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人力資源部工作中的七點不足共五則-文庫吧資料

2025-10-06 13:50本頁面

　　

【正文】個員工，遇到違反安全操作規(guī)程的事堅決制止，并做好職工的安全教育工作，使職工充分認識到安全的重要性，杜絕安全事故的發(fā)生。現(xiàn)代管理的理念和電器設(shè)備的更新?lián)Q代都非常迅速。我在對他們的技術(shù)水平提高方面要求不嚴，平時對他們的教育不夠，沒能使他們的技術(shù)水平進一步提高。好比在設(shè)備接線時，不能做到橫平豎直，認為設(shè)備只要能運轉(zhuǎn)就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀。在工作安排不夠細致，領(lǐng)導(dǎo)多次在調(diào)度會上強調(diào)細節(jié)管理，可我對細節(jié)管理認識不足。在全廠趕產(chǎn)量的這種大前提下，我有時對安全要求不是太嚴，總是存在僥幸心理。我作為動力車間的負責(zé)人，在設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)的情況下，工作中的不足也充分暴露出來。2009年5月14日第三篇：工作中的不足工作中的不足轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在動力車間主任這個位置干了兩年多了，這兩年多來我學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的很多不足，特別是2011 年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。對玻璃管理較混亂，部分玻璃定單用戶及需要人標注不清楚，需規(guī)范流程。4 對部分新產(chǎn)品的更換及技術(shù)更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。洛陽玻璃到貨周期較長，影響客戶使用，客戶不滿意。一個人只有每天，每周不斷總結(jié)自己改正自己的缺點，發(fā)揚自己的優(yōu)點，才會取的更大的近步。一個人無論干什么工作，做什么事情，都要總結(jié)，考慮那些方面我做的很好（當然是自認為），那些方面做的還不夠好，甚至很差。各部門之間是扯皮；推脫責(zé)任，認為不是我的事你自己想辦法辦。需要我們每個人認真總結(jié)反思，我認為主要是處理問題的一個態(tài)度問題，是否換位思考站在客戶的角度考慮問題，各部門之間是否換位思考，如果是我應(yīng)該怎樣去處理這些問題等。人力資源部一定要深入全面地了解企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實需求和潛在需求，才能通過內(nèi)部價值交換實現(xiàn)自身的價值。一些方案的實施，不但沒有使企業(yè)受益，反而增加了企業(yè)的無效投入，在企業(yè)的內(nèi)部價值鏈中無法計算出人力資源部的價值。公司培訓(xùn)項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓(xùn)越多，員工反而抱怨越大。HR需不需要熟悉業(yè)務(wù)？需要了解多少業(yè)務(wù)？需不需要從外行變成內(nèi)行？如何從外行變成內(nèi)行？的確是人力資源部一個無法回避的巨大挑戰(zhàn)。這正是人力資源部難以被業(yè)務(wù)部門接受的重要原因之一。第六點不足：門外漢經(jīng)常能看見人力資源部的同事主動與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理商討績效考核和員工培訓(xùn)之類的問題時，被某些業(yè)務(wù)部門

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