成本管理與控制(更新版)

　　

【正文】 ↙ ↓ ↘ ? 非生產(chǎn)性成本 : 生產(chǎn)性成本 : 銷售額 : ? 管理費用 變動成本： 銷量： ? 市場費用 材料； 市場份額； ? 研究與開發(fā) 人工； 行業(yè)銷量。 預算的目的 ? 編制預算有如下基本目的： ? 為戰(zhàn)略計劃作進一步安排； ? 協(xié)調(diào)組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標、權(quán)限和責任； ? 獲得一個評估管理者實際業(yè)績的基本標準。 ? 制定轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)該做到： ? 1?？赡軙е鹿纠麧櫟姆亲畲蠡＠麧欀行慕o高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ? 10。執(zhí)行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。 ? 費用（或成本）中心，和投資中心。 ? 設(shè)計一個良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標、子目標及具體目標（組織制度）； ? 確認責任中心（責任會計制度）； ? 按成本性態(tài)編制預算并計算差異； ? 完善業(yè)績評價標準，以利于激勵和目標一致； ? 評價并報告財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績（評價激勵系統(tǒng)）。這就是所謂的“責任會計制度”。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。根據(jù)每一個產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動因分配該類成本。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導致成本發(fā)生或變化的各項活動 ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 ? 典型的成本會計系統(tǒng)包括兩個過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是指對組織目標的設(shè)計，而管理控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實計劃。 ? Systems ? 系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復性的方法。目標的完成有待于對每一個成員的管理。 任務(wù)控制 ? 任務(wù)控制則是對管理控制計劃的細化。 營業(yè)費用 ? 運輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費用。 ? *100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計算 ? 甲 乙 ? 直接制造成本： $632 $376 ? 直接材料 600 280 ? 直接人工 32 96 ? 間接制造成本： $362 $782 ? 材料管理 （ A， 81個部件； B， 121個部件 ） $2 162 242 ? 開工崗位 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $20 20 20 ? 機器插件 （ A， 70個插件； B， 90個插件 ） $ 35 45 ? 手工插件 （ A， 10個插件； B， 30個插件 ） $4 40 120 ? 波峰焊接 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $30 30 30 ? 質(zhì)量測試 （ A， ； B， ） $50 75 325 ? 制造成本總額 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分攤，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。因此，這也為管理過程提供了一項度量標準。它們與預算成本又不同，預算成本也是一種計劃成本，但預算的概念涵蓋了企業(yè)的全部成本費用，并主要是針對成本費用的總額，特別是費用總額的計劃。 ? 分權(quán)制的局限性：導致不夠理想的決策；經(jīng)濟活動的重復進行；降低了對整個組織的忠誠度；增加了收集信息的成本。 從某種意義上說 ， 一個企業(yè)就是一個責任中心的集合體 。銷售部門則回應(yīng)道：你想承擔失去 X公司這一客戶的責任嗎？當然調(diào)度員不想承擔這個責任，但從此積怨頗深。對于利潤的重視意識提高了； ? 5。一定程度上決策是分散的，高層管理者會失去一些控制； ? 2。直接利潤，不分攤公司費用； ? 3。系統(tǒng)必須易于理解和管理。 ? 實際上，有效的預算過程是兩種方法的結(jié)合。 則： ? 價格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數(shù)量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷售價格差異 ? A B ? 預算銷量 100 100 ? 實際銷量 100 200 ? 實際價格 ? 預算價格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價格差異 =()100+()200=0 ? 數(shù)量差異 =(100100)+(200100)=200 戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是指在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 成本分析的基本方法 ? 對比分析法 ? 因素分析法： ? 計劃指標 N0 =A0 ? B 0 ? C 0 ? 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 ? 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 ? 實際指標 N2 =A1 ? B 1 ? C 1 ? 相關(guān)分析法 Checklist of internal control ? 1. Reliable personnel with clear responsibilities可靠的職員和明確的責任 ? 2. Separation of duties職責分離 ? 3. Proper authorization適當?shù)氖跈?quán) ? 4. Adequate documents合適的文檔 ? 5. Proper procedures適當?shù)某绦? ? 6. Physical safeguards財產(chǎn)保管 ? 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、職責輪換 ? check稽核檢查 ? 9. Costbenefit analysis成本效益分析 Ethics and internal control ? Corporate codes of ethics ? Professional codes of ethics ? Ethical dilemmas 轉(zhuǎn)移價格 ? 經(jīng)營分散型組織的主要挑戰(zhàn)之一就是需要運用多種方法來設(shè)計出令人滿意的衡量方式，以確定兩個存在大量交易的利潤中心之間的轉(zhuǎn)移價格以及運用轉(zhuǎn)移價格時所必需的談判和協(xié)商制度。 選擇反映企業(yè)最高管理部門財務(wù)目標的考核變量 。 ? 4。 均衡計分卡 ? 均衡計分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標和指標，不同企業(yè)的均衡計分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個部分：財務(wù)指標、顧客滿意程度指標，內(nèi)部經(jīng)營過程指標，以及學習和成長指標，同時每一指標又分：具體目標、綜合指標、針對性指標、初始階段的行動。 組織激勵的研究成果 ? 激勵人們朝著組織目標前進的關(guān)鍵在于組織激勵與個人目標相聯(lián)系的方法。紅利和工資的相對數(shù)量： ? 1。 演講完畢，謝謝觀看！