企業理論--企業并購與成長(更新版)

　　

【正文】 ，確保變革成功 ) 新任 CEO上臺的挑戰：迫切成長 1. HP賀德 05年 3月賀德接替 Carly Fiorina出任 執行長， 面臨競爭、經濟衰退、成本與其他 經營改革壓力 ，提高獲利成長的難度 (永續經營 ) 2. 除了 整頓惠普 的能力，賀德還得 證明自己 是 有遠見的領導者，能 掌握趨勢 ，為公司尋找更 多 成長機會 。帶來新的經營模式與新產品，擴大海外市場。」 法令大幅鬆綁 ， 尊重市場機制合併 ， 活絡 併購 市場， 接軌國際 ，提升 臺商全球競爭力 的方向： (1).外銀與金控將是臺灣金融的兩大主力，既是競爭也是 夥伴，國內以跨國境的 財富理財 為主， 掌握金流； 國 外則 跟客戶走 ，布局全球化，著眼大中華區戰略考量 (2).擴大 經濟規模 的方向，但須提升 金融品質與績效管理 (3).組織文化 改造、教育訓練、人才培育、商品知識、銷 售技巧、 風險管理 、 法令與紀律 五大外銀全球與大陸分布點 分布 國家 全球 據點 大陸 分行 大陸 子行 大陸代 表處 花旗 100多 8,500多 8 19 1 匯豐 83 10,000 17 45 0 荷銀 52 4,000多 5 10 3 渣打 56 1,400 14 24 2 星展銀 15 168 5 1 4 資料來源：各銀行 五大外銀併購國銀一覽 外銀 被併的 本國銀 併購金額 新臺幣 (億 合併後 分行數 合併 基準日 花旗 僑銀 141 66 .1 匯豐 中華銀 RTC賠付 44 /47 9 荷銀 東企 RTC賠付 37 2 渣打 新竹商銀 400 88 星展銀 寶華銀 RTC賠付445 40 4 資料來源：各銀行 近四年國銀與外銀績效比較 1. 2023 2023 2023 2023 本國銀行 每單位平均營收 每單位平均稅前盈餘 外商銀行 每單位平均營收 每單位平均稅前盈 單位：新臺幣億元 資料來源：李紀珠辦公室 結論 1. 公股金融機構 在國內金融機構的市占率高達 50%， 阻擾未來金融市場的發展，政府應繼 2. 續推動釋出公股金融機構、 推動民營化， 這 是潮流，也是趨勢。 收購是企業通過 外部擴張 的一種 成長策略 ，將給企業帶來 成本 以及 管理 和 技術 上的優勢： (1).降低設備的 重置成本 (2).獲得 市場地位 (3).降低因 競爭 而產生的 壓力 (4).經驗豐富的 管理團隊 和 技術團隊 2. 因此，通過收購的手段是企業 實現多角化 成長 的有利方法之一， 企業的多角化經營為企業的不 可測 風險 與 不確定性 提供了一種風險管理 收購擴張決策的思考因素 根據研究的幾百個多角化案例中，相當大比例的多角化是通過收購實現的， 企業現有資源會制約收購擴張成功的程度 2. 資源的綜效與互補作用 (Synergy and Complement) 克服 收購擴張策略的隱性限制： 資源 互補整合 、 綜效 及 公司價值評估 3. 母公司和收購子公司的關係 總體策略、人事整合政策、作業流程協調機制。為了一次購足 的服務，而擴充到新領域 ？ TurnKey? 環境不斷在改變，新的競爭者 一直出現，會打亂競爭生態。實行有效的 創 業管理 是企業在急劇變革時代中生存發展的先決條件 天人合一、協調發展 ，這是企業成長理論的至高境界。 企業要建構本身的 核心競爭優勢 ， 創造與累積價值 ，努力執著於 組織能力 的培養，並以開發出 獨特的最終商品 為勝出目標 (策略執著 ) ，如此才能充分整合內外資源，達成企業生存、獲利、成長的目標 ： 1. 交易成本概念為 企業的本質與緣起 提供有力的理論基礎之外；日後的 交易經濟學 (Oliver Williamson)發展影響甚大，與 經濟學觀點 的價格決定、所得分配、經濟成長與維持等不謀而合，是 1991年 Coase 贏得諾貝爾經濟學獎的主要原因 2. Prof. Knight 的「不確定性、風險管理、獲利」觀點，與 21世紀的新經濟時代的環境條件，十分契合 。由於可使用的 資源與能力 ，限 制 企業擴張的速度，所以 沒有任何企業可以在 一 定期限內併 購 每個在其視野中的企業，它必須選擇 ?一個企業現有的資源不僅限定 透 過併購的成功擴張的範圍，而且還會影響外部擴張的方向。 個案： (1).法國旅館業者 Accor以 低價 讓顧客獲得 一夜好眠 (2).大西洋維京航空 取消頭等艙服務 ，回饋商務艙旅客 (3).比利時 Bert Claeys公司設立 超大型 (造就該產業最低的成本結構 )劇院，又 免費、方便、安全停車 的電影城，提供觀眾絕佳的 視聽經驗 ，取代其他小規模的 複合式劇院的差異思考 ，而使營收與獲利成長 ?Bert Claeys公司所採取 不與競爭者競逐目標市場區隔的方式， 拋開傳統上 大眾對於戲院面貌的思維，已使得 原本的競爭變得不具任何意義 籃海策略的角色 1. 洞悉產業新需求的 「先進者」 2. 為夕陽注入新生命的 「復興者」 3. 為 重組 產業 供應鏈價值 的 「權變整合者」 〈 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、美國西南航空、瑞士 Swatch錶、 TSMC 、 華碩易 PC… 〉 ?重新界定產品的定位、 顧客對象 華碩易 PC ? 華碩設定「易 PC」的 客戶群是網路族 ，因此 以「輕薄、輕巧」為主要 設計概念 ，希望以 非常 容易使用 的方式，讓 不會用電腦的族群 (例如媽媽族 )。 12:00:4012:00:4012:00Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:4012:00Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:00:4012:00:4012:003/9/2023 12:00:40 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 0分 40秒 下午 12時 0分 12:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴