曾仕強-人性管理聽后感(更新版)

　　

【正文】 織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。2人力自動化，就是讓對方自動地接受你的指令。——一個成功的中國人，都是從含含糊糊里面找到清清楚楚的結果。什么叫運氣，就是你自己的氣你在運，運得好就叫運氣。美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本是集體主義，而中國是交互主義。管理方法的有效性是要用企業的效益來說明的。舉例說，中國人開始做事常常采取大家一起來的方式，沒有分工、沒有職位，讓大家在這種含混不清的情況下展示個人的特性與才能，再因人設事，建立初步的組織架構。面對著上千雙求知的眼睛，曾仕強語出驚人：“我仔細研究過中國歷史，每七個世紀便會有一次興衰，從漢朝到唐朝用了700年，由唐朝至今也正好相隔7個世紀，21世紀是屬于中國的，21世紀的管理更是屬于中國。當你受到什么刺激的時候，不要用嘴巴反應，用嘴巴反應，那種話都是不好聽的，不好聽怎么樣，大家就慢慢的有疏離感了，然后大家對你就保持距離，你就得不到人家幫助，從現在開始，有任何刺激進來，第一招嘴巴閉起來，而不要張開。一個人幸運不幸運，只看三件事情，第一個，你有沒有好的父兄；第二個，有沒有碰到好的老師；第三個，有沒有碰到好的長官。一個人只要沒有耐性，只要不能夠忍耐，前面的九個統統等于零。術就是法術，就是要有一些不同的方式、技術，巧妙的技術。五方的意思是東南西北中，不管你各行各業，只要有機會打個交道，說不定他就是好朋友。三杯酒量的意思就是說，做人要隨和一點，不要在嗜好上面，跟人家格格不入。記住千萬不要用第一印象來取斷別人，你不可以用第一印象去論斷別人，那太危險了，但是你要小心，幾乎所有的人，大多數人都會憑第一印象就論斷你，所以你自己要給人家很好的第一印象。只要你關系夠，你機會就比別人多，只要你關系夠，你看不到機會，人家會告訴你，這是你的機會。人不是很理性的，說你講得很有道理我就聽，沒那回事。明一套，暗一套，相輔相成，做到差不多公正，整個組織就“安”了，所以領導的為人處事相當關鍵。所謂管理管理，管什么？管的是人，不是事。三分做事，七分做人。中國人有經，有權，有所變，有所不變。我很贊同，大學教育與高中教育最大的不同之處在于自主學習，不需要強制的一大堆管制，老師只是起引導作用，關鍵修行看個人態度！我認為，中庸之道，就是合理化主義，以人為本，自主教育為最佳。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。這便是不重視人性管理的惡果。曾老師說過：管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。方形是“經”，圓形是“權”，就是權變。決定太快，后面的變數誰來負責？管理，就是一切在控制之中。下面是有關中國式管理的一點知識。所以我們講公正，制度是一層皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算優秀，得憑群眾的，領導的感覺。第三篇：中國式管理曾仕強中國式管理曾仕強一、中國人為什么一切靠關系我們在實際運用上面，人際關系是離不開溝通的，你不會溝通，關系大概不會好，你關系不夠，你再會說話他就是聽不進去，他不買你的帳，所以我們不是很理性的。你要創造一個良好的關系，一定要注意自己去調整，而不是片面的寄望于別人，因為那是你無法控制的。二、樣建立成功的關系人際關系的十大要訣：一表人才。酒可以拉近人與人的距離，但是酒后會亂性，所以適量的酒，對你的健康有好處，對人際關系有好處；過量的酒會傷害身體，破壞人際關系。朋友是不計較身份地位職業，興趣不計較。七術打馬。十分忍耐。我們的人際關系，非常重要的一點，我們不是各人主義，只要在中國社會，你過分自我，你一輩子很坎坷，因為我們是需要別人幫忙的人。中國社會，你一定要經得起考驗，幾乎所有的人都在不斷的考驗你，幾乎都在不斷的試探你，我們是在這種環境長大的，所以我們要經得起考驗，你才有前途，從現在開始，從實實在在重新來過。第四篇：專訪管理專家曾仕強什么是“中國式管理”——專訪管理專家曾仕強首倡“中國式管理”的先驅者國際管理基礎會董事、臺灣交通大學教授曾仕強，日前帶著畢生的學問到廣州與眾多民營企業管理者交流。中國的管理也在學習西方的這種方式，也顯示出效果，但在最本質上，中國管理依然是“因人設事”。針對不同的人而采取的不同的管理方法就是我在“中國式管理”中所推崇的。我們是把提高企業的經濟效益當作我們的重要目的。財務：凡是跟我說財務報表很重要的人，我就知道他很年輕而且資歷和淺；凡是說財務報表有什么用，我就知道他很老到。中國人非常討厭沒有是非的人，也很討厭是非分明的人。老板做好人，干部做壞人，是中國式管理的特點。中國人總處在兩難。西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）中國人害怕權威，(卻)不服從權威。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。集體領導是過程，個人決策是結