目標管理研討(更新版)

　　

【正文】 解什么事情是最重要的 ●沒有明確對于下屬的工作標準和期望 ●沒有同未來的合作者進行溝通 ●過于注重時間性的安排，而忽略其他的因素 ●不注重計劃的可操作性●沒有彈性 執(zhí)行計劃的保障因素： ●有效的組織結構和運行系統(tǒng) ●領導的領導方式、下屬的工作能力和共同的 價值觀 二 目標管理相關知識（ 3） 工作追蹤進行的工作： ●衡量工作進度及其結果 ●評估結果，并與工作目標進行比較 ●對下屬的工作進行輔導 ●如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ●采取必要的糾正措施，或者變更計劃 二 目標管理相關知識（ 3） 工作追蹤要注意的問題 ●使下屬了解工作追蹤的必要。工作成果是評定目標完成情況的標準，也是人員考核和獎懲的依據(jù)，同時還是評價管理工作績效的唯一標志。 二 目標管理相關知識（ 2） 所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，有此決定上、下級的責任和總目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 績效評估方式不一定都是嚴謹精確的量化指標 ， 但是卻必須清楚 、 簡單而合理 ， 而且必須和目標相關 ， 能夠?qū)T工的注意力和努力引導到正確的方向上 ， 同時還必須很好衡量 ， 到 大家知道誤差范圍有多大 。 二 目標管理相關知識 （ 1） 任何企業(yè)都必須建立起真正的團隊， 并且把每個人的努力融合為共同的力量 。實行目標管理能了解基層經(jīng)理人的期望，同時賦予經(jīng)理人控制績效的權力，激勵他們建構愿景，并盡力達成最佳成果。也就是把無形的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動其他。進入 08年以來，供 70和 320燒結機的輕燒粉 MgO合格率分別達到了 %、%，煉鋼輕燒優(yōu)質(zhì)品率達到了 96%以上，受到了總公司生產(chǎn)部、煉鋼廠、燒結廠的充分肯定，為“ 綠色品牌年 ” 和 “ 結構優(yōu)化年 ” 做出了重要貢獻。目前 ， 通過一系列的改造 ， 2座 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯單窯日生產(chǎn)能力由 260 噸提高至 305 噸 ， 實 現(xiàn) 了 回 轉(zhuǎn) 窯 在 低灼減情況下的達產(chǎn)達效。員工在實踐中學習、在學習中提升，以實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、環(huán)境四大目標為責任，實現(xiàn)了組織績效持續(xù)提高。 Company Logo 合理授權，推進自主管理 ? 。 Company Logo 目標管理與生產(chǎn)實踐結合的思考 降低灼減指標，保證總公司要求的 MgO、 CaO指標，在一定程度上會導致產(chǎn)量降低、消耗增加、成本大幅度上升。 工藝變化 2023年以來，因地方政府城市規(guī)劃，原有一批品位較好礦點被列入城市規(guī)劃、被迫停止開采，白云石品位下降、質(zhì)量波動頻繁，與用戶需求形成矛盾。 目標管理與生產(chǎn)實踐結合的思考 Company Logo 四、目標管理的實施 設定目標體系 合理授權 推進自主管理 開展技術創(chuàng)新 突破制約 “ 瓶頸 ” 持續(xù)改進 評價 改善 用戶需求 組織使命 目標管理流程 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 設定目標 的 原 則 目標的設定，要做到上下級之間有效的溝通，使目標得到共同的認可，從而激發(fā)起上下級實現(xiàn)目標的創(chuàng)造激情 目標要不斷挑戰(zhàn)成長上限，不斷突破自我； 目標既要科學先進、又要符合生產(chǎn)實際； 目標要有時間限制、有完成或評估期限 目標要盡可能地量化，以便于計量和評價 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 目標分解示意圖 Company Logo 銷 售 收 入 億 元 利 潤2900 萬 元 轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 800噸 產(chǎn)量目標 煉鋼輕燒白云石優(yōu)質(zhì)品率達到95%；輕燒白云石粉 MgO穩(wěn)定率 達到 90%以上 質(zhì)量目標 創(chuàng)建綠色和諧車間 環(huán)保目標 成本降低率 ≥ 3% 成本目標 建立目標體系，傳遞市場壓力 2回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 160噸 輕燒白云石粉破碎粒度 ≤ 3mm 能源綜合利用： 5萬元 /月 降低維修費用： 5萬元 /月 降低煤炭、電能消耗： 10萬元 /月 礦石綜合利用： 12萬元 /月 產(chǎn)量提高降低固定費用： 8萬元 /月 灼減 ≤ 8% MgO≥ CaO≥54% 崗位粉塵濃度合格率 ≥ 95% 1回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 140噸 3 4回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn) 500噸 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 2平均 日產(chǎn) 160噸 3 4平均 日產(chǎn) 500噸 1平均 日產(chǎn) 140噸 白班 40噸 二班 50噸 夜班 50噸 白班 50噸 二班 55噸 夜班 55噸 白班 150噸 二班 175噸 夜班 175噸 Company Logo 建立目標體系，傳遞市場壓力 ?質(zhì) 量 目 標 分 解 指 標 CaO MgO SiO2 灼減 （合同） 灼減 （內(nèi)控） 合格 率 責任 單位 煉 鋼 ≥ 52% ≥ 31% ≤ % ≤ 15% ≤ 8% 95% 2 作業(yè)線 燒 結 ≥ 53% 177。一期目標達成后，他們又提出了日產(chǎn) 900噸的目標，并積極協(xié)調(diào)技術力量實施改造，完善了上料系統(tǒng)、加大了提升能力，突破了日產(chǎn) 900噸的目標，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力大于市場需求，為總公司生產(chǎn)提供了可靠的保證。穩(wěn)定就是穩(wěn)定下料量和窯速，避免窯內(nèi)物料的料忽多忽少，使物料不能均勻受熱，造成產(chǎn)品的質(zhì)量波動。 這一煅燒方法成功后 ， 被全面推廣到回轉(zhuǎn)窯燒結石灰煅燒工藝 ， 取得了更加顯著的經(jīng)濟效益和社會效益 ，為生態(tài)文明 、 節(jié)能減排做出了積極貢獻 ， 也必將有效延續(xù)我公司現(xiàn)有石灰石 、 白云石礦山的開采年限 ， 更好地 服務于總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 五、目標管理、價值創(chuàng)造的成效 環(huán)境持續(xù)改善 ,實現(xiàn)綠色和諧發(fā)展 Company Logo 廣大員工目標意識、責任意識顯著增強。 二 目標管理相關知識 （ 1） 企業(yè)必須履行經(jīng)濟責任，以促進社會發(fā)展，并遵循社會的政治信念和倫理觀念。企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。 二 目標管理相關知識 （ 1） 目標從一開始就應該強調(diào)團隊合作和團隊成果 。但方向具有一定的模糊性，很難給人一個清晰的定義，因此，方向還需要目標來引導。 目標管理的主要貢獻在于，能夠以自我控制的管理方式來取代強制式管理。 集權與放權結合： 集權和分權的矛盾是組織的基本矛盾之一，推行目標管理有助于協(xié)調(diào)這一對矛盾，促使權力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣。 二 目標管理相關知識（ 3） 目標考核： 使對目標的完成情況要事先規(guī)定期限定期進行檢查。 二 目標管理相關知識（ 3） 自主管理活動常用方法： “ 4728515” ： 4：四循環(huán) P—— D—— C—— A 7：七種方法： 排列圖、因果圖、數(shù)據(jù)分層法、統(tǒng)計分析法、直方圖、散點圖、控制圖 2：二個目標 ：公司和團隊目標 8：八個步驟 （ 1）選題理由（ 2）確定目標 （ 3）現(xiàn)狀調(diào)查（ 4）要因分析（ 5）制訂對策 （ 6）組織實施 （ 7）檢查效果 （ 8）評定總結 5：五個 W ： WHAT（何事） WHEN（何時） WHERE（何地） WHO （何人） WHY （何故） 1：一個 H HOW（如何、什么樣） 5：五個因素 人、機、料、法、環(huán) 二 目標管理相關知識（ 3） 步驟 方法 分析現(xiàn)狀找出問題 排列圖、直方圖、控制圖 分析影響因素或原因 因果圖 找出主要因素 排列圖、相關圖 針對主要原因定措施計劃 5W1H 執(zhí)行實施計劃 檢查計劃執(zhí)行結果 排列圖、直方圖、控制圖 總結經(jīng)驗制訂相應標準 修改檢查規(guī)程及其他制度 未解決或新問題轉(zhuǎn)入新循環(huán) 二 目標管理相關知識（ 3） 激勵理論： 需求層次理論（生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)） ERG理論（生存、相互關系、成長） 雙因素理論（保健、激勵） 目標設置理論（明確的目標能提高績效） 期望理論（受到激勵會更加努力） 目標激勵力量的大小，取決于效價和期望概率兩個因素。 二 目標管理相關知識（ 4） 團隊協(xié)作： 團隊協(xié)作代表了一套價值觀，這套價值觀鼓勵團隊成員聆聽他人的觀點并做出建設性的反應，把他人往好處想，給予他人支持，并承認他人的利益成就。 它們的項目主要是業(yè)績驅(qū)動的。 7 團隊中成員的合作無障礙。 二 目標管理相關知識（ 4） 團隊自我評價： 團隊遇到問題解決的快速