洛陽(yáng)艾克機(jī)械行業(yè)erp管理系統(tǒng)解決方案(更新版)

　　

【正文】 110221 110224 30 T68 120 110225 110305 40 C650 120 110306 110314 50 探傷 探傷 8 20 28 110315 110317 60 車 車工組 8 120 128 110318 110325 …… 120 鉗工組 6 30 36 110421 110424 零件號(hào)： TF0319 物料編碼： TF031009 計(jì)劃數(shù)量： 1 計(jì)劃日期： 2023/02/11 零件名稱：主軸 交付日期： 2023/04/24 加工單 ? 工序、工作中心和工時(shí)定額數(shù)據(jù)從工藝路線文件讀取 ? 計(jì)劃進(jìn)度由交付時(shí)間進(jìn)行倒推，按各工序提前期計(jì)算出各工序的開始和完工時(shí)間 加工單號(hào)： 202302023 派工單：以工作中心為單元的作業(yè)計(jì)劃 派工單是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單。是物料需求計(jì)劃基本原理的核心。 ?要生產(chǎn)什么？ ——主生產(chǎn)計(jì)劃 ?要用到哪些物料？ ——產(chǎn)品數(shù)據(jù) ?已經(jīng)有了哪些物料？ ——庫(kù)存信息 ?還缺哪些物料？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？ ——采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃 這四個(gè)問(wèn)題之間的邏輯關(guān)系如下圖。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫(kù)存量過(guò)大的癥結(jié)所在。 訂單生產(chǎn) MTO 為主機(jī)產(chǎn)品配套的標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，如塑襯，按訂貨要求生產(chǎn)的產(chǎn)品， MPS的計(jì)劃對(duì)象就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 0層的最終產(chǎn)品。粗能力計(jì)劃將 MPS的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（而不是所有設(shè)備）的能力需求，對(duì)能力需求與關(guān)鍵設(shè)備計(jì)劃能力進(jìn)行對(duì)比和匹配。它之所以稱為 “主 ”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗?ERP系統(tǒng)中起著 “主控 ”的作用。 二、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ——集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是 ERP系統(tǒng)其它各層計(jì)劃的依據(jù)。采購(gòu)部門通過(guò)采購(gòu)訂單安排每個(gè)采購(gòu)作業(yè)，并將收貨信息向采購(gòu)訂單進(jìn)行反饋。 ?銷售及運(yùn)作規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族的高層計(jì)劃。 中實(shí)重機(jī)集團(tuán)的管理模式是比較典型的戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式。 ? 體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理； ? 體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想， ERP系統(tǒng)以信息共享為基礎(chǔ)，形成以客戶為中心的企業(yè)管理流程。 ? ERP的思想不是某個(gè)先哲的創(chuàng)造，而是百年來(lái)世界企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和管理技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì) ERP提出更多的應(yīng)用需求，為 ERP不斷增加新的功能； IT技術(shù)的迅猛發(fā)展又為企業(yè)管理提供了新的工具和手段，并悄然地改變著企業(yè)管理的游戲規(guī)則。 管理 理念 ERP是企業(yè)管理信息化發(fā)展的結(jié)果 ERP MRP Ⅱ 閉環(huán) MRP MRP 訂貨點(diǎn)法 20世紀(jì) 60 70 80 90 時(shí)間 時(shí)間 5060年代 6070年代 80年代 90年代 21世紀(jì)初 市場(chǎng)特點(diǎn) 物料短缺的賣方市場(chǎng) 物料豐富的買方市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 以產(chǎn)品為中心 以成本為中心 以客戶為中心 管理對(duì)象 面向庫(kù)存物料 面向進(jìn)銷存 面向企業(yè) 面向供應(yīng)鏈 面向協(xié)同商務(wù) 管理重點(diǎn) 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本 質(zhì)量、成本、產(chǎn)量 成本、質(zhì)量、產(chǎn)量 響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量 軟件功能 訂貨點(diǎn)法 MRP、閉環(huán) MRP MRP Ⅱ ERP 擴(kuò)展 ERP MRP→MRPⅡ →ERP功能擴(kuò)展 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 CRM,APS,BI 電子商務(wù) Inter/intra MRP MRP Ⅱ ERP 擴(kuò)展 ERP 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 物流，資金流 信息集成 多行業(yè)、多地域、多 工廠供需鏈信息集成 協(xié)調(diào)商務(wù) 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本流程 供應(yīng)商 客戶 采購(gòu) 物料 加工 半成品 裝配 產(chǎn)成品 銷售 產(chǎn)成品 庫(kù)存 總賬 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 計(jì)劃體系 生產(chǎn)控制流程 進(jìn)銷存流程 財(cái)務(wù)管理流程 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 成本核算 制造業(yè)企業(yè)基本的 ERP系統(tǒng)流程 供應(yīng)商 客戶 訂單管理 發(fā)貨管理 發(fā)票管理 銷售計(jì)劃 訂單管理 采購(gòu)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 收貨 采購(gòu)需求 作業(yè)計(jì)劃 發(fā)票管理 派工 完工入庫(kù) 材料領(lǐng)用 供應(yīng)商管理 庫(kù)存管理 成本核算 付款計(jì)劃 客戶管理 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 設(shè)備管理 固定資產(chǎn) 付款 總賬 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)品管理 收款 工資 人力資源 存貨核算 信息流 物流 資金流 圖例 ERP成為企業(yè)生存和發(fā)展必備的手段 ? 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，管理范圍越來(lái)越大，信息量越來(lái)越大 ? 對(duì)這三大要素的控制能力的要求已經(jīng)超出企業(yè)管理者個(gè)人能力的范圍 對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)速度 對(duì)企業(yè)可控資源，如資金、人才和供應(yīng)鏈資源的調(diào)配能力 對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力 時(shí)間 資源 協(xié)同 經(jīng)營(yíng) 要素 ?ERP系統(tǒng)通過(guò)信息集成的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物流、資金流和信息流的“三流統(tǒng)一”； ?ERP系統(tǒng)信息處理能力強(qiáng)、信息處理流程規(guī)范、信息時(shí)效性強(qiáng)和信息集成度高的四大特點(diǎn)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)三要素的實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地展現(xiàn)在企業(yè)各級(jí)管理者面前。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心經(jīng)營(yíng)層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。是指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是 ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理的重點(diǎn)。是各專業(yè)廠進(jìn)行生產(chǎn)組織和計(jì)劃控制的依據(jù) 各專業(yè)廠 總部生產(chǎn)部 面向各專業(yè)廠產(chǎn)品的采購(gòu)和自制 /裝配需求計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定是一個(gè)幾上幾下的過(guò)程。它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運(yùn)算得出的結(jié)果。 主生產(chǎn)計(jì)劃層面包括兩項(xiàng)工作。 粗能力 計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)獨(dú)立需求的計(jì)劃。 關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷需求 ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?時(shí)段 ?MPS計(jì)劃項(xiàng) ?需求負(fù)荷（工時(shí)數(shù)） 關(guān)鍵設(shè)備清單 ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?臺(tái)數(shù) ?時(shí)段 ?計(jì)劃能力（工時(shí)數(shù)） ?關(guān)鍵設(shè)備名稱 ?單位產(chǎn)品需求能力（工時(shí)數(shù)） 使用的關(guān)鍵設(shè)備 ?MPS 計(jì)劃項(xiàng) ?時(shí)段 ?計(jì)劃數(shù)量 MPS計(jì)劃 平衡否？ 比較 MPS 計(jì)劃調(diào)整 ?變更負(fù)荷需求 ?變更生產(chǎn)能力 MPS 下達(dá) 粗能力計(jì)劃報(bào)告 總負(fù)荷需求 = ∑計(jì)劃項(xiàng)負(fù)荷需求 總計(jì)劃能力 = ∑單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃能力 臺(tái)數(shù) 把 MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)關(guān)鍵資源的能力需求 通過(guò)關(guān)鍵資源清單建立關(guān)鍵資源的計(jì)劃能力 四、物料需求計(jì)劃 ——分解件的生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP）是面向最終產(chǎn)品的分解件的需求計(jì)劃。 MRP是信息集成的典型范例，是 ERP系統(tǒng)的核心和優(yōu)勢(shì)所在。正如有關(guān) ERP文獻(xiàn)指出的，“這是制造業(yè)企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對(duì)它，而不能改變它”。因此在 ERP系統(tǒng)中對(duì)車間作業(yè)用“控制”而不用“計(jì)劃”。 ?控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(jí)（根據(jù)加工單的完工日期）；具體講就是：生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔（文檔包括圖紙、工藝過(guò)程卡、領(lǐng)料單、工票等）。 派工單的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。 完工單使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“結(jié)束”。 ?負(fù)荷能力查詢結(jié)果可以用表格或圖形的方式顯示。任何一個(gè)制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流和資金方面的數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過(guò)信息加工、處理才能產(chǎn)生有用的信息為企業(yè)各級(jí)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理和輔助決