工程項目管理公司項目管理手冊(更新版)

　　

【正文】 土建、裝修 環(huán)境安全 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 4） 項目管理工作總結 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 4）施工成本管理 。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調 工作。 （ 3） 調查施工現(xiàn)場環(huán)境及開工條件落實情況 。 （ 4）施工總承包單位合同準備、談判。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 2）對完成設計所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調 。 項目設計階段 的 管理 （ 1） 編制《 可行性研究 報告 》 及其論證 和 審批工作。 圖 11 項目管理任務分解結構（ WBS） 項目管理任務 項目建議書 可行性 研究報告 建設規(guī)劃 市政條件 市政手續(xù) 搬遷安置 現(xiàn)場準備 詳勘工作 設計任務書 各項報建手續(xù) 設計方案 招標評標 設計招標評標 審核初步設計 設計進度管理 設計質量管理 限額設計管理 施工監(jiān)理招投標 施工總包 招投標 開工許可 市政 建設 準備 施工現(xiàn)場 準備 材料設備 采購準備 成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 材料設備采購管理 招投標 管理 設計與施工協(xié)調管理 檔案管理 設備、系統(tǒng)調試驗收 各專項工程驗收 市政工程 驗收接用 項目竣工 驗收 項目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實施 保修檔案 管理 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目的協(xié)調與溝通包括項目組織之間的溝通方式、項目的協(xié)調形式和項目手冊。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 4 章 工程項目成本管理作業(yè)指引 ?????????? ????? 78 項目成本管理流程 ???????????????????? 78 流程說明 ????????????????????????? 79 項目成本概算 ???? ??????????????????? 83 項目開發(fā)成本預算 ???????????????????? 85 項目目標任務書 ????????????????????? 99 項目月度動態(tài)控制 ??????????????????? 100 工作程序??????????????????????? 100 項目工程成本動態(tài)控制????????????????? 100 目標成本調整 ????????? ???????????? 101 項目成本管理目標控制各階段相關的工作流程 ??? 107 第 5 章 項目管理各階段審批流程 ??????????? ?????? 112 項目管理各階段審批流程 ???????????? ????? 113 第 6 章 工程項目管理文件和報告的編寫 及常用表格 ????? 114 項目管理規(guī)劃大綱 ???????????????????? 114 項目管理實施規(guī)劃 ???????????????????? 115 項目管理目標目標書 ?????????????????? 116 項目管 理總結 ?????????????????????? 117 項目管理常用表格 ???????????????????? 118 項目部上墻資料 ????????????????????? 121 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 采購計劃編制 應包括的 內容 ???????????????? 25 項目采購控制 ?????????????????????? 25 項目采購中的招投標管理 ?????????????? 25 招投標管理的工作內容 ??????????????????? 25 招投標管理工作重點 ???????????????????? 26 招投標管理工作流程 ???????????????????? 26 項目合同管理 ???????????????????? 28 合同管理的內容 ?????????????????????? 28 合同管理的方法 ?????????????????????? 28 合同控制 ????????????????????????? 29 合同管理工作流程 ????????????????????? 31 合同網絡圖（合同的 WBS） ???????????????? ? 32 第 4 章 工程項目進度管理 ???????????????????? 33 項目進度管理程序 ????????????????? ??? 33 項目進度管理的內容 ???????????? ?????? 33 項目進度管理控制的重點 ????????????? ??? 34 項目進度管理目標控制的方法 ? ????????? ??? 34 項目進度總體控制計劃體系 ????????????????? 34 實施進度總控制計劃體系應注意的問題 ???????????? 34 項目部編制的月、周工作計劃體系 ?????????????? 35 進度計 劃的監(jiān)督、檢查、落實 ???????????????? 35 進度目標控制措施 ?????????????????? ?? 37 組織措施 ????????????????????????? 37 技術措施 ????????????????????????? 37 進度計劃檢查后編制進度報告 ??????????? ?? 37 進度報告編制 的 內容 ???????????????????? 37 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目管理的總體思想 項目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以 成本 管理目標、進度管理目標以及質量管理目標實現(xiàn)為目的， 運用系統(tǒng) 論 、控制論和信息論的科學方法，通過目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，以使項目總體目標盡可能地實現(xiàn) ，成就增值的工程項目管理 。 項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制 、項目資金計劃的編制和工程項目成本控制。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 2）當?shù)?政府各職能部門的報批 。 （ 4）配合業(yè)主進行設計的招標，會同政府規(guī)劃部門進行設計方案的評審、確定工作。 如供電、燃氣、給水、交通等部門。 會 同有關單位 進行圖紙會審，將設計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 （ 7） 市政建設及配套準備 工作。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細則 。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設備供貨的招標 。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設計的招標、 評審、確定 勘察 設計單位的委托 及管理 擴初、施工圖設計的招標、評審及管理 市政工程方案及設計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標確定 基礎施工單位的 招標確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結算 工程移交及運行 工程保修服務 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經理 副總經理、總工程師 管理部 技術部 核算部 行政部 前期策劃部 財務部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、預測、預控的方法 ，避免工程項目管理失誤。 ，實現(xiàn)項目部的管理制度化、規(guī)范化、程序化。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。 土建工程師崗位職責 、進度計劃的審查和監(jiān)督。 ，并及時交項目管理部信息工程師歸檔。 、暖通專業(yè)施工進度的檢查、監(jiān)督，具體負責暖通專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。 ，并督促履行合同。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 格。 、合同文件中商務部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關商務的談判。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、安全例會。 。 。 文秘、信息的崗位職責 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。 項目經理目標責任書 ，由法定代表人或授權人與項目經理協(xié)商制定。 （ 8）對項目部進行獎懲的依據 、 標準和辦法。 公司各部門工作職責 總工程師辦公室工作職責 。 程質量和安全事故的調查并提出處理建議。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 技術部工作職責 項目開發(fā)建設的初步規(guī)劃設計方案的編制。 、風險評估報告的審 核 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 核 。 ，及時做好歸檔工作。 、指導，并提出改進意見和建議。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 行政部工作職責 。 ，及時做好造冊登記，并進行定期核對清查。 。 ，確立材料供應或服務單位。 ，并制定選擇、評審和重新評審的準則，評審記錄應保存。 。 招投標管理工作重點 、嚴謹、完善、科學合理的招標文件 招投標管理工作流程 招投標管理工作流程 如圖 31 所示。 、制定合同談判方案、策略 。 (3)項目合同網絡圖的制定應針對項目實際，以減少工作界面，便于協(xié)調管理，利于降低管理成本和項目成本為原則。 (5)及時收、整理、保存有關合同履行中的書面簽證、住來信函、文書、會議紀要、電傳等資料。 (5)選擇適宜的糾紛、索賠處理方式。被動控制是控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式