xxxx年度人力資源工作規(guī)劃(1)(更新版)

　　

【正文】 276 276 387 387 730 平均人數(shù) 192 234 265 334 559 年度收入 14,070 16426 16046 20688 40000 人均產(chǎn)出 010203040506070802023 2023 2023 2023 2023人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 0206年員工離職率與變化態(tài)勢 注： 06年按 9月 10日折算統(tǒng)計 結(jié)論： 5年以來，平均離職率為 %（包括試用期和合同期離職人員），比例相對偏高（略超出 5%15%的良性范圍），但從趨勢看，正向良好的方向發(fā)展。 ? 工作分析： 公司 05年已經(jīng)進行了全公司范圍的工作分析和崗位價值評估，但由于流程的變革和組織的調(diào)整，需要對崗位說明書進行重新梳理、補充和完善，對崗位價值進行重新審視和調(diào)整。 ? 內(nèi)部調(diào)配管理： 公司尚沒有建立成文的內(nèi)部調(diào)配制度，需要從人員流動的有序性和人員配置的合理性上，規(guī)范公司內(nèi)部調(diào)配制度。 3). 業(yè)務(wù)模式 : 以研發(fā)和營銷為企業(yè)的核心能力，以高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求。 ? 長期合作的意義 人力資源建設(shè)中的組織保證 基業(yè)長青的長期合作 ? 輔導(dǎo)已有制度體系的推行和優(yōu)化； ? 主導(dǎo)新制度體系的設(shè)計和實施； ? 提供 HR專業(yè)培訓(xùn)和能力提升輔導(dǎo)； ? 支持 HR部門的組織建設(shè)； ? 與公司高層不定期的運營管理交流。 2023年人力資源管理工作的重點，是通過內(nèi)部人員的培養(yǎng)和優(yōu)上劣下（包括任職資格、培訓(xùn)工作的開展，績效管理工作的深化等），提升員工的整體能力。 0 06是公司人力資源管理體系的建設(shè)年。尚有以下三個方面需要逐步的補充完善： IDB業(yè)務(wù)部的薪酬體系需要全新設(shè)計；針對技術(shù)類員工基于能力的薪酬體系；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè) /技術(shù)人才的長效激勵體系。 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工學(xué)歷分布 本科以下,%本科, 3 8 . 7 3 %碩士, 9 . 6 4 %博士, 0 . 3 6 %人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工在公司的平均工作時間 ，對公司文化的理解程度不夠，需要強化對新員工的文化培訓(xùn)，責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新理念的普遍認同任重道遠。 時間 (年 /月 ) 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 9月 10 總?cè)藬?shù) 171 213 216 254 253 276 281 387 387 600 年度平均人數(shù) 192 235 265 334 494 離職人數(shù) (全部 ) 57 51 54 80 77 離職率 (全部 ) % % % % % %%%%%%%2023 2023 2023 2023 2023離職率離職率人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工年齡主要分布在 2529歲，充滿激情與活力，正在走向成熟 說明： 統(tǒng)計日期為 2023年 9月 14日，公司總?cè)藬?shù)為 595人 1302231205765020406080100120140160180200220240人數(shù)25 2 5 ～2 9 3 0 ～3 4 3 5 ～3 9 ≥4 0 年齡? 人員現(xiàn)狀 —— 員工年齡分布 人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 人員數(shù)量處中等規(guī)模，本科及以上學(xué)歷員工接近 50%，屬于典型的智力型企業(yè)，對知識員工的管理是人力資源管理的主要課題。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 任職資格管理 ? 制度體系： 06年 7月，已經(jīng)完成任職資格體系設(shè)計 (包括標準和制度與流程 )，擬從 06年第四季度開始試運行，0708年正式運行 ? 體系應(yīng)用： 任職資格體系正在進行修改完善之中，尚未開始在繼任計劃等方面的正式應(yīng)用，并形成與績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)及招聘體系的良好對接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 績效管理 ? 制度體系的完善： 06年開始全面推行，但限于公司目標和組織結(jié)構(gòu)的不確定性，高管及研發(fā)體系績效管理制度的推行進展緩慢 ? 制度體系的推行： 由于績效管理剛剛開始推行，公司管理者對績效管理的理解和認識不深，對績效管理方法的掌握有待持續(xù)提高，制度執(zhí)行的力度和效果均需要進一步改善 ? 考核結(jié)果運用： 主要用于季度 /年終獎金的發(fā)放，還沒有與薪酬的調(diào)整、崗位管理、任職資格管理等形成系統(tǒng)的連接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 薪酬管理 ? 制度體系的完善： 06年初對薪酬體系進行了優(yōu)化調(diào)整，確定了以崗位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 公司人力資源管理體系現(xiàn)狀 —— 關(guān)鍵結(jié)論 ? 結(jié)論一： 除長效激勵、內(nèi)部調(diào)配制度之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已經(jīng)基本建立。 **0608年人均產(chǎn)出提升目標 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 銷售收入倍數(shù) 1 銷售收入年增長率 93% 50% 33% 銷售收入相對倍數(shù)（累積） 人均銷售收入 62 72 83 94 人均銷售收入倍數(shù) 1 人均銷售收入年增長率 % % 人均銷售收入相對增長率（累積） ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng) 0608年人均產(chǎn)出增長率目標 2023年人均產(chǎn)出目標 : 達到 HW2023的水平 ,即 94萬 /人 人均產(chǎn)出增長率目標 : 銷售收入的相對增長率與人均銷售收入相對增長率相等 (參照 HW的計算方法 ) ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的 0608年人員需求預(yù)測 未來 23年人力資源管理工作目標 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均銷售收入 62 72 83 94 年均人數(shù) 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注： 從以上預(yù)測的數(shù)據(jù)來看， 2023年的人員編制幾乎沒有增加，主要是離職人員的增補。 ? 第三方的職責(zé) 人力資源建設(shè)中的組織保證 基業(yè)長青的長期合作 演講完畢，謝謝觀看！