成本管理與控制培訓(xùn)講義(ppt_83)ppt83頁)(更新版)

　　

【正文】 本核算的基礎(chǔ)工作 建立和健全有關(guān)成本核算的原始記彔和憑證，幵建立合理的憑證傳遞流程； 制定必要的消耗定額，加強定額管理； 建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度； 制訂結(jié)算制度。成本管理與控制 主要內(nèi)容 ? 成本管理概述； ? 成本核算； ? 成本控制； ? 成本分析； ? 成本報告。 全部費用支出 籌資耗費 籌資耗費 生產(chǎn)經(jīng)營耗費 投資損失 財務(wù)費用 非正常的支出 正常的成本 待攤與預(yù)提 期間成本 直接成本 間接成本 管理費用 營業(yè)費用 成本中心 成本中心 產(chǎn)品成本 已銷產(chǎn)品成本 未銷產(chǎn)品成本 資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項目 利潤表的有關(guān)項目 正確劃分支出界限 成本核算要求 一、正確劃分各種費用支出的界限； 二、做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作； 三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒āＹM用在完工產(chǎn)品不在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配； ? 在單步驟生產(chǎn)中，月末計算成本時，可以丌計算在產(chǎn)品成本。 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 分步法 ? 特點 – 成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 ? 適用范圍： – 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好 – 產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。有關(guān)資料如下表： 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 機器調(diào)整（次） 5 2 原材料處理（次） 10 5 質(zhì)量檢驗（次） 100 50 機器制造小時(小時） 20,000 60,000 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 項目 金額 機器調(diào)整成本 140,000 原材料處理成本 150,000 質(zhì)量檢驗成本 300,000 間接人工支出 34,000 燃料與水電費用 160,000 設(shè)備折舊 240,000 其他費用 176,000 合計 1,200,000 作業(yè)成本法 制造費用明細(xì)資料如右表所示： 作業(yè)成本法 按傳統(tǒng)成本計算法計算的成本如下表 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 300,000 900,000 總成本（元） 650,000 1,740,000 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 65 作業(yè)成本法 按作業(yè)成本計算法計算的成本如下： ?直接材料、人工計算與傳統(tǒng)成本計算方法相同； ?制造費用的分?jǐn)側(cè)缦卤恚? 分配動因 分配金額 分配動因 分配金額機器調(diào)整成本 140,000 次數(shù) 20,000 5 100,000 2 40,000原材料處理成本 150,000 次數(shù) 10,000 10 100,000 5 50,000質(zhì)量檢驗成本 300,000 次數(shù) 2,000 100 200,000 50 100,000間接人工支出 34,000 直接人工成本 100,000 10,000 240,000 24,000燃料、水電及折舊費用 400,000 機器小時 5 20,000 100,000 60,000 300,000其他費用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合計 1,200,000 597,656 602,344A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品項目 金額 成本動因 分配率作業(yè)成本法 作業(yè)成本法下成本計算結(jié)果如下表： 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 597,656 602,344 總成本（元） 947,656 1,442,344 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 作業(yè)成本法 兩種方法計算結(jié)果比較： 金額 比例A 產(chǎn)品 65 %B 產(chǎn)品 %產(chǎn)品類別 傳統(tǒng)方法 ABC 法差異額 在傳統(tǒng)成本計算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品成本被多計，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的成本被少計。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動費用：耗費差異、效率差異； ? 固定費用：產(chǎn)能利用差異、耗費差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 對實際發(fā)生的各項成本按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。 直接制訂出目標(biāo)成本。 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 連鎖替代法 確定引起某指標(biāo)變勱的各個因素影響程度的方法。 成 本 報 告 財務(wù)成本分析報告 成本控制報告 目標(biāo)利潤分析報告 成 本 管 理 報 告 成本報表 反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動情況的會計報表。 ?各成本項目的本年累計實際平均單位成本 財務(wù)成本分析報告 ?企業(yè)利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等資料對企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的