項目部技術負責人工作標準(更新版)

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【正文】求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術的總結。受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。項目總工（技術負責人）崗位責任制貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。十三、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。四、組織生產的圖紙自審、會審，及時解決生產中出現的各種技術問題。組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員、試驗員、測量員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，經項目經理審批后組織有關人員培訓學習整改措施并監督實施。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發現的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業施工的配合及有關技術要求。編制本項目質量、技術管理制度，內容符合有關規范、公司相關管理制度以及項目策劃書規定要求。負責與建設單位、勘察設計單位、監理單位的技術問題對外聯絡工作。協助項目經理監督管理項目質量保證體系的運行，完成程序文件規定的工作，完成分公司總工交辦的工作。協助項目經理做好項目策劃工作。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。試驗檢驗計劃應報項目經理部并在工程開工前報一份到分公司工程科。對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。將“計劃”報項目經理審批。三、根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。十二、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免生產過程中因技術失誤造成的損失。第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。參與項目預結算工作。要想提拔，這很重要！和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；工程技術資料的管理。四、雙方責任：甲方認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。乙方在貫徹執行上級制定的安全措施下，結合工程的施工特點，積極組織和參加現場安全檢查管理工作，經常檢查工人執行安全操作情況，堅決制止違章操作工作。乙方在責任期內，因違章指揮發生重大安全事故或發生傷亡事故的，除承擔一切經濟和法律責任外，另外罰款元。七、配合工傷亡重大事故的調查，從技術上分析事故原因提出防范措施意見。安全生產責任制的

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