業工人培訓中心”和“舍弗勒培訓中心”等專業培訓機構的發展，促成區內人才培養主體向專業化、技術化發展，為企業提供智力支持和人才保障，促進企業長足發展。5．公共服務平臺和配套環境尚不完善。即開發區內的德企在產業上雖然具有一定的相似性，但關聯度不強，互動性不高，主業不突出，許多德企都是各自為戰，都有各自完整的產品生產過程和銷售渠道，缺少產業的關聯性，缺乏專業化的分工，沒有形成良好的分工與協作，導致各個企業都是獨立的生產系統，研發和交易成本相對較高，有限的資源不能有效的使用。即指深深嵌入本地社會關系之中的經濟行為。以太倉市為例，在崗職工的平均工資增長迅速（見下表）：圖表8：2001年~2006年江蘇省、太倉市、太倉經濟開發區制造業職工平均工資表年份全省職工平均工資（元）太倉市在崗職工平均工資（元）高于全省平均水平太倉經濟開發區制造業職工平均工資（元）高于太倉市在職職工平均水平2001年1184212114%12459%2002年1350913334%13879%2003年1571216084%16170%2004年1820218564%18942%2005年2095722078%22480%2006年2378225503%25974%從上表可以看出，太倉市在崗職工平均工資的增幅大于全省平均水平，并有逐步加速的趨向，而我市經濟開發區內制造業職工的平均工資水平又高于全市在職職工的平均工資水平。太倉經濟開發區內的德資企業與附近的上海松江、青浦開發區、蘇州工業園區內的企業相比，更難獲取所需的高端人才。圖表5：1992年~2007年5月太倉經濟開發區德資企業投資總額圖太倉經濟開發區的德資企業經營業績普遍較好，企業發展呈現出前所未有的拓展速度，其中舍弗勒（中國）有限公司、克恩里伯斯(太倉)有限公司、太倉托克斯沖壓技術有限公司、慧魚（太倉）建筑錨栓有限公司、太倉安德烈—斯蒂爾動力工具有限公司、迪美斯（太倉）窗型材有限公司、瑞好聚合物（太倉）有限公司等企業都完成了第三甚至第四、第五期的增資擴產，并從租房辦廠到置地建業，進一步向企業發展的深度和廣度拓展。招商從單純注重數量開始轉變為：堅持“產業規?；⒏咝录夹g化、生態效益化”和“量質并舉”的原則，走節約高效經濟發展之路；加大基礎設施建設，對工業園區、新城布局、基礎設施、生態環境等做出比較合理的安排。（三）企業發展整體上凸顯延續性和成長性。但是，進駐的德資企業普遍具有技術含量高、節約發展好、經濟貢獻大的特點。歐洲是國際精密機械制造業的高端市場，德國更是擁有“世界精密機械制造王國”之稱，德國精密機械制造企業擁有明顯的產業優勢和技術優勢，眾多的德資精密機械制造企業集聚太倉，使太倉形成了精密機械制造產業基地。但也不可否認，德資企業在太倉的發展中也存在著一些亟待解決的問題：人才資源的短缺，勞動力成本的上升，產業集群效應不明顯等，如何采取措施，解決這些問題，進一步推進德資企業更好更快地發展，是這篇調研報告探討的主要內容。太倉經濟開發區已成為德國工商界最知名的中國經濟開發區之一，成為了德國企業投資中國的首選地，也使太倉成為全省乃至全國德資企業密度最高、發展最好的地區之一，被譽為“中國德企之鄉”。太倉經濟開發區的高新技術產品和高新技術企業也主要集聚在德資企業群體中。如：截至2006年，首期投資額為50萬馬克的克恩里伯斯公司已發展成為固定資產超8億元的一個規模型集團企業，下設克恩里伯斯精密彈簧、克恩里伯斯精密零件、克恩里伯斯新材料、克恩里伯斯紡織機械和威爾斯新材料等五個獨立法人公司；舍弗勒（中國）有限公司已由首期3000萬美元投資發展成為總投資2億美元的集團公司。此階段共計有26家德企來太倉投資，投資額都比較小，投資具有試探性質。——全天候中國太倉招商網站全天候向德國各行業及各界傳播相關招商信息。但不可否認，太倉經濟開發區內的德資企業在發展過程中也存在一些現實性的問題。據調查了解，區內的德資企業普遍存在對技能型一線技術工人的較大需求。與我市的一些傳統勞動密集型企業相比，作為技術密集型代表的德資企業群的勞動力成本則顯得更高。（3）互動性，指產業集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工又有協作，彼此之間形成一種互動性的關聯。從企業發展的角度來看，屬于“成長型企業”，尚未達到規模企業、龍頭企業。同時在開發區內缺少為德企服務的研發機構以及提供會計、審計、法律服務等專業性機構。為德資企業培養人才，既為企業解決了人才的燃眉之急，優化了政府形象，更為本地區不斷提高自主創新能力，提升地區競爭力作出了積極的貢獻。3．堅持“實踐”與“理論”相結合的原則。作為德企管理部門的太倉港經濟開發區，要進一步在管理與服務方面加強工作的力度，具體來講，要樹立“明確服務理念,轉變政府職能,提高服務質量,關心生產生活”的觀念。除此以外，在搭建服務平臺，為德資企業創造更好的發展環境方面，我們可以在以下幾個方面做一些嘗試：1．籌建國家級的“汽車配件檢測中心”。（三）培育引進德資龍頭企業。它是指企業組織中的積累性知識,特別是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術、并據此獲得超越其他競爭對手的獨特能力；核心競爭力是建立在企業核心資源的基礎上,是具有創新特征的企業技術、產品、管理和文化等綜合優勢在市場上的集中反映。1993年第一家德國獨資企業——克恩?里伯斯（太倉）有限公司落戶時，看好的不僅僅是良好的區域位置、較厚的文化底蘊和良好的發展前景等因素，更多的應該是看好了較低的創業成本，廉價的土地資源和勞動力成本等企業成本在很大程度上決定了太倉德資工業園的迅速擴張。要依托太倉港的強勁發展和我市高密度的高速公路網的優勢，通過政府低額補貼、引進物流知名公司等方式，大力發展我市的物流服務業，為德資企業的原材料進口與產品的出口、銷售提供方便快捷的服務，降低企業的物流成