淺析如何提升第三方物流企業核心競爭力(更新版)

　　

【正文】 ，要在第一時間通報顧客，讓顧客做到心中有數，爭取顧客的諒解，并同時采取各項措施，盡量挽回損失，這個時候也正是考驗和體現物流企業物流服務能力的時最新【精品】范文 參考文獻專業論文刻。有利于提高物流動作的透明度,通過信息技術的應用,可以在最新【精品】范文 參考文獻專業論文物流過程中,隨時監控貨物的狀態和變化,滿足客戶掌握成本費用的需求。現代物流的發展要求企業對企業所有的物流活動實行一體化管理,建立以市場拓展為驅動的優質服務鏈,組織結構形式就必須過程化、扁平化轉變,從而提高企業的反應靈敏度,降低運作成本戰略聯盟。現代物流尤其強調各個物流功能的整合作用，整合能力是第三方物流企業核心競爭力非常重要的一個方面。第三方物流企業核心競爭力是一個復雜的、動態的、有層次的系統,是多種因素共同作用的結果。無論是理論界，還是企業界，都在熱烈討論核心競爭力的培養問題，普遍認為構建核心競爭力的時代已經到來隨著物流業務市場競爭形勢的日趨嚴峻，物流要穩定并擴大市場份額，就必須要加快發展速度，整合區域內的物流企業，精心打造物流“航母”，提升區域物流的“核心”能力，以增強市場競爭能力。4．提升企業信息技術的應用能力現代信息技術的廣泛應用,降低了物流過程的交易費用、資源的整合成本,提高了服務的響應速度、運作的便捷與效率,第三方物流企業要重視對物流基礎設施的規劃和建設,加大投入,通過聯合或購并等方式來完善自己的物流信息管理系統,形成配套的綜合運輸網絡、完整的倉儲配送設施、先進的信息網絡平臺等,實現其核心技術能力。市場營銷能力也有待加強。三、我國第三方物流企業存在的問題市場定位問題我國大多數第三方物流企業都是從運輸公司或倉儲公司發展而來,從提供的服務范圍和功能來看,這些第三方物流企業仍以運輸、倉儲等基本物流業務為主,加工、配送、定制服務等增值服務功能處在發展完善階段,不能形成完整的物流供應鏈。物流人才奇缺,是目前中國物流業發展的一個尖銳矛盾。第二篇：提升第三方物流企業核心競爭力對策提升第三方物流企業核心競爭力對策系別：經 貿 系 班級：市營092 姓名：趙 莎 莎 學號：090320255[摘 要]物流是我國經濟發展中的一個新的經濟增長點,被稱為企業的“第三利潤源”。對于政府來講，要加大對物流基礎設施的投入，一方面應擔負起交通系統、信息系統、信息交換標準、其他基礎物流服務基礎設施的開發和實施工作。加快研究制定物流發展的規劃和有關政策。通過互聯網、管理信息系統、數據交換技術等信息技術實現物流企業和客戶共享資源，對物流各個環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。通過體制創新、組織創新、服務創新、管理創新把物流企業構建和發展成為一個創新型的學習組織，在不斷學習、積累經驗的過程中，增加企業所特有的有形資源和無形資源。此外，在已有的低成本營運的基礎上，可采用成本領先策略，嚴格控制成本，盡可能以低成本策略獲取市場，培育自己的核心競爭力。客戶的需求在不斷地變化，而且隨著第三方物流企業發展，客戶群的逐漸加大，客戶的需求將會越來越廣，而要求卻越來越高，致使企業服務類型不斷加大，不斷求新求精。二、第三方物流企業核心競爭力的特征第三方物流企業之間的競爭表面上看是產品的競爭，實質上則是能力的競爭，任何一個第三方物流企業要想在市場上順利生存和發展，就必須有自己的核心競爭力。第三方物流企業核心競爭力具有三種特征：（一）能為客戶提供實質性的好處。但真正意義上的第三方物流尚處于發展初期，市場規模在1300億人民幣左右，％。而現階段我國的物流企業管理集成度不高，一個關鍵的因素就是管理缺乏一個明確的協調溝通渠道，使各種管理職能無法整合。因此，創建學習型物流企業，提高企業創新能力，加大企業創新力度是第三方物流企業提高核心競爭力的必由之路。為每一位物流人才提供廣闊的發展空間，使個人成長與企業發展實現同步，達到人盡其才、才盡其用、人得其事、事盡其功的目標，使企業團隊發揮最大的效用。2．理順第三方物流管理體制，規范第三方物流市場發展第三方物流業，必須針對第三方物流的特點改革傳統的物流管理體制，建立有利于第三方物流運營的政府管理體制。一方面，優化物流類專業的高等教育體系，完善職業資格認證制度，大力發展職業教育，強化在職人員的崗位培訓，全面提升物流從業人員素質；另一方面，大力推廣訂單式物流人才外包培養模式，加快人才與市場的對接，培養“適銷對路”的人才。[關鍵詞] 第三方物流企業 核心競爭力 提升 對策研究一、我國第三方物流企業的發展現狀隨著物流熱的興起,我國涌現出了一大批從事第三方物流的企業。市場戰略、產品戰略、技術戰略,這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略,最多只能獲取暫時的競爭優勢。信息技術落后,條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用,物流企業和客戶不能充分共享信息資源,沒有結成相互依賴的合作伙伴關系,物流企業服務還處在非常低的顧客服務層次。,強化增值服務以增強第三方物流企業的核心競爭力第三方物流企業只有開拓新的服務模式,提供新的附加業務,擴大業務范圍。通過提供全方位的優質服務,與客戶加強業務聯系,增強相互依賴性,發展戰略伙伴關系,降低企業的經營費用和經營風險。所謂核心競爭力是指企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效的,并能給企業帶來豐厚利潤的獨特的能力。物流企業的核心技術能力不僅取決于現有的物流設施設備的現代化水平，更重要的是企最新【精品】范文 參考文獻專業論文業能夠有效地將這些設施設備應用到提供的服務中去，提高服務水平，使技術資源轉化為企業的技術優勢。營銷定位營銷定位指物流企業在對市場做全面、深入、細致調查的基礎上，對所提供的服務做準確的營銷定位，一般由營銷能力來反映，主要業務收入利潤率等指標反映營銷能力的細化指標。第三方物流企業高素質的管理團隊應該在為顧客提供最滿意的服務方面達成共識,樹立與顧客達到共贏的思想。三、保持核心競爭力的三個要素一個企業，要保持自己的核心競爭力，就必須高度重視以下三個要素：（一）成本對于物流企業而言，成本是指企業按照顧客的需求提供物流服務所需付出的代價，在能夠滿足甚至超越顧客的期望的前提下，企業的成本越低越好，因為在收入一定的情況下，成本與利潤是成反比的。（三）客戶服務記得一位世界知名的營銷大師曾經說過，“銷售前的承諾、奉承，不如售后無處不在的完善服務”，這充分說明了客戶服務的重要性。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。（6）重視企業文化建設，創新企業文化企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。經我所組織所內員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業“十一五”時期改革發展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質量求生存，以創新促發展，以服務創品牌”的經營理念，總結了我所在未來發展中提高生產管理水平的幾點體會。第三，要嚴格執行國家法律法規，自覺遵守行規行約，做到誠實守信、嚴謹務實。因此，不斷創新是企業賴以生存與持續發展的最重要的保證之一。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。管理創新在加強基礎管理的同時，要根據新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業管理實踐，創造出新的管理模式，推動企業管理水平的提高。由此可見創新能力的培養，是提高企業核心競爭力的重要資源。公路交通監理企業在發展過程中，必須要擁有自己的經營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業文化。