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人力資源部工作中的七點不足共五則(更新版)

2025-10-17 13:50上一頁面

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【正文】我認為主要是處理問題的一個態度問題，是否換位思考站在客戶的角度考慮問題，各部門之間是否換位思考，如果是我應該怎樣去處理這些問題等。HR需不需要熟悉業務？需要了解多少業務？需不需要從外行變成內行？如何從外行變成內行？的確是人力資源部一個無法回避的巨大挑戰。在各種問題上，人力資源部不得不總是以老板的馬首是瞻，惟資本意志至上。從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡直一幫大仙啊！”第二點不足：舞文弄墨公司里大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看？一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可說了些什么，員工可能看過但卻一問三不知。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略伙伴。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。對人力資源部的信任一天比一天少，對人力資源部的怨恨一天比一天多。人力資源部在制定人力資源發展規劃、招聘計劃、培訓計劃、薪酬設計以及績效考核方案等工作時，常常單純從人力資源管理的理論和思維定勢出發，而對于企業不同發展階段的特殊需求、企業外部環境以及行業特點等缺乏深入的了解，容易忽視人力資源各種管理方案與企業階段性目標的關聯度、企業自己特定的文化傳統的兼容性以及方案本身的可操作性等問題。還是積極想辦法，把它當作自己的事。影響客戶使用。比如在登高作業時為了加快時間，有時在職工不戴安全帶的情況下，就允許他們去登高作業，這是非常低級的錯誤，在王經理的批評教育后，我充分認識到了錯誤的嚴重性。我自身的學習不夠，總是局限在紙廠這一方面，很多新的電器設備都沒見過，在每月的電力處各廠電工主任會議時，和他們聊天時從他們的談話中就會認識到自己知識的欠缺。理論水平有待提高。，力求精細化。一是心勤，心系班組安全活兒,學好安全知識，謹記安全職責；二是口勤,口中常問安全事,關心安全不含糊；三是眼勤,眼觀安全工作活，發現苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作,把好安全生產關；五是手勤,手記安全檢查記錄,搞好安全事故分析；做好安全工作匯報。

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