tpm管理專題培訓(xùn)分享(更新版)

　　

【正文】 和原則將不復(fù)存在。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 ? 只有救火隊，沒有保養(yǎng)隊。 通過 TPM活動的開展，員工一定程度上開始改變陳舊思想觀念，設(shè)備自主維護有所增強。 故事 啟發(fā) 為什么要實行 OPL? 現(xiàn)狀： 基層員工工作時間長，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時間少； 即使培訓(xùn)，效果并不好； 基層員工文化素質(zhì)普遍不高，課堂式講課員工接受程度低； 每位員工都有自己的優(yōu)勢和特長，員工之間的知識、經(jīng)驗和 技能共享程度低； 目前的許多培訓(xùn)，在時間和資源上經(jīng)常得不到保障。 即 “ 單點教育 ” 之意。 活動中存在的不足 僅憑班長興趣開展 TPM，隨意性大； 流于形式，僅僅做簡單的清掃，有的班組甚至清掃都不到位； 小組 TPM現(xiàn)況板沒有自己填寫，更談不上更新及時。 設(shè)備維修人員每天 /每年都很忙，但是我們的設(shè)備故障率減少了嗎？ 設(shè)備故障 80%的原因是清掃與潤滑的不良！ TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn) MAINTENANCE 維護 由全員參與的生產(chǎn)維護活動 TPM的定義 設(shè)備方面的預(yù)防醫(yī)學(xué) =預(yù)防保全 日常 預(yù)防 健康 診斷 早期 治療 日常保全 （注油，清掃） （調(diào)節(jié)，檢查） 檢 查 （診 斷） 預(yù)防修理 （提前改善） 預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防保全 劣化防止 劣化測定 劣化復(fù)原 ?狹義的含義 調(diào) 查 研 究 設(shè) 計 制 作 安 裝 運 行 保 全 廢 棄 獲得過程 (設(shè)備計劃 ) 使用過程 (設(shè)備保全 ) ① ② ③ 廣義的設(shè)備管理 ① ② ③ 狹義的設(shè)備管理 ③ ?廣義的含義 預(yù)防 保全 Preventive Maintenance 創(chuàng)造效益的 PM Profitable PM 事后保全 Breakdown Maintenance 改良保全 Corrective Maintenance 保全預(yù)防 Maintenance Prevention + + + 設(shè)備管理的意義 開展 TPM的 8大支柱 6S（ 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) —— TPM是從設(shè)備的 6S作起推進 ） TPM小組活動 （ 執(zhí)行力的保證 ——各階層互相協(xié)作） 高效率生產(chǎn)系統(tǒng) .專家級設(shè)備操作員工 .專業(yè)化保全員（ 電器 /機械） 目標(biāo)“ 0”化 ——零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害 個 別 改 善 自 主 保 全 計 劃 保 全 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 全 環(huán) 境 安 全 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 世界最高競爭力公司 8大支柱 ? 個別改善 ——消除引起設(shè)備的綜合效率下降的八大損耗的具體活動叫個別改善（基于：木桶原理和導(dǎo)入初期的考慮）。如果只是少數(shù)一部分人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么， TPM是絕對不會成功的。在業(yè)務(wù)改善的 TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。 （ 提升管理競爭力 ， 能抵御任何風(fēng)險 ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我 。定期檢查的目的是保證設(shè)備達到規(guī)定的性能。 公式 MTBF=運行時間 /故障次數(shù) 分析平均故障間隔期的作用 是分析設(shè)備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來，制成分析表。 ? 定項 檢查的項目要明確做出規(guī)定，一個點可能一項，也可能多項。 ? 1改進 根據(jù)紀(jì)錄和分析的問題，采取改進措施。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 1分 48秒 02:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:01:4802:01:4802:01Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:01:4802:01:4802:014/1/2023 2:01:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 1分 48秒 上午 2時 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴