神木化學工業公司員工職業發展手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 8頁 第三章 員工職業發展通道 — 發展篇 尊重員工個人發展需求，幫助員工進行職業規劃和發展是神木化工公司人力資源開發恪守的理念。員工 職業發展不僅取決于個人的追求與個人的努力， 同時 取決于 公司 的環境與政策環境、制度環境、競爭環境等。 隨著信息化建設的發展，公司的未來組織結構 將趨于扁平化，員工的發展將不僅僅體現在傳統的行政職務的晉升，而且還體現在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發展設計了縱向發展和橫向發展的職業通道（如圖所示），努力為員工的職業發展營造一種良好的環境氛圍。 員工職業發展示意圖 在神木化工公司的職業發展體系中，包括四個序列和三十個職級，員工職業發展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發展，豐富了員工職業發展的通路，使員工獲得了更多的發展 機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業目標發展。 縱向發展 橫向發展 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 9頁 縱向發展 縱向發展包括兩方面，職務晉升和職級晉升。員工可以根據個人發展意向和能力特點，選擇不同的職務序列作為個人職業發展方向；公司有責任考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。 職務調整 公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會，公司實行競爭上崗、擇優錄用的制度。 公司員工職務晉升所需的主要條件如下： 1. 具備良好的職業道德、責任感和 奉獻精神，并有很強的成功欲望； 2. 有優秀的創新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力與解決問題的能力； 3. 個人工作能力突出，工作業績優異； 4. 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； 5. 晉升有利于發揮員工的個人潛能，倡導積極向上的文化導向。 同職務職級調整 根據員工的績效考核結果和業績，員工的職務職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法如下： 1. 根據年度績效考核結果，確定員工職務職級的調整： (1)年度考核結果分為優秀、優良、稱職、基本稱職和不稱職五類； (2)年度考核達到優秀的員工在本人所在職業發展序列中晉升 一級，并相應調整職務工資等級； (3)連續兩年年度考核達到優良的員工在本人所在職業發展序列中晉升一級，并相應調整職務工資等級； 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 10頁 (4)連續三年度考核為稱職員工在本人所在職業發展序列中晉升一級，并相應調整職務工資等級； (5)對于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業發展序列中下降一級，建議培訓和換崗； 注：有關考核的詳細情況，請參閱《陜西神木化學工業有限公司員工績效考核手冊》 2. 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內，職級一般不做變動。 橫向發展 由于傳統的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發展的要求，公司為員工設計了橫向發展通道。橫 向通道發展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換。績效符合公司要求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。 工作序列調整 神木化工公司職業發展體系可以跨序列橫向發展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發展要求。 各序列員工可以輪換的職務如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對員工本身的綜合素質要求高，但通道容量有限； (1)辦事員是本序列的初級職位，包括公司新進年輕員工等。辦事員的上級職務是主辦，員工可以選擇在本序列發展，也可以根據 個人的能力特點選擇向技術序列發展； (2)主辦是本序列的初級職位，上級職務是主管。大本科畢業生轉正定級后可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展； (3)主管是本序列的中級職位，上級職務是副部長。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據個人的能力特點進行輪崗，然后選擇下一步的發展序列。 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 11頁 (4)副部長是本序列的中級職位，上級職務是部長。副部長是部長的儲備人選，員工原則上在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展。副部長人選可以來自公司不同的職務序列或同一職務序列的不同部門，以公司內部人員選聘 為主，也可以向外部招聘； (5)部長是本序列的高級職位，上級職務是公司高管。員工可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展；部長的人選首先考慮內部選拔，當內部沒有合適人選的情況下考慮外部引進。選聘應體現競爭上崗，擇優選用的原則。 2. 技術序列：公司技術人員的晉升通道，員工提高專業技能和技術專長水平而獲晉升，通道容量大； (1)主辦師是技術序列的初級職務，上級職務是主管師。大本科畢業生轉正定級后可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展； (2)主管師是技術序列的初級職務，上級職務是副 主任師。取得國家認可中級職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展； (3)副主任師是技術序列的中級職務，上級職務是主任師。取得國家認可中級以上職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展； (4)主任師是技術序列的最高級職務。取得國家認可高級職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。員工可以根據個人的能力特點向管理序列發展。 3. 勤務序列：公司為勤務序列員工安排的晉升通道。本序列員工原則上只能在本序列內部晉 級；特殊情況下，可以向管理序列發展。 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業發展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養制度。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發展機會，減少了傳統縱向通道的擁堵，有利于全面發掘員工的能力特點和員工職業發展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 12頁 主動性，獲得職業成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎。 1. 公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經人力資源部批準后實施，輪崗和換 崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備； 2. 人力資源部結合個人職業發展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請輪崗 ,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養綜合性經營管理人才，增加公司的人才儲備。 公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優先向內部員工發布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發展的興趣，也可以在任何時候向人力