現代企業管理課件第二章(更新版)

　　

【正文】 （ 1）重點原則 （ 2）及時性原則 （ 3）靈活性原則 （ 4）經濟性原則 現代企業管理課件現代企業管理課件第五節 創新創新 Innovation，起源于拉丁語。 三是開辟一個新的市場，即市場創新。這種改造和開發是指對產品的品種、結構、性能、材質、外觀特征等一方面或幾方面進行改進、提高或獨創。現代企業管理課件現代企業管理課件?制度創新： 主要包括產權制度、經營制度和管理制度等的創新；?組織創新：設計和應用新的更有效率的體制。 五是實行一種新的企業組織形式，即組織管理創新。創造新的東西。現代企業管理課件現代企業管理課件（三）激勵的 強 化 1. 正 強 化： 獎 勵符合 組織 目 標 的行 為 ，使得 該 行 為進 一步加 強 ，有利于 組織 目 標 的 實現 。 E 是期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小，即能夠達到目標的概率。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。（ 1）激勵對象：激勵要有一定的被激勵對象；（ 2）激勵因素：研究人的行為是由什么因素激發并賦予其活力的，又是什么因素把人們被激活的行為引導到一定的方向上去的。 管理層次與管理寬度成反比。缺點： 職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。 優點： 具有適應管理工作分工較細的特點，能充分發揮職能機構的專業管理作用，提高了管理的專業化程度。 現代企業管理課件現代企業管理課件（ 3）線性規劃法 線性規劃法是解決多變量最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變量約束條件下，求解對象的線性目標函數最優的問題。計劃工作的任務（ 5W和 1H ）What—— 做什么？ Why —— 為什么做？When—— 何時做？ Where—— 何地做？ Who —— 誰去做？How —— 怎樣做？ 現代企業管理課件現代企業管理課件常用計劃方法（ 1）滾動計劃法現代企業管理課件現代企業管理課件（ 2）網絡計劃技術法 基本原理是將一個項目或工作分為若干作業，然后按照作業的先后順序進行排列，應用網絡圖對整個工作進行總體規劃和調配，以便用最少的人力、物力和財力資源以及最高的速度完成整個工作。另一類是最小化問題，即在工作任務確定的前提下，怎樣使各種消耗減到最少。 優點： 既保證命令統一，又發揮各專業管理機構的作用。適用范圍： 橫向協作和攻關項目多的企業。現代企業管理課件現代企業管理課件影響管理幅度的因素（ 1）主管人員和下屬的素質與能力（ 2）面對問題的種類（ 3）授權（ 4）計劃的完善程度（ 5）組織溝通渠道的狀況。 （ 2） 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。 包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。比較有兩種，一種比較稱為橫向比較，一種比較稱為縱向比較。二、控制的類型（ 1）根據控制在管理過程實施的時間點不同 可以將控制分為事前控制、事中控制和事后控制。 有效的管理在于適度的維持與適度的創新的組合現代企業管理課件現代企業管理課件 熊彼特的 創 新理 論 把生 產 要素和生 產 條件的新 組 合引入生 產 體系，建立一種新的生 產 函數。每一次調整就都是一次目標的