安監處20xx年領導班子工作總結(更新版)

　　

【正文】 達標不生產，并嚴肅追究分管領導和業務部門的責任。（四）持續推進動態安全質量標準化建設。凡存在通風系統不完善、安全監測監控系統使用不正常,堅決停產整改。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了“三大員”現場作用發揮。正豐煤業安監處2012年3月第三篇：安監處一季度工作總結安監處一季度工作總結 一、一季度工作總結（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。（十二）安全工作中存在的問題及整改建議井下工作面頭數相對較多、工人素質普遍較低，安全 員短缺，造成不安全因素增多。實行嚴標準、嚴考核、嚴管理。強化制度建設，完善管理體系。為了認真貫徹華晉焦煤公司《關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》文件精神，進一步深化“安全大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治工作，切實抓好2010年最后一百天的安全生產，我處牽頭組織在全礦范圍內 開展了“百日安全無事故”競賽活動。凡重大問題均提交會議研究決定，嚴格執行民主集中制，分管職權內的工作從不推諉扯皮。四、團結協作方面我處領導班子成員互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格；不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。三是關心員工生活，提高處室凝聚力。為更好的服務礦井安全發展大局、推進我礦整體工作再上新臺階提供了有力保證。班子成員的安全意識有了進一步轉變，執法為民的理念得到了進一步強化。實施了重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新的管理辦法。在安全工作中堅持原則，秉公辦事，一切以安全為第一，一切以礦的利益為第一，克服人情關，堅決拒絕錢權交易，做到了拒腐于身外，建立起了廉潔自律的領導班子。六、重大問題堅持民主集中制情況（一）在班子集體決策中，我處始終堅持“全處一盤棋”的思想，堅持民主集中制原則，能夠直抒己見，毫不隱瞞自己的觀點，盡力發揮班子成員應有的參謀助手作用。為進一步增強我礦職工的安全意識和技能，減少和杜絕違章作業以及抵制違章指揮的積極性和主動性，我處牽頭組織了沙曲礦“沙曲礦第十屆“安康杯”安全生產知識競賽”。（七）質量標準化方面2010年我礦安全質量標準化建設以“四個重點”為抓手，全面鞏固提升，安全質量標準化水平得到明顯提高。在“一通三防”方面，安裝完善了KJ95N礦井安全監測監控系統和JSG8型防滅火束管監測系統，建設了4座標準化測風站；在礦井防治水方面，編制完善了《沙曲礦2010年防治水計劃和措施》、《重大水害事故應急救援預案》、《中長期防治水規劃》等各種措施和預案；在機電管理方面，實現了白家坡項目部10kV雙回路供電，更換了最新永磁高壓開關50臺，制定了我礦電纜吊掛標準，徹底改變了井下電纜吊掛亂的現象；在提升、運輸方面，對副立井主提升系統鋼絲繩及信號系統進行了更換，對全礦8臺電機車進行了大修，對南北膠皮帶機頭安裝了除鐵器，對南北膠煤庫安裝了煤位顯示器，對北軌大巷進行了全面整修；在安全管理方面，對我礦各項證書進行了換證復審，對全礦職工進行了安全體檢，成立了礦山救護大隊，嚴格執行礦領導帶班下井制度；在企業管理形象方面，對辦公大樓進行了裝修維護，建立了超市化頭燈房，對生活區、礦區外圍個別地段進行了硬化。2010年5月份，我礦順利通過了北京經兆緯認證公司檢查組對我礦的職業健康管理體系審核。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現場交接班，并對現場安全管理重點、薄弱環節、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現場管理到位。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發火等事故的發生。3 為確保春節放假期間的安全生產，制定了《關于春節放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業，直至工區提出書面申請，經礦驗收合格后方可組織生產。每天由安監處領導帶隊，七五點安監員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等加強監督檢查。（七）開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大，作為安全質量內部市場主管部門，安監處積極協調有關專業部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區安全穩定。持續采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區域和零星分散作業場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現現場無縫隙、網格化安全管理。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態,杜絕重傷以上事故發生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調度會進行通報,對生產中存在的問題, 、每月組織安全生產檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。深入調查跟蹤服務項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產中存在的問題，確保安全生產。安監處20061219