jit精益生產實務--流線化生產(更新版)

　　

【正文】 信息流動 少人化生產 確保全數檢查 便于設備維護 確保作業安全 整體布置協調 CWMC 國慧顧問 標準 作業 保證標準作業 —— 避免：制造過多的浪費 步行距離的浪費 手動作業的浪費 ☆ 作業順序一致化 ☆ 逆時針方向操作 ☆ 進行適當的作業組合 ☆ 明確作業循環時間 ☆ 明確在制品數量 ① . 物流 順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動 ☆ 考慮線與線之間的 庫存放置、搬運方法 和搬運路徑 ☆ 前后生產線盡量靠攏 ② . 避免物流浪費 —— 先進先出，快速流動 CWMC 國慧顧問 物流 物留 順暢流動 沒有停滯 中間停滯 隱藏問題 CWMC 國慧顧問 信息 流暢 考慮信息流動 —— 生產指示明確 便于信息傳遞 ☆ 后補式 /前后式生產指示 ☆ 生產實績顯現化 ☆ 便于批量區分 ☆ 警示燈及線體控制 ③ . 少人 化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時針擺放 ☆ 設備間無阻隔 ☆ 人與設備分工： 人 — 裝料、卸料 設備 — 加工 ☆ 啟動按鈕安裝方式適當 ④ . 少人化生產 —— 人多人少都能生產 CWMC 國慧顧問 質量 保證 確保全數檢查 —— 防止不良發生 杜絕不良流出 ☆ 作業人員自主檢查 ☆ 避免生產與檢查相分離 ☆ 設備防錯功能 ☆ 良好的照明 ☆ 現場 5S ⑤ . 便于 維護 ☆ 足夠的維護空間 ☆ 優先保證常維護點空間 ☆ 不常動部分移開維護 ⑥ . 便于設備維護 —— 先進先出，快速流動 CWMC 國慧顧問 安全 性 確保作業安全 —— 避免：制造過多的浪費， 步行距離的浪費， 手動作業的浪費 ☆ 加工點遠離雙手可達區域 ☆ 作業時容易步行 ☆ 去除踏臺、突出物 ☆ 啟動按鈕的保護蓋、距離、位置 防止誤啟動 ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護 ☆ 現場照明、換氣、溫濕度 ⑦ . 整體 協調 ☆ 整體物流 ☆ 動力供應 ☆ 線間倉庫間搬運 ☆ 預備擴充空間 ⑧ . 整體布置協調 —— 整體效率最高 CWMC 國慧顧問 一筆畫的工廠布置 工廠整體布置 一筆畫 從提高整體效率的目的出發，將前后關聯的生產線集中布置。 同時，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進問題解決，從而提高整體效率。 管理創新 產品具有生命周期，產品創新是事關企業發展的大事。 作業面的 高度和深度 作業動作要幅度小動作快，要避免有肩膀前后晃動、手肘上下晃動等大幅度動作。 三不 原則 三不原則 CWMC 國慧顧問 成長帶原則 傳統輸送帶作業 傳統輸送帶的 4種浪費： ① 取放動作浪費 在制品取放至少浪費 2～ 5秒時間。 ⑤ 設立停線按鈕 事故發生時停線，以相互協作、排除異常。 改善成果 CWMC 國慧顧問 改善前 例 3 某機械廠空間減半實例 A 零件 檢驗 D 裝把手 C 組裝 待出貨 品 管 室 E 修 整 F 裝箱 B 零件加工 辦公室 辦 公 室 CWMC 國慧顧問 改善后 A 零件檢驗 C 組裝 待出貨區 E B 零件加工 辦 公 室 D D F 裝箱 E F 修整 休息角 培訓室 CWMC 國慧顧問 回 顧 Just In Time 適品 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 50分 6秒 22:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:50:0622:50:0622:50Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 22:50:0622:50:0622:503/31/2023 10:50:06 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 50分 6秒 下午 10時 50分 22:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴