企業家與企業文化論文(更新版)

　　

【正文】 客戶的信賴，從而擴大企業的輻射面，也能夠增強企業的凝聚力和向心力，激發員工的使命感和責任感。那么，現代企業文化是否真的如網友們所認為的那樣，僅僅是一個口號，又或者只是用來束縛企業員工的霸王條款呢？我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業文化源于社會文化，是社會文化與經濟體制的共有產物，而企業文化的建設卻要依賴于社會文化，并由市場經濟體制所決定。發揮企業家的作用，可以有效推動和加強企業文化建設。企業的創始者或者優秀的領導者往往由于其優秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應，特別是企業家自身的文化行為作為一種非權力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。企業文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。他們認為構成企業文化的要素有五項 ：（1）企業環境 ：是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業領軸，但他也不過是通用公司這家百年企業的一個重要過客。把自己的管理理念和風格，體現到各項制度以及各項規定中去。美國總統肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。同時還得告訴員工什么是企業文化，為什么要建立企業文化和怎樣建設企業文化等。企業家文化觀的確立，是企業文化建設的第一步。企業家的言行會直接影響到員工的行為。我們上下同心，這樣才能迎接將來要面對的一切困難。他們將遠景目標傳達到組織中的每一員，激勵員工傾注全力，為實現遠景目標共同奮斗。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設性的爭論之中，開誠布公的溝通在公司蔚然成風。涉及到企業管理的方方面面，表面的內容與實質之間其實存在很多差異，而且主要涉及到人的復雜的感情、情緒和人際交往。同時還應該指出：企業文化是有層次的！就拿海爾文化來說，它分為三個層次。正確把握企業文化各結構部分之間的關系有效控制和促進各結構相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎部分這個核心區分層次，強化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個完整穩定的系統體系，確保企業文化模式的正常運作，并給企業帶來巨大無形的收益。如何才能在我們企業形成好的文化，并讓它很好的為我們企業謀福利呢？這應該是我們每位企業領導所思所想的東西，同時也值得我們每個人對它進行思考。好的習慣往往能夠在關鍵的時刻起著至關重要的作用。公司發展的好壞的原因有很多，發展機遇、方向等等。我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業文化源于社會文化，是社會文化與經濟體制的共有產物，而企業文化的建設卻要依賴于社會文化，并由市場經濟體制所決定。美國經濟學者把企業文化解釋為一種可以用來預測企業的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據某一公司過去的行為模式，合理地預期該公司未來的經營管理方針和其雇員的合作態度，可以把這種可預測的模式稱為“企業文化”。一個企業塑造什么樣的企業文化模式，往往由領導者首先提出并最后決定。企業民主既是企業文化的目的，也是搞好企業文化的手段。最后一層是創中國的世界名牌。三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識和技能，更快成長。員工們在工作中發揮出自己的最大潛能，并在此過程中獲得成功。他們勇于承認錯誤并承擔相應責任。一、企業家在企業文化建設中的地位企業家是企業的核心人物，他在企業中這種權威性的領導地位和權力實施過程，成為傳導他的經營思想、人格、風格等最有效的載體和通道，實現著他在企業文化形成和發展中的決定性作用。其次，企業家在創造企業文化過程中，必須使企業文化得到企業核心層的認同。企業文化不僅僅是一種企業提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實踐的價值觀念。組織網絡的建立要從企業的實際出發，一定要避免為裝點門面而設置。企業文化中強調溝通，企業家就不能終日深藏辦公室中；企業文化中強調誠信，企業家就不能明里一套背里一套。同時，企業家通常要以企業首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。【關鍵詞 】企業家企業文化企業文化的五大要素一、相關定義及內涵企業文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀 80 年代初期首先在美國出現的。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為；（3）英雄人物 ：指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；（4）禮節和儀式 ：是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。企業家處于企業組織結構最核心的地位，企業家的領導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業中備受關注，更容易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。企業家會通過具體的規定，在企業中開展獎勵活動或者聚會等，來進行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業自身特色的企業文化儀式。（3）企業家要身體力行，忠實嚴守企業的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀。但是，如果真如個別網友所說，現代企業文化已死，那么又怎么解釋生生不息的華為文化，怎樣看待別具一格的微軟文化？當你吃著美味可口的麥當勞快餐，用著性能良好的海爾洗衣機時，又是否想過當年雷如何能得到這樣的財富和智慧之源，在于企業是否有著一個屬于它自己的優秀文化。與成功的誘惑一樣，對失敗的恐懼同樣容易令人心態失衡，有多少企業家在成功之前沒有想過失敗的后果？企業家在企業發展過程中因害怕失敗而產生的難以自控的焦躁，是導致企業文化難以形成、企業最終折戟沙場的重要原因。更有甚者，強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區，更無建設可言。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動。“再有一些蔬菜就完美無缺了。我記得還有一個故事，讓我印象很深，故事是這樣的：深圳市好易通科技有限公司（以下簡稱“好易通”）董事長陳清州的自主創新，是在競爭對手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。在深圳，科技創造財富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發生。如果一個企業有了良好的企業文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻精神。在很多關于企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什么是企業文化之根，什么是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧