總工和工程技術(shù)人員的職責(zé)(更新版)

　　

【正文】 項(xiàng)目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過(guò)程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來(lái)文件形式第一步：確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實(shí)施步驟，制定相關(guān)績(jī)效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對(duì)于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說(shuō)明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動(dòng)員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識(shí)；第五步：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開(kāi)始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問(wèn)題糾正、機(jī)制改進(jìn)；第八步：根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。以下說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說(shuō)明。1隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天完成公司下達(dá)的物資材料供貨計(jì)劃的采購(gòu)任務(wù)，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材、按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫(kù)手續(xù)及臺(tái)帳。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的作風(fēng)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。組織安排項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)等。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢方面的資料提供，做好所有工程文件歸檔工作。與設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量等方面密切配合，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和控制。定期審核、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部完成技術(shù)工作和總結(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理情況。、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M定各專項(xiàng)施工方案的編制、實(shí)施。對(duì)進(jìn)廠材料的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出具提要求，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好材料的成本控制，為確保工程效益的最大化提出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)jz02負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、助理和總工做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)的管理工作；工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。內(nèi)業(yè)資料員的崗位職責(zé)jz05在公司領(lǐng)導(dǎo)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配合技術(shù)員和測(cè)量員做好工程所有內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和歸檔工作。收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔，負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。完善工程索賠相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算和記錄事宜。確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意，同時(shí)還要及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗(yàn)。通過(guò)服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施，在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。四、項(xiàng)目管理制度為建立健全項(xiàng)目管理制度，減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取，指定項(xiàng)目施工隊(duì)。工程現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)放項(xiàng)目任務(wù)書(shū)：確定施工隊(duì)伍并簽定好施工合同后。工程檔案管理1）工程項(xiàng)目的檔案包括以下幾項(xiàng)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)；（2）施工技術(shù)資料、圖紙；（3）項(xiàng)目預(yù)算書(shū)；（4）工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)資料；（5）施工合同；（6）工程過(guò)程記錄；（7）項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（8）結(jié)算書(shū)。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。一般工程規(guī)定在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。① 編制施工方案及施工計(jì)劃；② 編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；③ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；④ 負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。軸線及標(biāo)高復(fù)測(cè)在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢(shì)必造成質(zhì)量事故。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對(duì)工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對(duì)工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會(huì)給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。（4）各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書(shū)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。總工辦承諾書(shū) :遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持項(xiàng)目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實(shí)際，努力踏實(shí)工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。組織制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司總工辦管理職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；五、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核；六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；七、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；八、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；